Проведена диагностика уровня зрелости практики устойчивого развития в ДЗО Компании
Обновлена Карта стейкхолдеров АО «НАК «Казатомпром»
Проведен анализ работ и затрат по внедрению системы устойчивого развития в Корпоративном центре
Функционировала Рабочая группа для реализации проекта по разработке корпоративной стратегии декарбонизации и достижения углеродной нейтральности
Проведена верхнеуровневая оценка соответствия требованиям ESG-рейтингов с использованием методологии Sustainalytics, MSCI, SP Global
АО «НАК «Казатомпром» вносит свой вклад в устойчивое развитие, стремится обеспечивать и преумножать долгосрочные экономические, социальные и экологические выгоды как для нынешнего, так и для будущих поколений. Компания нацелена на устойчивый рост при обеспечении максимально безопасного производства и сокращении воздействия своей деятельности на окружающую среду.
Компания поддерживает глобальную Повестку дня в области устойчивого развития ООН до 2030 года и способствует достижению Целей устойчивого развития ООН, успешно интегрируя их в свою деятельность. В рамках ЦУР ООН для Казатомпрома особенно актуален ряд ориентиров, которые в наибольшей степени соответствуют отраслевой направленности и стратегии Компании, интересам заинтересованных сторон.
При определении приоритетных направлений деятельности в области устойчивого развития Казатомпром руководствуется принципами Глобального договора ООН и Целями в области устойчивого развития ООН на период до 2030 г., а также положениями других международных стандартов и инициатив в данной области.
Система документов в области устойчивого развития
Стратегические документы |
|
Политики и кодексы |
|
Корпоративные стандарты и положения |
|
Правила и процедуры |
|
Ориентируясь на лучшие международные практики, Казатомпром интегрирует принципы социальной ответственности в процессы принятия решений и операционную деятельность.
Существующая система управления в Казатомпроме включает и систему управления рисками. Компания убеждена, что своевременные выявление и оценка рисков, а также адекватное реагирование на них позволяют эффективно принимать решения на всех уровнях управления и обеспечивать достижение стратегических целей и ключевых показателей деятельности Компании. В связи с этим в 2021 году АО «НАК «Казатомпром» впервые выделил риски в сфере устойчивого развития.
Подробнее в разделе «Корпоративное управление и этика», подраздел «Управление рисками и внутренний контроль»
Казатомпром планирует и в дальнейшем продолжить совершенствование корпоративной практики управления устойчивым развитием, разрабатывая и внедряя внутренние политики, регулирующие различные аспекты устойчивого развития, а также интегрируя принципы устойчивого развития в свою систему корпоративного управления.
В 2021 году Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2020 год признан лучшим годовым отчетом в нефинансовом секторе, а также стал призером в номинации «Лучшая интерактивная версия годового отчета» конкурса годовых отчетов Казахстанской фондовой биржи (KASE) по итогам 2020 года.
АО «НАК «Казатомпром» вошел в тройку лидеров среди 10 лучших казахстанских компаний по полноте и качеству раскрываемой ESG-информации по оценкам PwC Казахстан. Компания была награждена дипломом за 2 место за успехи в области раскрытия ESG-информации в Интегрированном годовом отчете за 2020 год.
Поддержка стандартов и инициатив в области устойчивого развития
Стандарт/инициатива | Участие АО «НАК «Казатомпром» |
---|---|
Конвенции ООН, Международной организации труда | Заявление о поддержке, учет во внутрикорпоративных документах |
Цели ООН в области устойчивого развития до 2030 года | Заявление о поддержке, учет в текущей деятельности и отчет |
Основные показатели достижения целей устойчивого развития Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD) | Отчет |
Казатомпром полностью разделяет ценности Повестки ООН в области устойчивого развития. Компания признает важность всех 17 ЦУР ООН и в рамках своей деятельности стремится вносить посильный вклад в их достижение. В силу специфики нашей деятельности мы определили для себя шесть приоритетных ЦУР ООН, в достижение которых Компания вносит наиболее значительный вклад.
Обеспечение здорового образа жизни и содействие благополучию для всех в любом возрасте
Обеспечение всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным источникам энергии для всех
Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех
Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям
Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства
Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями
В таблице ниже представлено краткое описание деятельности Компании в рамках каждой из приоритетных ЦУР ООН. Более подобная информация о реализованных в 2021 г. проектах и инициативах по каждой цели приводится в тематических подразделах Отчета.
ЦУР ООН | Задачи ЦУР ООН | Ключевые результаты 2021 |
---|---|---|
![]() |
3.4 К 2030 году уменьшить на треть преждевременную смертность от неинфекционных заболеваний посредством профилактики и лечения и поддержания психического здоровья и благополучия |
|
3.6 К 2020 году вдвое сократить во всем мире число смертей и травм в результате дорожно-транспортных происшествий |
|
|
3.9 К 2030 году существенно сократить количество случаев смерти и заболевания в результате воздействия опасных химических веществ и загрязнения и отравления воздуха, воды и почвы |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Социальная ответственность», «Безопасность и охрана труда» | ||
![]() |
7.1 К 2030 году обеспечить всеобщий доступ к недорогому, надежному и современному энергоснабжению |
|
7.3 К 2030 году удвоить глобальный показатель повышения энергоэффективности |
|
|
7.a К 2030 году активизировать международное сотрудничество в целях облегчения доступа к исследованиям и технологиям в области экологически чистой энергетики, включая возобновляемую энергетику, повышение энергоэффективности и передовые более чистые технологии использования ископаемого топлива, и поощрять инвестиции в энергетическую инфраструктуру и технологии экологически чистой энергетики |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы Изменения климата и «энергоэффективность», «Охрана окружающей среды» | ||
![]() |
8.2 Добиться повышения производительности в экономике посредством диверсификации, технической модернизации и инновационной деятельности, в том числе путем акцентирования особого внимания секторам с высокой добавленной стоимостью и трудоемким секторам |
|
8.4 На протяжении всего срока до конца 2030 года постепенно повышать глобальную эффективность использования ресурсов в системах потребления и производства и стремиться к тому, чтобы экономический рост не сопровождался ухудшением состояния окружающей среды, как это предусматривается Десятилетней стратегией действий по переходу к использованию рациональных моделей потребления и производства, причем, первыми этим должны заняться развитые страны |
|
|
8.5 К 2030 году обеспечить полную и производительную занятость и достойную работу для всех женщин и мужчин, в том числе молодых людей и инвалидов, и равную оплату за труд равной ценности |
|
|
8.8 Защищать трудовые права и содействовать обеспечению надежных и безопасных условий работы для всех трудящихся, включая трудящихся мигрантов, особенно женщин-мигрантов, и лиц, не имеющих стабильной занятости |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Социально-экономический вклад», «Социальная ответственность», «Закупочная деятельность» | ||
![]() |
9.1 Развивать качественную, надежную, устойчивую и стойкую инфраструктуру, включая региональную и трансграничную инфраструктуру, в целях поддержки экономического развития и благополучия людей, уделяя особое внимание обеспечению недорогого и равноправного доступа для всех |
|
9.4 К 2030 году модернизировать инфраструктуру и переоборудовать промышленные предприятия, сделав их устойчивыми за счет повышения эффективности использования ресурсов и более широкого применения чистых и экологически безопасных технологий и промышленных процессов, с участием всех стран в соответствии с их индивидуальными возможностями |
|
|
9.5 Активизировать научные исследования, наращивать технологический потенциал промышленных секторов во всех странах, особенно развивающихся странах, в том числе путем стимулирования к 2030 году инновационной деятельности и значительного увеличения числа работников в сфере НИОКР в расчете на 1 млн человек, а также государственных и частных расходов на НИОКР |
|
|
9.b Поддерживать разработки, исследования и инновации в сфере отечественных технологий в развивающихся странах, в том числе путем создания политического климата, благоприятствующего, в частности, диверсификации промышленности и увеличению добавленной стоимости в сырьевых отраслях |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Социально-экономический вклад», «Социальная ответственность», «Наука и инновации» | ||
![]() |
12.2 К 2030 году добиться рационального освоения и эффективного использования природных ресурсов |
|
12.4 К 2020 году добиться экологически рационального использования химических веществ и всех отходов на протяжении всего их жизненного цикла в соответствии с согласованными международными принципами и существенно сократить их попадание в воздух, воду и почву, чтобы свести к минимуму их негативное воздействие на здоровье людей и окружающую среду |
|
|
12.5 К 2030 году существенно уменьшить объем отходов путем принятия мер по предотвращению их образования, их сокращению, переработке и повторному использованию |
|
|
12.6 Рекомендовать компаниям, особенно крупным и транснациональным компаниям, применять устойчивые методы производства и отражать информацию о рациональном использовании ресурсов в своих отчетах |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Охрана окружающей среды», «Наука и инновации» | ||
![]() |
13.1 Повысить сопротивляемость и способность адаптироваться к опасным климатическим явлениям и стихийным бедствиям во всех странах |
|
13.3 Улучшить просвещение, распространение информации, возможности людей и учреждений по смягчению остроты и ослаблению последствий изменения климата, адаптации к ним и раннему предупреждению |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Изменения климата и энергоэффективность» |
В отчетном периоде Компания продолжила осуществлять вклад и в достижение целей УР ООН второго приоритета.
ЦУР ООН | Задачи ЦУР ООН | Ключевые результаты 2021 |
---|---|---|
![]() |
4.4 К 2030 году существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими навыками, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью |
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Социальная ответственность» | ||
![]() |
6.3 К 2030 году повысить качество воды посредством уменьшения загрязнения, ликвидации сброса отходов и сведения к минимуму выбросов опасных химических веществ и материалов, сокращения вдвое доли неочищенных сточных вод и значительного увеличения масштабов рециркуляции и безопасного повторного использования сточных вод во всем мире |
|
6.4 К 2030 году существенно повысить эффективность водопользования во всех секторах и обеспечить устойчивый забор и подачу пресной воды для решения проблемы нехватки воды и значительного сокращения числа людей, страдающих от нехватки воды |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Охрана окружающей среды» | ||
![]() |
10.2 К 2030 году поддержать законодательным путем и поощрять активное участие всех людей в социальной, экономической и политической жизни независимо от их возраста, пола, инвалидности, расы, этнической принадлежности, происхождения, религии и экономического или иного статуса |
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Социальная ответственность», раздел «Корпоративное управление», подраздел «Корпоративная этика и комплаенс» | ||
![]() |
15.1 К 2020 году обеспечить сохранение, восстановление и рациональное использование наземных и внутренних пресноводных экосистем и их услуг, в том числе лесов, водно-болотных угодий, гор и засушливых земель, в соответствии с обязательствами, вытекающими из международных соглашений |
|
15.5 Незамедлительно принять значимые меры по сдерживанию деградации природных сред обитания, остановить утрату биологического разнообразия и к 2020 году обеспечить сохранение и предотвращение исчезновения видов, находящихся под угрозой вымирания |
|
|
Детальнее: раздел «Устойчивое развитие», подразделы «Охрана окружающей среды» | ||
![]() |
16.5 Значительно сократить масштабы коррупции и взяточничества во всех их формах |
|
Детальнее: раздел «Корпоративное управление», подраздел «Корпоративная этика и комплаенс» | ||
![]() |
17.16 Укреплять Глобальное партнерство в интересах устойчивого развития, дополняемое партнерствами с участием многих заинтересованных сторон, мобилизирующих и распространяющих знания, опыт, технологии и финансовые ресурсы, с тем чтобы поддерживать достижение целей в области устойчивого развития во всех странах, особенно в развивающихся |
|
Детальнее: раздел «Портрет компании», подразделы «Партнерство и членство в ассоциациях» |
объем инвестиций Казатомпрома в 2021 году в социально-экономическое развитие регионов присутствия
объем инвестиций для реализации социально-значимых проектов
Будучи крупной компанией Казатомпром, оказывает значительное влияние на окружающую среду и жизнь местных сообществ. Территории присутствия добывающих и производственных мощностей Компании включают 5 регионов Казахстана – Туркестанскую, Кызылординскую, Восточно-Казахстанскую, Акмолинскую и Северо-Казахстанскую области.
Казатомпром понимает, что долгосрочный успех бизнеса зависит от поддержания социально-экономической стабильности в регионах присутствия и в стране в целом, во взаимовыгодных отношениях с представителями государственной и местной власти, а также от качества условий труда и жизни работников.
За управление внешней социальной политикой и взаимодействие с местными сообществами отвечает курирующий руководитель – Главный директор по HR и трансформации.
В 2021 году Компания последовательно реализовывала мероприятия, направленные на обеспечение долгосрочных плодотворных отношений с регионами присутствия и укрепление имиджа социально ответственной Компании.
Казатомпром вносит значительный вклад в благополучие и социально-экономическое развитие регионов своего присутствия за счет:
Ключевые показатели экономического вклада АО «НАК «Казатомпром» в развитие регионов присутствия
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Выплачено налогов и обязательных платежей, млрд тенге | 102,4 | 116,5 | 153,0 |
Выплачено дивидендов, млрд тенге | 80,0 | 99,0 | 150,1 |
Среднемесячная заработная плата работников АО «НАК «Казатомпром», тенге/месяц | 320 828 | 331 380 | 370 894 |
Отношение среднемесячной заработной платы работников АО «НАК «Казатомпром» к средней заработной плате в РК | 1,7 | 1,6 | 1,5 |
Социальные расходы АО «НАК «Казатомпром», млн тенге | 3 044 | 3 494 | 3 451 |
Доля социальных расходов в выручке, % | 0,6 | 0,6 | 0,5 |
Решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» в январе 2016 года утверждены Политика благотворительности Фонда и Благотворительная программа Фонда, согласно которым Казатомпром реализует проекты и программы, направленные на решение социально значимых вопросов.
В целях поддержки местных сообществ некоторые дочерние и зависимые общества Компании имеют возможность самостоятельно реализовывать социальные инициативы. ДЗО участвуют в ежегодных благотворительных акциях и культурной жизни в регионах своего присутствия, в том числе оказывают поддержку детям из детских домов, многодетным семьям, социальную поддержку населению в решении вопросов районного благоустройства, принимают активное участие в экологических мероприятиях и субботниках, организации общественных мероприятий и праздников.
Кроме того, в ДЗО в рамках благотворительной и спонсорской деятельности Компании реализуются программы развития сообществ. Данные программы инициируются исходя из запросов местного сообщества и уязвимых групп населения, посредством вовлечения акимата, «Совета старейшин», где он представлен, и волонтеров. В Компании действует «Горячая линия», через которую также принимаются запросы от внешних заинтересованных сторон.
Предприятиями Общества ежегодно реализуются социально-значимые проекты, направленные на социально-экономическое и инфраструктурное развитие регионов присутствия Общества, в том числе, на повышение качества жизни работников Общества и его дочерних и зависимых организаций, а также членов их семей в регионах их проживания.
В 2021 году инициирован ряд социально-значимых проектов, среди которых строительство станции скорой помощи, детских игровых и спортивных площадок, приобретение учебного оборудования, благоустройство населенных пунктов, оказание финансовой помощи социально-уязвимым слоям населения в виде: приобретения угля, продуктовых наборов, школьных принадлежностей, новогодних подарков, а также ряд других социально-значимых инициатив.
Инвестиции во внешние социальные программы в 2021 году, млн тенге
Направление | Объем инвестиций |
---|---|
Развитие социальной инфраструктуры регионов | 479,7 |
Поддержка образования | 109,3 |
Поддержка спорта | 136,5 |
Поддержка культуры | 14,1 |
Поддержка здравоохранения | 1,0 |
Благотворительность | 110,3 |
Проекты в данной области направлены на содействие развитию учреждений здравоохранения, в том числе на приобретение медицинского оборудования, а также на адресную помощь тяжелобольным людям: оплату дорогостоящих операций, покупку лекарств и реабилитацию.
В отчетном периоде АО «Ульбинский металлургический завод» организовал поставку жидкого кислорода, который вырабатывается на азотно-водородно-кислородной станции УМЗ, в три медицинских учреждения Усть-Каменогорска, где функционируют стационары для лечения пациентов с COVID-19.
В июне 2021 года ТОО СП «КАТКО» подписало договор с акиматом Туркестанской области на финансирование строительства областной станции скорой помощи на 25 бригад.
Главными направлениями развития науки и образования, включенными в социальную политику Казатомпрома, являются разносторонняя поддержка и помощь учебным заведениям в регионах присутствия.
В 2020 году ТОО СП «КАТКО» разработало ряд проектов в рамках дорожной карты стратегии на 2020-2025 годы. Среди таких проектов – образование и поддержка школьников и студентов Созакского района. 10 студентов из этого региона, обучающиеся в различных вузах и колледжах Казахстана, получают ежемесячную стипендию в размере 50 000 тенге – это будущие инженеры, медики, учителя и т.д.
В 2021 году предприятие оказало помощь 18 студентам – детям работников – в получении высшего образования. ТОО СП «КАТКО» оплачивает их обучение по специальностям энергетического сектора в вузах Республики Казахстан.
В сотрудничестве с акиматом Созакского района, в 2020-2021 гг. ТОО СП «КАТКО» оказало спонсорскую помощь на общую сумму 142 млн тенге для полного оснащения кабинетов мультимедиа, биологии и физики в 14 школах Созакского района. Также Компания начала сотрудничать с журналом National Geographic Qazaqstan и предоставила подписку на журнал для 74 школ г. Туркестана и Созакского района.
В рамках сотрудничества редакция журнала проводит онлайн-семинары на казахском языке для учителей и учащихся на тему экологического просвещения.
Также ТОО СП «КАТКО» профинансировало полное оснащение кабинетов мультимедиа в 7 школах района на общую сумму 67,5 млн тенге.
В 2021 году Совет молодых специалистов Казатомпрома организовал онлайн-лагерь по развитию лидерского потенциала для учащихся старших классов школ, расположенных в населенных пунктах регионов присутствия Компании. Мероприятия проводились с целью информирования о деятельности атомного холдинга, а также развития эмоционального интеллекта, личностных и лидерских качеств школьников.
В программе приняли участие около 50 учащихся 9-11 классов школы №127 им. Ш. Уалиханова (п. Шиели, Кызылординская область) и 30 школьников средней школы № 164 (с. Куттыкожа, Кызылординская область), а также по 50 учеников старших классов школ им. И. Кенесбаева (п. Таукент, Туркестанская область) и им. Л. Бокенова (п. Кыземшек, Туркестанская область).
Выявление актуальных проблем территорий присутствия и содействие их решению, развитие социальной инфраструктуры также находятся в числе приоритетных направлений внешних социальных программ Казатомпрома.
В начале сентября 2021 года Казатомпром завершил строительство современных детских игровых и спортивных площадок в семи населенных пунктах Туркестана.
ТОО «СКЗ-U» оказывал поддержку местным жителям, проживающим в Жанакорганском районе Кызылординской области. Так, для малонаселенного пункта Кауыка, который не попал ни под одну госпрограмму по обеспечению чистой питьевой водой, поскольку там проживают лишь 34 человека, был организован доступ к питьевой воде через групповой водопровод «Талап-Сырдарья».
ТОО СП «КАТКО» профинансировало строительство мини-футбольного поля и детской площадки в населенном пункте Балдысу Созакского района.
В рамках проекта «Мал – жан Аман», в целях недопущения дорожных аварий ночью, при спонсорстве ТОО «АППАК» владельцам домашних хозяйств было передано 1 444 светоотражающих ошейников, предназначенных для лошадей, коров и верблюдов, которые пасутся вдоль дороги.
В рамках социальной поддержки Компания оказывает адресную помощь нуждающимся, поддерживает социально значимые инициативы, содействует вовлечению работников и активных жителей регионов присутствия в решение социальных проблем.
Традиционно в рамках празднования Наурыз мейрамы предприятия Казатомпрома проводят в регионах присутствия мероприятия, направленные на оказание помощи и поддержки нуждающимся семьям. Так, в Шиелийском районе прошла благотворительная акция «30 ДОБРЫХ ДЕЛ», приуроченная к 30-летию Независимости Республики Казахстан. Активное участие в благотворительной акции приняли работники ТОО «РУ-6». 70-ти малообеспеченным многодетным семьям поселка Шиели была оказана помощь в виде продуктовых наборов. Работники ТОО «QorģanSecurity» провели «Марафон добрых дел» – «Игі істер күні» – работники на собственные собранные средства оказали помощь многодетным семьям своих коллег, а также детям, нуждающимся в медицинском лечении.
Также в канун нового года Советом молодых специалистов организована благотворительная акция Jyly jurek – новогодние поздравления детей из многодетных малообеспеченных семей. Всего по г. Нурсултан охвачено 5 семей и 30 детей.
Казатомпром уделяет большое внимание поддержке ветеранов и пенсионеров – бывших работников. В честь празднования Дня Победы на предприятиях отрасли проведены мероприятия по чествованию ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла: вручение подарков, оказание необходимой помощи. Организован онлайн-флешмоб «Я помню, я горжусь».
ТОО «АППАК» на постоянной основе оказывает помощь многодетным матерям, ветеранам тыла, находящимся на попечении Каракурского сельского округа, пенсионерам в возрасте 90 лет и старше, людям с ограниченными возможностями и малообеспеченным семьям.
На 2022 год запланирована реализация социальных проектов по следующим направлениям:
В целях более активного привлечения местного населения, по согласованию с местными исполнительными органами, в 2022 году будет проводиться работа по обучению местных жителей навыкам регистрации в информационной системе HR eKAP, используемой для публикации вакансий Общества и ДЗО и регистрации потенциальных кандидатов при приеме на работу.
На каждой из запланированных в регионах встречах будет презентована система HR eKAP, а также проведена разъяснительная работа по созданию электронного резюме и откликам на вакансии.
объем инвестиций в обучение и развитие персонала
общее время обучения работников
женщин среди ТОП-менеджмента
Квалифицированный персонал один из ключевых активов АО «НАК «Казатомпром». От эффективности работы каждого работника зависит достижение производственных результатов, а также дальнейшее развитие Компании.
Казатомпром проводит мотивирующую кадровую политику, предусматривающую выплату работникам конкурентной заработной платы и высокий уровень социальных гарантий (медицинское страхование, пенсионные программы, санаторно-курортное лечение и отдых, семейные программы и др.).
В Компании выстроена эффективная система управления персоналом, главной целью которой является профессиональное развитие работников, повышение уровня их квалификации, а также дальнейший карьерный рост в Компании.
Казатомпром стремится создавать равные и справедливые условия труда для всех работников, с целью максимальной реализации человеческого потенциала вне зависимости от национальности, пола, происхождения, возраста, образования, социального статуса, религиозных, политических и иных убеждений. Такой подход соотносится с ЦУР ООН по повышению качества жизни и благополучия людей всех возрастов, предоставлению инклюзивного и равного по качеству образования и созданию возможностей для обучения на протяжении всей жизни, а также достижению гендерного равенства и обеспечению достойных условий труда для всех без исключения.
Деятельность Компании в области управления персоналом регулируется Кадровой политикой АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы. Документ является одним из важнейших инструментов достижения стратегических целей и призван обеспечивать мотивацию работников, достижение высокой эффективности труда, тщательно учитывая их интересы и возможности, стимулировать активное участие персонала в жизни Компании.
Подбор кадров, поддержание корпоративной культуры и взаимоотношений с работниками регулируется положениями:
За эффективность политики управления кадрами, а также за непосредственную работу с кадрами отвечает Департамент управления человеческими ресурсами и ответственные за данное направление структурные подразделения АО «НАК «Казатомпром».
В 2021 году списочная численность персонала Группы снизилась на 1,8% по сравнению с 2020 годом. Снижение численности персонала обусловлено мероприятиями по выводу непрофильных активов (КазPV), а также мероприятиями по оптимизации и модернизации процессов.
Списочная численность персонала на конец отчетного периода
Общая численность персонала (списочная численность, договора ГПХ)
Большая часть персонала Группы работает по долгосрочным договорам (> 91%), на условиях срочных договоров трудоустроено около 9% работников.
Среднесписочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» по форме занятости, 2019–2021 годы, человек
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Долгосрочный договор | 19 794 | 19 821 | 19 122 |
мужчины | 16 188 | 16 227 | 15 696 |
женщины | 3 606 | 3 594 | 3 426 |
Срочный договор | 798 | 1 198 | 1 521 |
мужчины | 565 | 1 001 | 1 246 |
женщины | 233 | 197 | 275 |
Полная занятость | 20 577 | 21 011 | 20 627 |
мужчины | 16 745 | 17 222 | 16 931 |
женщины | 3 832 | 3 789 | 3 696 |
Частичная занятость | 15 | 8 | 16 |
мужчины | 8 | 6 | 11 |
женщины | 7 | 2 | 5 |
По договорам ГПХ | 546 | 769 | 388 |
мужчины | 372 | 518 | 263 |
женщины | 174 | 251 | 125 |
Средний возраст персонала составляет 40 лет. Доля работников в возрасте до 30 лет – 13,6%.
Среднесписочная численность персонала АО «НАК «Казатомпром» в разбивке по возрасту, 2019–2021 годы,, человек
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
До 30 лет | 3 632 | 3 201 | 2 799 |
От 30 до 50 лет | 11 707 | 12 260 | 12 034 |
Свыше 50 лет | 5 253 | 5 558 | 5 810 |
Средний возраст персонала, лет | 40 | 41 | 40 |
АО «НАК «Казатомпром» придерживается принципа не дискриминации, не допускает ограничений работников в трудовых правах и свободах, получении каких-либо преимуществ в зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, а также имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с профессиональными качествами работника.
В отчетном периоде случаи дискриминации не зафиксированы.
Вследствие специфики производственной деятельности в добывающей отрасли доля женщин из общего числа, работающих в Группе в отчетном периоде, сохранилась на уровне прошлого года и на конец 2021 года составила 18%, тогда как доля мужчин составила 82%.
Мужчины
Женщины
Будучи работодателем, который заботится о равных возможностях, Казатомпром предоставляет рабочие места людям с ограниченными возможностями. В 2021 году количество работников с ограниченными возможностями составило 153 человека, что на 2 человека больше, чем в 2020 году. Доля работников с ограниченными возможностями в 2021 году составила 0,7% от среднесписочного числа работников.
Среднесписочная численность работников с ограниченными
возможностями, 2019–2021 годы, чел.
В 2021 году в Группу было нанято 3 316 человек. 67% новых работников работают в Южном регионе (включая г. Шымкент). В Казатомпроме отсутствует политика по преимущественному найму работников из числа местного населения. Отбор на вакантные позиции проводится, исходя из образования, квалификации и профессиональных качеств соискателей.
В 2021 году текучесть кадров в Группе составила 13%. По сравнению с 2020 годом этот показатель незначительно вырос на 3%.
51% работников, покинувших Группу, составляют мужчины в возрасте 30-50 лет. Наибольшая их доля приходится на Южный регион (включая г. Шымкент) и составляет 66%. Такая ситуация обусловлена местом расположения уранодобывающих предприятий Компании.
АО «НАК «Казатомпром» будучи заинтересованной в достойной и своевременной оплате труда своих работников, применяет прозрачные подходы в вопросах материального вознаграждения, стремясь поддерживать высокий конкурентный уровень заработной платы не только на общегосударственном рынке труда, но и в отрасли.
В Компании действует система оплаты труда, основанная на соблюдении норм национального законодательства и определяющая минимальный размер оплаты труда, длительность рабочего дня и оплату труда за сверхурочную работу.
1 января 2022 года был завершен проект «Систематизация оплаты труда работников предприятий АО «НАК «Казатомпром» (СОТ), стартовавший в 2019 году: проект в II этапа внедрен в 14 ДЗО Общества с численностью около 6 тыс. человек и с 1 января 2022 года внедрен в 7 ДЗО производственно-вспомогательного комплекса с численностью более 12 тыс. человек. Реализация позволила сделать методологию системы оплаты труда прозрачной, упорядоченной и понятной для каждого работника АО «НАК «Казатомпром».
В соответствии с Корпоративным стандартом по управлению персоналом АО «Самрук-Қазына» референтным рынком заработных плат для работников ДЗО Общества является общеиндустриальный рынок Республики Казахстан, а уровень оплаты труда стремится к его медиане.
Превышение обусловлено оплатой простоя по независящим от работников и работодателей причинам, связанным с ограничением доступа на рабочие места и также оплатой привлеченных работников в выходные дни в период пандемии/карантинных условий. Кроме того, в рамках внедрения проекта по систематизации оплаты труда предусматривалось увеличение расходов на оплату труда персонала для введения дополнительных выплат, например, на материальную помощь к отпуску от работодателя или премию по итогам работы за год, которые ранее отсутствовали в бюджетах отдельных предприятий.
Среднемесячная заработная плата производственного персонала, тенге
Фонд заработной платы, млн тенге
Казатомпром уделяет отдельное внимание анализу соотношения вознаграждения женщин и мужчин. Ввиду индустриальной специфики, которая зачастую требует физического труда, большинство работников – мужчины. Тем не менее мы не приемлем любой формы дискриминации в отношении найма, определения вознаграждения, оценки деятельности и карьерного развития женщин.
Ключевой составляющей системы материального вознаграждения и долгосрочной мотивации персонала является премирование работников за выполнение плановых показателей, производственных, стратегических и операционных целей Группы компаний, а также за выдвижение инновационных идей, высокий профессионализм и ответственное отношение к работе.
Дополнительное материальное стимулирование обеспечивается посредством:
Казатомпром стремится развивать и реализовывать интеллектуальный, профессиональный и творческий потенциал молодых специалистов. В 2017 году АО «НАК «Казатомпром» запустил программу стажировки молодых специалистов «Жас Өркен», инициированную АО «ФНБ «Самрук-Қазына». В 2021 году в Обществе и его ДЗО 13 молодых специалистов прошли 15 ротаций. По итогам завершения программы «Жас Өркен 2019», в 2021 году 12 наставников АО «НАК «Казатомпром» были награждены почетными знаками и благодарственными письмами АО «ФНБ «Самрук-Қазына» за вклад в программу «Жас Өркен».
В 2021 году, в рамках тиражирования программы «Жас Өркен», Компания успешно продолжила реализацию локальной программы «Ізбасар», направленную на развитие молодых специалистов. Цель программы – взращивание талантливых лидеров с перспективой поэтапного карьерного роста на предприятиях АО «НАК «Казатомпром».
Программа «Ізбасар» предоставляет уникальный опыт прохождения стажировки на нескольких предприятиях Общества и прохождение специального обучения. Так, в 2021 году для прохождения 15-месячной оплачиваемой стажировки в Обществе и на его предприятиях на конкурсной основе были отобраны 8 молодых специалистов. По итогам ротации первого набора программы «Ізбасар» в Общество и ДЗО были трудоустроены 4 выпускника программы.
В Компании сформирована эффективная система внутренних коммуникаций, обеспечивающая несколько каналов обратной связи.
Главный канал коммуникации – Интернет-ресурс Компании – www.kazatomprom.kz.
Интернет-ресурс предоставляет внешним заинтересованным сторонам возможность оставить письменное обращение или жалобу и, при необходимости, обратиться посредством телефонного звонка на «горячую линию».
Компания поддерживает развитие культуры обратной связи посредством:
Мониторинг и анализ обращений осуществляют предприятия Группы, предоставляя в центральный аппарат Казатомпрома ежеквартальные отчеты. По итогам анализа по каждому обращению производится контроль устранения нарушений и выдача соответствующих рекомендаций.
Обучение и развитие персонала – один из приоритетов деятельности Компании в рамках Программы трансформации и развития корпоративной культуры. Казатомпром внедряет передовые и наиболее эффективные образовательные практики в области производственной эффективности, производственной безопасности, прав человека, охраны труда и профориентации. Компания реализует программы по развитию лидерских компетенций, обучает менторов и внутренних тренеров. Ежегодно работники предприятий Общества проходят обязательное и профессиональное обучение.
Уровень образования персонала АО «НАК «Казатомпром» в 2019-2021 годах, %
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Высшее | 42,19 | 42,93 | 43,81 |
Среднее профессиональное | 32,13 | 32,66 | 33,49 |
Начальное профессиональное | 3,91 | 3,19 | 3,26 |
Среднее | 21,70 | 21,17 | 19,42 |
Начальное | 0,07 | 0,06 | 0,02 |
В Компании действует Комплексная образовательная программа на 2019-2023 годы, направленная на систематизацию процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников и включающая в себя:
Обучение проводится на базе корпоративного университета Казахстанский Ядерный Университет (КЯУ) с привлечением внутренних экспертов и внешних провайдеров.
Казатомпром инвестирует значительное количество ресурсов в обучение и развитие своих работников. В 2021 году объем совокупных инвестиций, направленных в обучение и развитие работников, составил 1 476 млн тенге.
Основной принцип программы обучения – самообучающаяся организация, согласно которому 70% обучения происходит в процессе работы, 20% навыков работники получают через программу наставничества и коучинга, 10% – обеспечивают тренинги и другие обучающие программы.
Поддержка руководителей в обучении работников, организация процесса обучения и выбор образовательных программ, а также поставщиков образовательных услуг возложена на функцию HR.
В АО «НАК «Казатомпром» внедрена процедура оценки профессиональных, личностно-деловых и управленческих качеств посредством анализа коллективной и индивидуальной деятельности каждого работника. Процедура оценки и анализа определяет потребности работников в обучении и их дальнейшие карьерные возможности. На основе анализа для работника составляется план развития или корректирующий план, проводится изменение размера вознаграждения, повышение/понижение в должности.
По завершении обучения проводится оценка пройденного обучения путем заполнения опросников обучавшимися, а затем по прошествии трех месяцев оценка пройденного обучения руководителем обучившегося работника.
Компания уделяет пристальное внимание совершенствованию практических навыков и умений работников в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации. АО «НАК «Казатомпром» разрабатывает и реализует программы повышения квалификации по профессиональным направлениям, в том числе обязательное обучение в соответствии с законодательством Республики Казахстан.
Все обучающие программы Компании направлены на повышение управленческих и личностно-деловых компетенций руководителей, талантов (преемников), на формирование эффективной и управленческой команды, раскрытие внутреннего потенциала, повышение кросс-функционального взаимодействия, а также на применение полученных навыков в рабочей среде и достижении лучших результатов.
В 2021 году не потеряли своей актуальности корпоративные программы, направленные на развитие лидерства, бережливое производство, корпоративную культуру и культуру безопасности.
В 2021 году Компания продолжила действие Программы развития лидерства на 2018-2021 годы, направленной на развитие руководителей уровня СЕО, СЕО-1,2. Программой предусмотрено обучение руководителей по трем направлениям: управление собой, управление людьми и управление задачами.
Целью программы является транслирование руководителями полученных знаний на нижеследующие уровни, а также дочерние зависимые организации АО «НАК «Казатомпром». Для реализации были привлечены казахстанские и международные поставщики услуг, обладающие опытом развития лидерских качеств, управленческих компетенций, инструментов коучинга, управления командой и т.д.
На практике данная Программа реализуется при помощи ряда проектов, таких как рабочие сессии в формате бизнес-игр, направленные на командный поиск решения проблемных вопросов, совершенствование системы лидерства и повышение вовлеченности работников.
За три года действия Программы было проведено 23 семинаров, тренингов, стратегических сессий и бизнес-симуляций. Программа охватила 100% руководителей уровня СЕО-1 и СЕО-2. Проведено 443 человеко-семинаров, общее количество академических часов составляет 220 часов.
В рамках сохранения и передачи знаний в 2021 году был осуществлен набор кандидатов на второй поток Школы внутренних тренеров АО «НАК «Казатомпром». Обучение и сертификация по данному направлению проходят поэтапно. На последнем этапе 13 специально обученных внутренних тренеров Общества и ДЗО приступят к реализации тренерства для персонала всего Холдинга, с целью удовлетворения потребности в профессиональном обучении. Отбор кандидатов для внутренних тренеров в 2021 году осуществлялся согласно темам стратегических целей Компании.
В отчетном периоде в Компании продолжила программу «Школа директоров рудника». Первый этап обучения охватил 15 работников, и в настоящее время проходит второй этап обучения, в котором задействованы 19 работников из числа руководящих работников производственных объектов и инженерно-технического персонала.
В 2021 году для работников Общества были проведены традиционные мастер-классы. Данная программа обучения записана в формате видео и доступна всем работникам Холдинга на корпоративном портале. Данный формат предусматривает использование видеоматериалов в качестве дополнительных обучающих материалов, транслирующих уникальные знания и лучшие практики.
Кроме того, в рамках повышения финансовой грамотности, в 2021 году для работников Общества и ДЗО были проведены мастер-классы с участием внешних экспертов в области экономики и финансов, внутренних тренеров и работников соответствующих структурных подразделений Общества. В рамках развития внутреннего обучения в онлайн формате состоялись 14 встреч «РИТМ Казатомпрома» по вопросам устойчивого развития, безопасности, охраны труда и др.
В рамках реализации программы профессионального благополучия, нацеленной на реализацию работников в профессии и карьере, в 2021 году Компания в полном объёме реализовала комплексную программу обучения и развития персонала. В частности, в целях повышения знаний о бизнес-процессах Компании, были проведены экспертные мастер классы, состоялись дни карьеры. Также была реализована программа признаний: конкурсы профессионального мастерства «Лучший работник года» / «Жыл қызметкері».
В 2021 году Казатомпром впервые провел карьерный хакатон, в рамках которого проводились панельные дискуссии с экспертами Компании и кейс-чемпионат, победители которого получили уникальную возможность принять участие в индивидуальных ментор, коуч и карьерных сессиях с ТОП-менеджерами и экспертами Компании, а также возможность перейти на второй этап отбора программы для молодых специалистов «Ізбасар».
В 2012 году в Компании была введена в действие программа преемственности управленческого персонала АО «НАК «Казатомпром», направленная на выявление кандидатов из числа работников Группы с высоким потенциалом и стремлением к повышению профессиональных качеств и карьерному росту для организации преемственности кадрового резерва, а также непрерывности в системе управления Компании.
В процессе реализации программы для каждого преемника определяется ментор/наставник, отвечающий за развитие работника, контролирующий его прогресс и поддерживающий в реализации идей. Пул преемников определяется на основании результатов оценки деятельности работников. Собственники пулов – Председатель Правления и руководители функциональных направлений – вносят основной вклад в развитие программы преемственности.
В 2021 году в рамках программы были осуществлены мероприятия по:
По итогам программы менторинга 9 менторов и 79 менти прошли обучение по эффективному взаимодействию с менторами и овладели навыками обратной связи. За весь период реализации программы менторинга проведено 47 ментор-сессии с участием преемников из числа Корпоративного центра и ДЗО, а также менторов уровня СЕО-1. Общее количество времени ментор сессий – 47 часов.
На ежегодной основе Корпоративный центр проверяет количество назначений из пула преемников.
АО «НАК «Казатомпром» сотрудничает с вузами и колледжами Республики Казахстан, а также зарубежными вузами. Все работники предприятий Группы направляются на обучение за счет средств Компании.
По состоянию на конец 2021 года по профильным для отрасли специальностям проходит обучение 376 человек: 201 работник АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних и зависимых организаций, 175 физических лиц, не состоящих в трудовых отношениях с предприятиями АО «НАК «Казатомпром».
АО «НАК «Казатомпром» продолжает сотрудничество с КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, на базе которого создан первый и единственный в стране Международный научно-образовательный центр атомной промышленности (МЕНОЦАП), в рамках которого за счет средств недропользователей обучаются по приоритетным для атомной отрасли специальностям работники Общества и ДЗО, а также физические лица.
В 2021 году программу магистратуры по специальности «Геология и разведка месторождений твердых полезных ископаемых» окончили и получили дипломы 10 работников ДЗО, обучившиеся за счет средств контрактов на недропользование.
АО «НАК «Казатомпром» осуществляет меры социальной поддержки персонала вне зависимости от формы занятости, направленные на постоянное улучшение условий труда и качества жизни работников. Социальная политика – один из ключевых факторов стабильной работы и устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром». Компания создает комфортную рабочую среду, предоставляет дополнительные гарантии и льготы, дающие высокую социальную защищенность работников. Все эти инициативы направлены на повышение качества жизни работников.
Основные принципы реализации социальной политики Компании:
Являясь ведущей промышленной компанией страны, Казатомпром на постоянной основе совершенствует подходы в сфере реализации политики социального обеспечения и управления персоналом.
В 2021 году Компания организовала и провела ряд мероприятий, направленных на самореализацию в выполнении социальных функций, а также поддержку социального благополучия работников: Марафон здоровья, Спартакиада, «В ритме здорового сердца», День донора, эко проекты, проекты социального волонтерства, а также корпоративные мероприятия и конкурсы.
В рамках реализации социальных программ, нацеленных на обеспечение финансового благополучия, в частности, повышение финансовой грамотности работников и знаний, направленных на принятие разумных и осознанных финансовых решений, Компания инициировала проведение встреч с внешними и внутренними экспертами по темам кредитования, эффективного управления личным и семейным бюджетом и пр. Работники Казатомпрома имели возможность пообщаться и получить консультации с представителями банков относительно возможности использования пенсионных накоплений.
Особое внимание действующей социальной политики Компании уделяется поддержке определенных категорий работников: родителям-одиночкам, многодетным семьям, родителям детей-инвалидов, неработающим пенсионерам при расторжении трудового договора. На предприятиях Группы действует единый подход к работникам, имеющим полную и частичную занятость.
В рамках социального обеспечения родителям-одиночкам и матерям трех и более детей в возрасте до 12 лет предоставляются дополнительные отпуска. Многодетные семьи и семьи с детьми-инвалидами в возрасте до 18 лет обеспечиваются материальной помощью.
В 2021 году отпуск по материнству/отцовству предоставлен 345 работникам, из которых 50 – мужчины и 295 – женщины.
При расторжении трудового договора по причине выхода на пенсию по возрасту или инвалидности неработающие пенсионеры Компании обеспечиваются медицинским обслуживанием и дополнительной материальной помощью к значимым датам и праздникам.
В честь 30-летия Независимости Республики Казахстан в 2021 году была осуществлена дополнительная выплата семьям многодетных работников ДЗО Общества. Количество таких семей составляет около 2 500.
Здоровье и благополучие персонала – один из ключевых приоритетов АО «НАК «Казатомпром». С целью поддержки работников Компания разработала и реализует различные программы, направленные на поддержку физического, ментального здоровья, а также повышения финансового, социального и профессионального благополучия.
Казатомпром стремится помочь каждому работнику сформировать свое собственное осознанное отношение к теме благополучия и навыки, необходимые,для здоровой и счастливой жизни на работе и вне ее.
Компания проводит планомерную работу по улучшению физического благополучия, формированию полезных привычек для повышения качества жизни, улучшения здоровья и повышения продуктивности.
В 2021 году были реализованы эффективные программы:
Казатомпром не ограничивает права работников на создание или присоединение к общественным организациям, представляющих их интересы. Персонал Группы может заниматься любой политической, образовательной, благотворительной или общественной деятельностью, если она не влияет на исполнение должностных обязанностей, а также не наносит вред обществу.
«Отраслевой профессиональный союз работников атомной промышленности» обеспечивает надежное партнерство Казатомпром в соблюдении трудового законодательства и активное участие в защите интересов работников. По состоянию на конец 2021 года в «Отраслевом профессиональном союзе работников атомной промышленности» состоит 10 700 работников предприятий Группы.
В целях регулирования трудовых отношений, создания условий социальной защищенности работников заключаются коллективные договора. В рамках коллективных договоров и исполнения принятых обязательств Профсоюзу ежегодно выделяются денежные средства для проведения мероприятий среди работников Общества, организации медицинского обслуживания, социальной помощи, проведения культурно-массовых, спортивнооздоровительных мероприятий, приобретения путевок в санатории и детские лагеря.
Коллективный договор выступает гарантом защиты трудовых прав, экономических и социальных гарантий работников, регулирует трудовые отношения и способствует осуществлению эффективного диалога между Компанией и персоналом. Коллективный договор разрабатывается сроком на три года и подлежит регулярному обновлению.
Неотъемлемым условием Коллективного договора АО «НАК «Казатомпром» является обязательство предварительно информировать работников о существенных изменениях в условиях труда не позже, чем за один месяц до предполагаемых изменений, а в ряде случаев – за пятнадцать календарных дней.
Также положениями Коллективного договора регулируется подбор кадров, поддержание корпоративной культуры и взаимоотношений с работниками. Кроме того, в соответствии с Коллективным договором АО «НАК «Казатомпром» осуществляет меры социальной поддержки персонала, направленные на постоянное улучшение условий труда и качества жизни работников.
Защита прав человека, социальное партнерство, взаимное уважение, доверие друг к другу, предотвращение любой дискриминации – главные принципы во взаимоотношениях Компания-работники.
В Компании не приемлемо ограничение работников в трудовых правах и свободах, обладание какими-либо преимуществами в зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с профессиональными качествами работника.
Опираясь на принципы уважения прав человека, Казатомпром привлекает к сотрудничеству тех партнеров и контрагентов, которые соблюдают законодательство и принятые в Группе нормы корпоративной и деловой этики. Компания поддерживает длительное партнерство только с поставщиками, разделяющими и соблюдающими этические принципы Группы, не приемлющими коррупцию, уважающими права человека, заботящимися об охране труда и здоровье персонала. Казатомпром не использует детский труд.
Казатомпром требует соблюдения норм законодательства и выполнения собственных корпоративных стандартов в сфере производственной безопасности от поставщиков и подрядчиков, осуществляющих деятельность на объектах Группы. Все соглашения и контракты АО «НАК «Казатомпром» включают положения о соблюдении прав человека в соответствии с Кодексом поставщиков и подрядчиков АО «НАК «Казатомпром».
В АО «НАК «Казатомпром» действует служба Омбудсмена, осуществляющая мониторинг:
Контроль за соблюдением прав человека (работников) и международных норм в сфере прав человека осуществляет комплаенс Компании, а также профсоюзные организации. В случае нарушения прав работники могут обращаться по всем каналам обратной связи Компании.
В 2021 году случаи дискриминации или другие нарушения в области прав человека в Компании не зафиксированы. Также отсутствуют случаи принудительного или обязательного труда, нарушения прав коренных и малочисленных народов.
Эффективность производства и достижение стратегических целей развития Компании осуществляется отдельным направлением, определяющим построение сильной корпоративной культуры. В коллективе активно популяризируются базовые ценности – безопасность, ответственность, профессионализм, развитие и командная работа.
Все работники Компании понимают и разделяют корпоративные ценности, определяют себя частью команды и вносят личностный вклад в общее дело.
Высокий уровень развития корпоративной культуры Общества, в частности, способствовал быстрой адаптации персонала к условиям пандемии COVID-19. В период кризиса Компания смогла обеспечить работникам безопасные условия труда, проявила поддержку и заботу.
В 2021 году с целью определения дальнейшего развития корпоративной культуры, был реализован проект Диагностика корпоративной культуры АО «НАК «Казатомпром». В исследовании приняли участие 70% работников корпоративного центра и ДЗО. Компания провела диагностику текущей и целевой корпоративной культуры, определив сильные стороны и векторы дальнейшего развития.
Итоги исследования показали, что Компания достигла целевого уровня корпоративной культуры, который был поставлен в 2017 году. По результатам исследования была сформирована дорожная карта дальнейшего развития корпоративной культуры на 2022-2025 годы.
Дорожная карта проекта развития корпоративной культуры на 2018-2022 годы реализована в полном объеме: внедрены корпоративные ценности и корпоративная модель компетенций, разработана и действует программа преемственности, усовершенствована система обучения и оценка деятельности работников, реализованы мероприятия, направленные на увеличение вовлеченности работников, управление материальной и нематериальной мотивацией, развитие системы коммуникаций, программы лидерства и укрепление бренда работодателя.
В целях повышения уровня вовлеченности работников и привлечения лучших кандидатов на рынке труда Компания проводит активную работу по формированию Бренда работодателя – сформировано коммуникационную стратегию продвижения EVP.
По итогам независимого исследования Randstad Employer Brand Research в 2020-2021 годах АО «НАК «Казатомпром» вошел в ТОП-10 лучших работодателей Казахстана и ТОП-3 лучших работодателей в горнорудной промышленности и металлургии страны, что подтверждает эффективность работы, направленной на продвижение бренда работодателя.
Еще одним из основных элементов корпоративной культуры, направленной на поддержание корпоративных ценностей Компании, является социальное волонтерство, объединяющее работников и способствующее повышению вовлеченности персонала в формирование позитивной внутренней атмосферы и имиджа АО «НАК «Казатомпром» как социально-ответственной Компании.
В 2021 году, работники Общества и ДЗО продолжили реализацию масштабных волонтерских проектов.
АО «НАК «Казатомпром» заинтересовано не только в профессиональном развитии работников, но и в реализации их личностного потенциала. Корпоративные спортивные и культурные мероприятия способствуют повышению активности, мотивации и вовлеченности работников в жизнь Компании.
В 2021 году, с учетом эпидемиологической ситуации в стране, корпоративные мероприятия получили свое продолжение в онлайн-формате, при этом, благодаря высокому проценту вакцинированных работников, некоторые мероприятия были проведены в офлайн формате.
Мероприятия, направленные на поддержание традиций и корпоративного духа внутри АО «НАК «Казатомпром»:
В 2021 году с целью популяризации здорового образа жизни Компания провела ХХ Спартакиаду предприятий АО «НАК «Казатомпром» в онлайн/офлайн формате по 7 видам спорта. В офлайн формате прошли состязания по мини-футболу, стритболу, бадминтону, легкой атлетике, настольному теннису. В онлайн формате прошли турниры по киберспорту (PUBG Mobile) и шахматам. Всего в Спартакиаде приняли участие свыше 600 работников КЦ и ДЗО АО «НАК «Казатомпром».
Цель: повышение качества здоровья работников, привлечение внимания к ЗОЖ.
Охват: 300 работников КЦ и ДЗО.
Описание программы: в течение 30 дней работники ходили, бегали или ездили на велосипеде, чтобы в сумме набрать 30 000 км. Результаты фиксировались на платформе Strava. Был создан специальный мотивационный телеграмм канал, где участники делились результатами, впечатлениями, а также вдохновляли друг друга на достижение результата и формирование здоровых привычек.
Результаты: 40 тыс. километров, набранных участниками, были конвертированы в тенге. Сумма в размере 4 млн тенге направлена на оказание помощи 7 семей работников предприятий ТОО «РУ-6», ТОО «Казатомпром-SaUran», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК» и АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ», которые имеют детей с особенностями развития. Были приобретены два кресла для купания и два массажных кресла для людей с ограниченными возможностями, опоры-ходунки для больных ДЦП, компьютер для обучения на дому, а также направлены средства на операцию и приобретение лекарственных препаратов.
Участник марафона: «Марафон оказал на меня полезное и позитивное влияние. Я оценил красоту восходов и закатов солнца, увидел и осознал неповторимость природы, укрепил здоровье, стал бодрым, познакомился со своими соседями, среди которых много хороших и интересных людей. Мероприятие зарядило меня на позитивное отношение к жизни».
В 2021 году внутренняя система коммуникаций АО «НАК «Казатомпром» оставалась в условиях пандемии главным инструментом, обеспечивающим своевременное информирование работников об актуальных событиях в Группе и содействующим сохранению благоприятной атмосферы в коллективе.
Компанией применялся онлайн и офлайн формат проведения крупных организационных мероприятий для работников (собраний, встреч руководства с коллективом, мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры).
Проводились интервью с первыми руководителями ДЗО, в ходе которых они информировали о принимаемых на предприятиях мерах по недопущению распространения коронавирусной инфекции. Онлайн-встречи работников с топ-менеджментом.
Функционирует программа «РИТМ Казатомпрома», информирующая работников о проектах Компании. Реализована корпоративная программа поддержки работников Qasyndamyz-2020, включающая в себя волонтерские и благотворительные инициативы для поддержки работников в период пандемии.
Осведомленность работников о текущей ситуации и важных для отрасли событиях поддерживается посредством электронной почты – регулярные информационные рассылки и обращения от лица руководства, а также электронный корпоративный журнал QazAtomNews.
Программы и инициативы АО «НАК «Казатомпром» в области развития корпоративной культуры, улучшения социально-трудовых условий, повышения уровня безопасности, материального вознаграждения, мотивации и вовлеченности персонала реализуются в соответствии с разработанным планами и поддерживаются всеми работниками Компании.
Ежегодные положительные оценки результатов деятельности подтверждаются регулярными исследованиями по определению уровня социальной стабильности.
В 2021 году ЧУ «Центр социального взаимодействия и коммуникаций» провел исследования по определению уровня социальной стабильности Samruk Research Service (SRS) в 18 предприятиях Группы АО «НАК «Казатомпром».
В 2022 году АО «НАК «Казатомпром» продолжит программы поддержки работников, будет сохранять и развивать кадровый потенциал и поддерживать уровень вовлеченности работников, в том числе и за счет мероприятий по развитию бренда работодателя.
Компания планирует продолжить работу, нацеленную на улучшение эффективности системы оплаты труда и материального поощрения, продолжить осуществлять автоматизацию процессов в области управления персоналом, реализовывать программы преемственности управленческого персонала и развития лидерства, систематизацию оплаты труда, а также мероприятия, направленные на улучшение условий труда.
В соответствии с приоритетами Компании планируется расширить работу с профсоюзами, как представителями социального партнерства, осуществить мероприятия по внесению изменений в коллективные договоры, в части распределения ответственности между представителем работников и работодателями, а также в части поддержания социальной стабильности, развития культуры переговоров и повышения эффективности внутренних коммуникаций.
С целью повышения удовлетворенности работников условиями труда в 2022-2023 году запланировано разработать и внедрить стандарты по организации питания, обеспечения спецодеждой, организации условий проживания вахтового персонала, а также медицинского обслуживания работников.
Компания начала формировать Дорожную карту развития корпоративной культуры, реализация которой поможет в достижении целевой модели корпоративной культуры АО «НАК «Казатомпром» и дальнейшему продвижению корпоративных ценностей.
В соответствии с принципами ESG, запланировано внедрение практик поддержания и развития разнообразия и инклюзивности, в том числе продвижения женского лидерства, а также реализация проектов поддержки местных сообществ в регионах осуществления деятельности.
Высокие производственные достижения и дальнейшее развитие Компании, освоение новых видов и направлений деятельности, разработка и воплощение перспективных проектов будет напрямую зависеть от эффективности социальных инвестиций, направленных на обеспечение высокого уровня вовлеченности работников и их приверженности ценностям АО «НАК «Казатомпром».
С началом распространения в 2020 году коронавирусной инфекции COVID-19 на территории Казахстана, осознавая приоритетность здоровья своих работников, АО «НАК «Казатомпром» предпринял все необходимые меры направленные на предупреждение распространения коронавирусной инфекции среди коллективов работников Группы.
Компания в полной мере осознает, что ухудшение эпидемиологической ситуации в связи с пандемией COVID-19 на территории Казахстана может повлечь за собой ухудшение финансовой устойчивости Группы и рост социальной напряженности в стране.
С начала пандемии до 31 декабря 2021 года по Обществу было зарегистрировано 1 957 случаев коронавирусной инфекции, выздоровело 1 941 человек, на учете с активными формами состояли 7 человек.
В 2021 году по Обществу было зарегистрировано 4 летальных случая от COVID-19. По два случая в АО «УМЗ», по одному случаю – в ТОО СП «КАТКО» и ТОО «СП «Инкай».
Казатомпром на постоянной основе осуществляет мониторинг ситуации, связанной с COVID-19, обеспечивая актуальность и эффективность всех действующих протоколов. Планы и режим работы предприятий Группы, в период пандемии COVID-19, актуализировались в соответствии с Постановлениями главного государственного санитарного врача РК.
Кроме того, в рамках работы Комитета HSE АО «Самрук-Қазына» осуществлялся обмен опытом среди портфельных компаний по профилактике COVID-19, вакцинации и взаимодействия с Министерством Здравоохранения РК.
В 2021 году Компания в полной мере продолжила все профилактические и противоэпидемические мероприятия, внедренные в деятельность Группы в 2020 году.
В рамках принятия необходимых мер для профилактики и снижения риска заболеваемости среди персонала Казатомпром осуществил ряд мероприятий по обеспечению непрерывной деятельности. В частности, для минимизации риска заражения работников на своих рудниках и местного населения в регионах присутствия, с апреля 2020 года Казатомпром уменьшил количество работников, задействованных на производстве, до минимального уровня.
Благодаря эффективной системе коммуникаций Компании переход на дистанционную форму работы прошел без значимых проблем и в довольно короткие сроки.
Каждый работник сохранил возможность взаимосвязи с коллегами и высшим руководством, что помогло решать актуальные вопросы, получать полезную информацию и чувствовать себя вовлеченным в решение важных задач.
Для поддержки работников в условиях пандемии реализована и действует программа Qasyndamyz-2020, включающая в себя меры психологической и физической поддержки работников: онлайн дыхательная и физическая гимнастика для работников и членов их семей; волонтерские инициативы работников Группы: помощь с лекарствами, оказание моральной поддержки, психологические вебинары по оказанию поддержки близким, борьба со стрессом и др.; мониторинг физического и эмоционального состояния работников, индивидуальные консультации с психологом.
В 2021 году с целью обеспечения безопасности работников предприятия Компании работали по принципу COVID-free зон. В августе 2021 года Казатомпром осуществил мероприятия по мобилизации работников на производственные объекты с соблюдением строгих протоколов по охране труда и технике безопасности c целью сведения к минимуму риска потенциальной вспышки вирусной инфекции на местах или среди населения, проживающего в регионах присутствия Компании.
В качестве барьерных мер по снижению риска инфицирования проводились следующие мероприятия:
По каждому случаю выявления заболевания проводится эпидемиологическое расследование с изоляцией инфицированного на карантин и принятием необходимых мер предупреждения распространения инфекции, устанавливается круг близких контактных лиц. Все заболевшие работники получают памятку об условиях самоизоляции.
На информационных площадках Группы на постоянной основе проводится широкая информационная кампания с агитационной и разъяснительной работой по мерам профилактики, особенностях карантинного режима и правилах поведения работников.
Проведенная работа по профилактике COVID-19 смогла снизить уровень заболеваемости среди персонала, обеспечить бесперебойное функционирование Компании и сохранить производственные мощности.
Благодаря широкому использованию информационных систем Казатомпром внедрил аналитические дэшборды (платформы) по COVID-19. Данное цифровое решение было разработано в целях оперативного мониторинга ситуации по распространению COVID-19. Аналитические дэшборды отражают основные показатели по развитию ситуации в Казахстане и Компании.
В 2021 году АО «НАК «Казатомпром» реализовала следующий этап интеграции информационных систем Республики Казахстан с модулем Пропуск информационной системы «еКАР» и СКУД АО «НАК «Казатомпром» для подтверждения наличия результатов ПЦР тестов и Паспортов вакцинации через систему Ashyk.
На всех предприятиях Группы введен обязательный ежедневный мониторинг состояния здоровья. На основе базы данных по ежедневному анкетированию разработан инструмент для оперативного отслеживания состояния здоровья работников, а также прогнозирование уровня заболеваемости на территориях присутствия ДЗО и оценки эффективности принимаемых противоэпидемических мероприятий в Группе.
Визуализация всплесков заболеваемости и аналитические прогнозы, которые позволяет делать система, дают возможность предпринимать предупреждающие меры и готовиться к вероятному росту заболеваемости заранее.
В связи с распространением в июле 2021 года нового «Дельта» штамма наблюдался рост случаев заражения, что привело к расширению «красных» зон, включая города Нур-Султан, Алматы и Шымкент. В июле наблюдался рост распространения случаев заражения новым «Дельта» штаммом в некоторых частях Казахстана. В августе 2021 года правительство Казахстана ввело строгие ограничения со стороны государственных органов, однако во второй половине августа ситуация стабилизировалась и введенные ограничения со стороны государственных органов были частично ослаблены.
В рамках борьбы с пандемией COVID-19 предприятия Группы поддерживают население и медицинские учреждения.
С начала пандемии ТОО «РУ-6» закуплен и передан в Центральную районную больницу кислородный аппарат. АО «Ульбинский металлургический завод» направил продуктовые наборы для ветеранов предприятия. ТОО «Кызылкум», ТОО «СП «Хорасан-U» осуществили заправку и доставку кислородных баллонов в количестве 500 единиц для ГУ «Жана корганская районная больница». ТОО СП «КАТКО» приобрело 6 аппаратов ИВЛ для больниц Туркестанской области и города Шымкент. Казахстанско-французское совместное предприятие ТОО СП «КАТКО» перечислило 50 млн тенге в общественный фонд BIRGEMIZ, закупило 6 аппаратов ИВЛ для больниц в городах Туркестан и Шымкент (по 3 в каждый город) на общую сумму 100 млн тенге.
инвестиции в медицинское
оборудование
финансирование медицинского
обслуживания и лечения персонала
Проведенная работа по профилактике COVID-19 позволила избежать массового распространения КВИ среди работников Общества, обеспечить бесперебойное функционирование и сохранить производственные мощности ДЗО.
1 февраля 2021 года, с начала объявления массовой вакцинации, была развернута широкая разъяснительная и агитационная работа о преимуществах получения вакцины, о порядке вакцинации на территории Республики Казахстан.
19 февраля 2021 года в онлайн формате состоялось XXIII корпоративное совещание по производственной безопасности АО «НАК «Казатомпром», с участием авторитетных экспертов-ученых. В рамках мероприятия начальник отдела вакцино-управляемых инфекций МЗ РК презентовал программу Компании по вакцинопрофилактике COVID-19.
Проведенные в 2021 году серии пульс опросов готовности работников к вакцинации позволили улучшить показатели охвата вакцинальной кампанией. Компания провела информационную сессию с обращением Председателя Правления к работникам Общества о необходимости вакцинации. Также на площадке Ритм Казатомпрома была развернута широкая информационная кампания по агитации и разъяснению необходимости вакцинации (мотивационные постеры, агитационные материалы на скринсейверах корпоративных компьютеров).
Компания организовала выездные пункты вакцинации в офисах и на производственных площадках. Мониторинг состояния вакцинации проводится на ежедневной основе через информационную систему еКАР.
По состоянию на конец 2021 года по всей Компании более 94% работников (более 16,5 тыс. человек) получили первую дозу вакцины, причем более 93% были вакцинированы полностью – двумя дозами.
дополнительные выходные дни к оплачиваемому трудовому отпуску
сокращение длительности вахты добычных предприятий до 15 дней при достижении охвата вакцинацией 1 компонентом 70% и 2 компонентом 50% персонала
перевахтовка по «зеленому коридору» минуя карантинную зону без ПЦР-тестирования (приостанавливается при попадании региона присутствия в «красную зону» согласно Матрице оценки эпидемиологической ситуации)
составили затраты на мероприятия в области ОТ и ПБ
прошли обучение по повышению культуры безопасности
Неукоснительное соблюдение норм и правил промышленной, ядерной и радиационной безопасности, обеспечение высокого уровня охраны труда, безопасности и здоровья персонала – приоритет деятельности АО «НАК «Казатомпром». Компания на постоянной основе повышает уровень системы управления охраной труда и промышленной безопасностью. При осуществлении своей деятельности Казатомпром стремится соблюдать все национальные и международные требования и стандарты.
Основными регламентирующими документами, определяющими принципы и правила в области охраны труда и промышленной безопасности Компании, являются: Политика АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности, и, Кодекс охраны труда и техники безопасности, Стандарт «Единая система управления производственной безопасностью». Определенные Компанией принципы и правила в области ОТ и ПБ обязательны к выполнению всеми работниками и подрядными организациями Группы.
Правление Группы уделяет особое внимание вопросам обеспечения производственной безопасности. Под руководством Председателя Правления при участии главных директоров и первых руководителей ДЗО, ежеквартально проводятся совещания, направленные на повышение уровня культуры безопасности, и предупреждение аварий и травматизма.
На предприятиях Компании, в соответствии с главной задачей по обеспечению безопасности и сохранению здоровья работников, проводится ряд мер в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Комитет по производственной безопасности (HSE) при Совете директоров и Комитет по управлению рисками при Правлении АО «НАК «Казатомпром» на регулярной основе осуществляет контроль результативности выполнения таких мероприятий. На основе анализа данных Совет директоров рассматривает и утверждает отчеты по производственной безопасности и управлению рисками.
Общую координацию работы по совершенствованию системы обеспечения производственной безопасности в Обществе и ДЗО осуществляет блок по производственной безопасности, напрямую подчиненный Председателю Правления Общества.
Функции по предотвращению нарушений норм и правил ОТ и ПБ, оперативное реагирование на происшествия, а также мониторинг, анализ и контроль рисков в области производственной безопасности выполняет Департамент производственной безопасности, курируемый Управляющим директором по HSE.
Службы производственной безопасности ДЗО находятся в подчинении Первого руководителя. В 2021 году Компания продолжила практику по утверждению и расширению полномочий служб производственной безопасности ДЗО, осуществляющих операционное управление вопросами ОТ и ПБ.
Казатомпром на постоянной основе проводит анализ квалификационного состава служб производственной безопасности ДЗО Группы. На основе аналитических данных, с целью повышения эффективности работы в области ОТ и ПБ, Компания внедряет изменения, соответствующие требованиям национального законодательства и лучших мировых практик.
В 2021 году независимая аудиторская организация TÜV International Certification (Германия) впервые провела наблюдательный аудит интегрированной системы менеджмента производственной безопасности Казатомпрома на соответствие международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001. Результаты аудита подтвердили, что система управления охраной труда и окружающей среды Казатомпрома соответствует требованиям вышеуказанных международных стандартов.
Управление рисками в сфере охраны труда и производственной безопасности, один из принципов и неотъемлемая часть не только системы управления охраной труда и безопасности, но и корпоративной системы управления рисками в целом. Казатомпром проводит системную работу по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, выявлению, оценке и минимизации производственных рисков.
Вся деятельность предприятий Группы осуществляется в соответствии с основополагающими нормативноправовыми документами в области охраны труда и промышленной безопасности. Главными из них являются – Трудовой кодекс и Закон Республики Казахстан «О гражданской защите». Также Компания учитывает требования ряда подзаконных нормативных правовых актов, регламентирующих порядок соблюдения требований в области охраны труда и промышленной безопасности, в частности, Правил обеспечения промышленной безопасности для различных видов деятельности – геологоразведка, добыча и переработка урана, эксплуатация грузоподъёмных механизмов и оборудования, работающего под давлением и пр.
Процедура расследований несчастных случаев и аварий на предприятиях Группы проводится на основе и в соответствии с указанными документами. Компания своевременно передает информацию по каждому несчастному случаю с потерей трудоспособности в уполномоченный государственный орган. В случае групповых несчастных случаев или несчастных случаев с тяжелым (смертельным) исходом в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан проводится специальное расследование с участием государственного инспектора по труду. По всем несчастным случаям проводится дополнительное внутреннее расследование по определению коренных причин, с использованием методики определения причин инцидента «пять почему» (Five Whys). Результаты внутренних расследований обсуждаются на ежеквартальных совещаниях с участием Председателя Правления и первых руководителей ДЗО.
Ежеквартально, в соответствии с разработанной Казатомпромом процедурой информирования, все ДЗО получают информационные отчеты о травматизме, содержащие детальное описание произошедших несчастных случаев, их причинах и принятых Компанией мерах. Кроме того, при регистрации несчастного случая, незамедлительно составляется информационный бюллетень, который оперативно доводится до всех ДЗО.
Компания формирует регистр рисков, одним из которых является риск – «производственный травматизм». С целью минимизации производственного травматизма Компания разрабатывает и внедряет комплексные мероприятия, направленные на достижение установленных норм безопасности и постоянное повышение уровня охраны труда, а также предотвращение случаев производственного травматизма.
Такие комплексные мероприятия включают:
В 2018 году на всех предприятиях Группы была внедрена практика поведенческих аудитов безопасности. Их главная цель – анализ поведения работников во время выполнения ими производственных заданий, а также предупреждение возможных производственных рисков, связанных с поведением работников. Постоянный анализ и мониторинг данных подтверждает, что одним из типовых рисков на любом производстве Группы является нарушение требований безопасности, прямо связанные с человеческим фактором. Кроме того, Казатомпром осуществляет жесткий контроль за соответствием рабочих мест и производственных участков всем требованиям производственной безопасности, контроль за техническим состоянием оборудования и наличием всех необходимых внутренних документов, включая инструкции, процедуры и стандарты.
В 2020 году корпоративный регистр рисков был дополнен еще одним операционным риском – «Риск пандемии», связанным с распространением коронавируса SARS-CoV-2 и началом пандемии COVID-19. В целях обеспечения безопасности работников и непрерывности производства в период пандемии в 2021 году работа по управлению данным риском была продолжена.
Для повышения производственной безопасности в Компании внедрен риск-ориентированный подход. В рамках данной инициативы Департаментом производственной безопасности Группы был разработан реестр функциональных рисков, который включает в себя основные опасности и риски, связанные с функционалом департамента. Реестр функциональных рисков регулярно пересматривается и актуализируется ежегодно. Риск-ориентированный подход внедряется в планирование и проведение проверок с целью осуществления предварительной проверки деятельности предприятий и выявления наиболее опасных производственных направлений. Результатом таких проверок является фокус на основных рисках, повышении качества, а также уменьшении потерь временных ресурсов.
Забота о здоровье работников – один из приоритетов Казатомпрома. Внедрение основных комплексных мероприятий и лучших международных практик по предотвращению аварий и несчастных случаев, системная работа с персоналом по повышению осознанности при соблюдении требований производственной безопасности, все это способствует совершенствованию культуры безопасности предприятий Группы.
В 2018 году с целью постоянного повышения уровня производственной безопасности и здоровья работников, Казатомпром стал участником международной программы Vision Zero, инициированной Международной ассоциацией социального обеспечения (ISSA). Участие Компании в программе направлено на повышение культуры профилактики заболеваний и уменьшение количества несчастных случаев и профессиональных болезней среди персонала.
В рамках реализации концепции Vision Zero с целью сохранения здоровья работников Компания приняла «Золотые правила безопасности», которые стали обязательными для применения всеми работниками Группы и подрядными организациями.
В 2021 году с участием первых руководителей ДЗО были проведены мероприятия по разъяснению «Золотых правил безопасности» среди персонала. Для разъяснения и информирования работников Группы в вахтовых поселках ДЗО по телевизионным каналам транслируются информационные видеоматериалы, посвященные вопросам культуры безопасности, личной ответственности и лидерства.
Повышение уровня охраны труда требует не только системного подхода, но и инвестиций.
Высокий уровень инвестиций в сферу охраны труда и промышленной безопасности является подтверждением ответственной позиции Компании в вопросах жизни и здоровья работников.
В Компании разработана и действует система оценки результативности деятельности персонала. Ее основа – перечень ключевых показателей деятельности (КПД). Обеспечение ОТ и ПБ работников Группы – один из ключевых показателей в этом перечне. Высокоуровневым и приоритетным КПД в сфере охраны труда и производственной безопасности является показатель «Повышение культуры безопасности», при этом обязательными составными частями являются «Количество выявленных опасных условий, опасных действий, происшествий без последствий – Near-Miss» и «Выполнение корректирующих мер». В дальнейшем этот высокоуровневый КПД каскадируется на показатели эффективности для менеджмента, работников Компании и ДЗО. Системой оценки КПД охвачены все работники Компании от Председателя Правления АО «НАК «Казатомпром» до простого работника.
С целью эффективного формирования и внедрения мер, направленных на улучшение системы управления ОТ и ПБ в Компании ежегодно проводится корпоративное совещание по итогам деятельности АО «НАК «Казатомпром» по производственной безопасности и планам на следующий год. 19 февраля 2021 года по результатам совещания принят протокол, включающий конкретные поручения, направленные на повышение производственной безопасности.
В течение года во всех ДЗО проводились запланированные проверки на предмет соблюдения нормативных правовых актов в области ОТ и ПБ.
Кроме того, в 2021 году был внедрен корпоративный стандарт «Система управления производственной безопасностью» во всех добывающих ДЗО.
Стандарт «Система управления производственной безопасностью» разработан с целью систематизации применимых требований к структуре и содержанию системы управления производственной безопасностью Компании и ее ДЗО, основанных на законодательстве Республики Казахстан, Референсной модели по управлению производственной безопасностью для портфельных компаний АО «Самрук-Қазына», а также на передовых международных стандартах и практиках.
В Регистре рисков Компании производственный травматизм определен как один из основных рисков. В рамках предприятий Группа сформировала и внедряет перечень мероприятий, направленных на предотвращение реализации риска производственного травматизма, а также на снижение последствий от его реализации.
Анализ уровня производственной безопасности показывает, что основные риски травматизма среди работников ДЗО и подрядчиков ДЗО Казатомпром связаны с дорожно-транспортными происшествиями, обращением с серной кислотой, падением с высоты и падением на скользких поверхностях.
Несмотря на последовательное снижение количества несчастных случаев на производстве и достижение в 2020 году одного из самых низких в отрасли показателей LTIFR, АО «НАК «Казатомпром» продолжает прилагать максимальные усилия, чтобы свести к «0» количество несчастных случаев и обеспечить безаварийную производственную деятельность и безопасные условия труда работников.
В 2021 году на предприятиях Группы было зафиксировано 9 несчастных случаев, в результате которых 18 человек получили травмы. Один из несчастных случаев привел к смерти двух работников. По результатам специального расследования установлено, что причиной данного происшествия явилось нарушение водителем автотранспортного средства правил дорожного движения в части непринятия мер по обеспечению возможности осуществлять постоянный контроль за ходом транспортного средства.
Коэффициент частоты производственного травматизма (LTIFR) в 2021 году составил – 0,55. Общее количество производственного травматизма с высокой степенью последствий (за исключением смертельных случаев) составило 8 случаев.
Все несчастные случаи расследовались Компанией в установленном порядке с детальным анализом инцидента для выявления и определения коренных причин инцидентов и разработки мероприятий по их недопущению в будущем. Процесс расследования включает оценку всех возможных факторов – от технических неисправностей оборудования до усталости и эмоционального состояния работников.
По результатам расследований разработаны комплексные меры, которые доведены до всех предприятий Компании и реализованы в установленные сроки.
Среди работников, которые не являются штатными работниками, но чья работа и/или рабочее место контролируется Компанией несчастных случаев в 2021 году не происходило.
В Группе на постоянной основе проводятся мероприятия, направленные на предотвращение производственного травматизма. Такие мероприятия включают:
С 2020 года внедрен инструмент СТОП-карт во всех ДЗО с целью остановки работниками небезопасных работ. При внедрении процедуры СТОП-карты обязательным условием было обращение первого руководителя ДЗО ко всем работникам, в котором он подтвердил, что действия по остановке небезопасных работ не повлекут за собой для работников никаких отрицательных последствий, в том числе дисциплинарных взысканий.
Ежемесячно с руководителями служб произвоственной безопасности ДЗО проходят совещания при помощи видеоконференцсвязи, на которых обсуждаются актуальные вопросы по производственной безопасности, в том числе рассматриваются обстоятельства и причины несчастных случаев, а также серьезных происшествий без последствий. Кроме того, разрабатываются соответствующие мероприятия для недопущения их повторения, а при необходимости актуализируются реестры рисков. Все рекомендации по выполнению мероприятий закрепляются протокольными поручениями. ДЗО в рамках утвержденной отчетности предоставляет в КЦ информацию об их исполнении.
Согласно Трудовому кодексу Республики Казахстан, в Компании регулярно проводятся вводные инструктажи по безопасности и охране труда с работниками независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности.
Вводный инструктаж проводится службой безопасности и охраны труда или лицом, на которое приказом по организации возложены эти обязанности, по программе, разработанной службой безопасности и охраны труда. Программа утверждена с учетом требований норм безопасности, стандартов, правил и инструкций по безопасности и охране труда, а также требований по безопасному ведению работ на производстве.
Кроме того, работникам Группы доступны видеоролики с инструктажами.
Принятые на предприятиях Компании меры для повышения производственной безопасности позволили предотвратить промышленные аварии (неконтролируемые взрывы, выбросы опасных веществ или разрушение зданий).
Сохранение жизни и здоровья персонала – приоритетный принцип при осуществлении деятельности Группы. Работники Компании охвачены программами оздоровления и санаторно-курортного лечения (включены в социальный пакет). Кроме того, работники предприятий Группы, в рамках выполнения Коллективного договора между Группой и профсоюзом, имеют доступ к дополнительным программам для персонала по санаторно-курортному оздоровлению и лечению. Также в Казатомпроме внедрена и действует система медицинского страхования работников.
Весь персонал ДЗО в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан обеспечивается трехразовым лечебным и профилактическим питанием.
В 2021 году в рамках реализации первого этапа программы «Охрана здоровья 180⁰ / 360⁰», разработанной в соответствии с задачей «Vision Zero» по непрерывному совершенствованию охраны труда, внедрена отчетность по охране здоровья, в том числе анализируются показатели по обращениям в медицинские пункты и заболеваниям с временной утратой трудоспособности. На постоянной основе осуществляется контроль за проведением медицинских осмотров обязательных контингентов работников.
Проведена акция «В Ритме здорового сердца», приуроченная к Всемирному Дню Сердца, отмечаемого ВОЗ. Цель акции: привлечь внимание работников к существующей проблеме болезней системы кровообращения и напомнить о необходимости ведения здорового образа жизни.
В рамках акции проведен социологический опрос для выявления поведенческих факторов риска сердечно-сосудистых заболеваний. Выпущены информационные постеры и прочитаны лекции для повышения осведомленности работников о заболеваниях сердечно-сосудистой системы, причинах их возникновения и способах предотвращения. Медицинский профилактический осмотр проведен с консультацией кардиолога и исследованием ЭКГ. В рамках акции организован забег «Бежим от инфаркта» на XХ Спартакиаде АО «НАК «Казатомпром».
Для управления внешним эпидемиологическим риском пандемии COVID-19 разработан рамочный план мероприятий АО «НАК «Казатомпром» пяти линий защиты с учетом Матрицы оценки эпидемиологической ситуации.
Для увеличения охвата персонала вакцинацией и ревакцинацией от COVID-19 работают выездные прививочные бригады в офисах и на производственных площадках. Разработаны инструменты материальной и нематериальной мотивации работников к вакцинации и ревакцинации. Благодаря развернутой широкой информационной кампании по вакцинации с приглашением медицинских экспертов достигнуты высокие показатели охвата вакцинацией от COVID-19 на уровне 94%.
Все производственные предприятия Группы и процессы охвачены и контролируются службой охраны труда. Во всех ДЗО работают стационарные медицинские пункты, предоставляющие оперативную медицинскую помощь работникам. Все медицинские объекты Группы укомплектованы необходимым оборудованием, автомобилями скорой помощи и материалами для оказания медицинской помощи: дефибрилляторами, ЭКГ, кислородными баллонами, аппаратом увлажнения (концентратор кислорода), пульсоксиметрами и пр.
Действующая в Казатомпроме система охраны труда и сохранения здоровья работников продемонстрировала свою эффективность не только при выявлении и устранении опасностей, но и при осуществлении контроля за минимизацией рисков. Кроме того, еще одним функционалом службы ОТ является информационно-разъяснительная работа среди персонала о возможностях социального пакета и дополнительного обеспечения.
В ДЗО общая численность медперсонала составляет 185 человек, в том числе: врачей – 31, фельдшеров – 116, медсестер – 38.
На всех ДЗО заключены договоры страхования работников от несчастных случаев при исполнении ими трудовых (служебных) обязанностей. Кроме того, заключаются договоры добровольного медицинского страхования.
Согласно требованиям Трудового кодекса Республики Казахстан, на всех предприятиях Группы действуют обязательные для всех работников пред- и послесменные медицинские осмотры, а также обязательные ежегодные/периодические медицинские осмотры всех работников Компании.
Работники ДЗО Группы не допускаются к рабочему месту без прохождения предсменного медосмотра. На данный момент в Компании продолжается внедрение электронной системы мониторинга здоровья работников. В рамках выполняемых мероприятий некоторые предприятия Группы успешно внедрили и используют электронную систему медосмотра, включающую в себя модули для автоматического определения артериального давления, наличие алкогольных или наркотических веществ в организме и других. В среднесрочных планах Компании установка и внедрение в работу аналогичных цифровых комплексов для проведения предсменных медосмотров запланирована во всех ДЗО Группы.
Кроме того, требования преди послесменных медицинских осмотров в обязательном порядке распространяется также на работников подрядных организаций Группы, занятых на работах повышенной опасности, или связанных с машинами и механизмами.
По результатам ежегодных/периодических медицинских осмотров, в случае необходимости, работники направляются на углубленный профилактический осмотр.
Весь персонал предприятий Группы вовлечен и принимает активное участие в управлении вопросами ОТ и ПБ, что позволяет обеспечивать высокий уровень охраны труда и промышленной безопасности. Для эффективной коммуникации с работниками в вопросах управления и обеспечения ОТ и ПБ, в соответствии с требованиями Трудового кодекса Республики Казахстан, на предприятиях Группы созданы специальные производственные советы по безопасности. В состав советов входят представители работодателя, работников, а также технических инспекторов.
Работа и проводимые производственными советами мероприятия обеспечивают постоянный контроль за соблюдением условий охраны труда на рабочих местах, контроль (проверка) осуществляется техническими инспекторами труда. Результаты проверок и принятые решения – обязательны для исполнения и работодателя и работников предприятий Группы.
В рамках реализации Стратегии развития 2018-2028 Группы был проведен комплекс работ по улучшению системы производственной безопасности. В 2021 году в этом направлении Компанией были выполнены следующие мероприятия:
Выполненные в 2021 году мероприятия повысили уровень культуры безопасности работников Группы, а проведенные предупреждающие меры направлены на снижение количества происшествий в дальнейшем.
С целью развития культуры безопасности и лидерства руководителей всех уровней в Компании был разработан и реализуется учебный электронный курс «Лидерство в культуре безопасности труда АО «НАК «Казатомпром». Кроме того, в рамках совершенствования системы обеспечения производственной безопасности проведено обучение руководителей и работников ДЗО, направленное на повышение уровня культуры безопасности, в том числе по выявлению потенциально опасных ситуаций Near-Miss, опасных действий и опасных условий, а также проведению поведенческих аудитов безопасности. Также организованы специальные обязательные курсы в области охраны труда и промышленной безопасности. Для оценки уровня и эффективности обучения, после его завершения для всех участников проведена проверка знаний.
Казатомпром на регулярной основе проводит обучение работников по вопросам HSE. Курсы обучения условно можно разделить на две категории: обязательные и не обязательные. К обязательным относятся курсы обучения, которые требуются в соответствии с Казахстанским законодательством, например, обучение по тематике соблюдения требований законодательства Республики Казахстан в области промышленной безопасности, охраны труда, радиационной, ядерной безопасностью и др. К необязательным относятся обучающие курсы, которые не требуются на законодательном уровне, например, обучение по направлениям развития культуры безопасности, лидерства и ответственности в вопросах HSE.
Для организации обучающего процесса Группой привлекаются эксперты и организации, имеющие необходимые лицензии, аттестаты, сертификаты и другие разрешительные документы, требуемые в соответствии с Законом Республики Казахстан «О разрешениях и уведомлениях».
Эффективность проведения обучения, тренингов контролируется последующей проверкой знаний и/ или тестированием.
Осуществляя свою производственную деятельность, Группа не только контролирует соблюдение работниками всех стандартов и требований в области производственной безопасности на своих предприятиях, но и требует обязательного их выполнения от всех без исключения подрядных организаций, работающих с Казатомпромом.
Все контрагенты, поставщики товаров, работ и услуг, должны соответствовать требованиям корпоративного стандарта Казатомпрома «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности».
В Компании ведется работа по предварительному изучению подрядчиков на соответствие требованиям производственной безопасности. Деятельность подрядчика на соответствие требованиям в области ОТ и ПБ анализируется экспертами Компании на этапе до подписания договора. При этом, специалисты Казатомпрома во время проведения оценки рисков и постановки целей, а также при планировании мероприятий, направленных на обучение по вопросам ОТ и ПБ, учитывают всю информацию о происшествиях у контрагентов. Результаты анализа проходят процедуру согласования в Департаменте производственной безопасности.
Также Департамент производственной безопасности и службы производственной безопасности ДЗО проводят регулярные проверки и контроль за соблюдением норм и правил ОТ и ПБ непосредственно в ходе выполнения работ или оказания услуг. Служба производственной безопасности ДЗО фиксирует и ведет учет всех несчастных случаев, произошедших в подрядных организациях, а также уполномочена проводить поведенческие аудиты безопасности по отношению к работникам подрядных организаций. В подрядных организациях с долгосрочными контрактами с Группой, в обязательном порядке внедряются процедуры выявления и регистрации ОУ, ОД, Near Miss.
Казатомпром на постоянной основе проводит обучающие курсы по ОТ и ПБ для работников подрядных организаций с целью повышения уровня знаний, а также приглашает к участию в совещаниях по вопросам ОТ и ПБ уполномоченных представителей подрядчиков.
Предприятия Группы, использующие в своей деятельности ядерные материалы, в целях обеспечения ядерной безопасности контролируют соблюдение и выполнение всех норм, инструкций, правил и технологических регламентов по ядерной безопасности при обращении с ядерными материалами.
В настоящее время среди предприятий Группы ядерными установками обладают АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС».
В целях обеспечения ядерной безопасности на предприятиях Группы своевременно проверяется состояние ядерной безопасности на ядерно-опасных участках и проводится инвентаризация ядерных материалов.
В течение 2021 года службами главного физика АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС» проведены следующие мероприятия:
Показателем эффективности мероприятий служит отсутствие на протяжении отчетного года инцидентов и аварий.
В 2021 году проводился регулярный контроль радиационной обстановки на рабочих местах, в помещениях, на производственных территориях и в контролируемых зонах. Все радиационные показатели находятся в пределах нормы и не изменились с 2020 года.
В 2021 году средняя доза радиационного воздействия на персонал составила 1,44 мЗв/год, включая естественный радиационный фон. Показатели естественного радиационного фона составили от 0,75 до 1,36 мЗв/год.
В свою очередь, максимальная годовая эффективная доза персонала на предприятиях Группы составила 6,19 мЗв/год, что составляет 31% от допустимого предела дозы в 20 мЗв/год.
В 2021 году начат учет доз персонала подрядных организаций. Средняя доза персонала подрядных организаций, занятых на предприятиях Группы и занимающихся дезактивацией спецодежды и подготовкой транспортных упаковочных комплектов с готовой продукцией к отправке составила 0,65 мЗв/год.
С целью повышения уровня радиационной безопасности и защиты персонала регулярно проводятся мероприятия по улучшению радиационной обстановки:
Работники Департамента производственной безопасности в ноябре 2021 года приняли участие в режиме онлайн в международной конференции МАГАТЭ по обращению с радиоактивными отходами «International Conference on Radioactive Waste Management: Solutions for a Sustainable Future». Основным направлением конференции стал обмен опытом ведущих мировых специалистов в сфере обращения с радиоактивными отходами.
В 2021-м году было также запланировано участие представителей Департамента производственной безопасности во второй международной конференции МАГАТЭ по применению радиационных науки и технологий (ICARST-2021), но в связи с пандемией коронавируса конференция перенесена на 2022 год.
Компания постоянно осуществляет мероприятия, направленные на поддержание высокого уровня готовности к чрезвычайным ситуациям. На регулярной основе в Обществе проводятся проверки технических средств систем противопожарной безопасности: пожарного водопровода (работа насосов, проверка пожарных рукавов), сплинклерного пожаротушения, пожарной сигнализации, первичных средств пожаротушения.
Ежегодно согласно плану проводятся противопожарные учебно-тренировочные мероприятия с эвакуацией персонала из здания на специально отведенные пункты сбора.
В 2021 году актуализирован Стандарт АО «НАК «Казатомпром» СТ НАК 13.2-2021 «Обеспечение безопасности. Организация пожарной безопасности предприятий АО «НАК «Казатомпром». Разработана и утверждена «Инструкция о мерах пожарной безопасности в административном здании АО «НАК «Казатомпром»57.
В октябре 2021 года уполномоченными государственными органами проведена плановая проверка и оценка индивидуального пожарного риска административного здания КЦ Общества на соответствие требований Правил пожарной безопасности РК. Результаты проверок показали, что опасные факторы пожара не угрожают жизни людей.
По результатам проверки международным сертификационным аудитом в области обеспечения противопожарной безопасности здание Общества получило соответствие требованиям стандартов ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.
В рамках обеспечения безопасности персонала разработаны и утверждены «План гражданской обороны» и «План действий по ликвидации объектовых чрезвычайных ситуаций в Административно-офисном здании АО «НАК «Казатомпром»».
Согласно плану «Проведения учений и тренировок в сфере гражданской защиты на территории г. Нур-Султан на первое полугодие 2021 года» проведено учебно-тренировочное мероприятие с имитацией эвакуации персонала из здания на эвакуационные пункты сбора.
объем выбросов парниковых газов в результате деятельности Компании
На всех предприятиях Группы внедрена система энергоменеджмента, управляющая вопросами энергоэффективности и соответствующая требованиям международного стандарта ISO 50001:18001
Глобальное изменение климата сопряжено с большим количеством рисков и ростом числа опасных климатических явлений – дефицит водных ресурсов, нехватка продовольствия, утрата биоразнообразия и стихийные бедствия, что приводит к серьезным экономическим последствиям, голоду и войнам.
В целях борьбы с изменением климата и его негативными последствиями, 12 декабря 2015 года 197 стран приняли Парижское соглашение, направленное на существенное сокращение глобальных выбросов парниковых газов и ограничение повышения глобальной температуры до 2 градусов по Цельсию при одновременном поиске средств для еще большего ограничения этого повышения до 1,5 градусов.
Республика Казахстан, ратифицировав Парижское соглашение, определила для себя низкоуглеродный вектор развития. Переход к низкоуглеродной экономике и адаптация к последствиям изменения климата являются стратегическими задачами государства. Казахстан на национальном уровне внедрил онлайн-систему мониторинга, отчетности и верификации источников выбросов ПГ и ежегодно отчитывается перед секретариатом РКИК ООН. Выбросы крупных источников ПГ ограничиваются Национальным планом распределения квот.
Республика Казахстан являясь членом МАГАТЭ, поддерживает намерения и действия международного агентства по применению ядерной науки и технологий для мониторинга изменения климата, смягчения его последствий и адаптации к ним, внося собственный вклад в снижение воздействия на климат.
Следуя глобальным приоритетам, разделяя национальную позицию и стремясь внести свой вклад в реализацию положений Парижского соглашения, Казатомпром рассматривает борьбу с изменением климата одним из своих приоритетов. Компания разрабатывает Стратегию декарбонизации и достижения углеродной нейтральности до 2025 г., 2030 г. и 2060 г., включающую в себя Программу и План мероприятий по сокращению объемов выбросов ПГ по каждому ДЗО Компании на период до 2025 г., 2030 г. и 2060 г.
Мониторинг и учет выбросов парниковых газов осуществляет Департамент производственной безопасности, подчиняющийся непосредственно Председателю Правления Казатомпрома. Компания выполняет мониторинг показателей состояния технологических объектов и объектов окружающей среды, внедряет наилучшие доступные технологии, ресурсои энергосберегающие технологии.
Казатомпром раскрывает данные о выбросах парниковых газов, что соответствует рекомендациям Рабочей группы по раскрытию финансовой информации, связанной с вопросами изменения климата (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD). Компания проводит необходимую работу и планирует углублять раскрытие, связанное с климатом, риски и возможности по методологии TCFD в следующих отчетных периодах.
В 2021 году Группа осуществила инвентаризацию парниковых газов с включением выбросов областей охвата 1 и 2.
Выбросы парниковых газов от деятельности ДЗО главным образом связаны с сопутствующими основному производству вспомогательными процессами жизнеобеспечения.
Основными источниками образования парниковых газов являются:
Используемые Казатомпромом коэффициенты по расчету выбросов парниковых газов соответствуют Методическим указаниям по расчету выбросов парниковых газов от тепловых электростанций и котельных МООС РК и Методическим указаниям по расчету выбросов парниковых газов в атмосферу от предприятий автотранспорта МООС РК.
В 2021 году объем выбросов парниковых газов в результате деятельности Компании составил 106,91 тыс. тонн CO2-экв. Увеличение выбросов ПГ в 2021 году связано с ростом потребления топлива на транспортных средствах, увеличением объема бурения и возобновлением других работ в связи со смягчением карантинных мер.
Объем прямых выбросов парниковых газов, 2019–2021 годы (область охвата 1), тыс. тонн CO2-экв.58
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Прямые выбросы парниковых газов | 107,60 | 92,59 | 106,91 |
Объем косвенных энергетических выбросов парниковых газов, 2019–2021 годы (область охвата 2), тонн CO2-экв.59
Вид деятельности | При потреблении электроэнергии | При потреблении тепловой энергии | Всего выбросов | ||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | |
Добыча и переработка урана | 569 878 | 532 920 | 554 960 | 945 | 546 | 518 | 570 823 | 533 466 | 555 477 |
Ядерный топливный цикл и металлургия | 128 717 | 135 196 | 130 871 | 94 931 | 96 378 | 103 927 | 223 648 | 231 574 | 234 798 |
Вспомогательная деятельность | 45 838 | 52 929 | 50 902 | 1 813 | 1 915 | 1 376 | 47 651 | 54 844 | 52 279 |
Всего | 744 433 | 721 045 | 736 733 | 97 688 | 98 838 | 105 821 | 842 122 | 819 883 | 842 554 |
Годовые объемы выбросов парниковых газов для каждого ДЗО не превышают порогового значения 20 000 тонн CO2-эквивалента, принятого на национальном уровне для отчетности о выбросах и участия в Казахстанской системе торговли выбросами.
В отчетном периоде Компания провела несколько акций, способствующих снижению вклада Группы в изменение климата. В частности, продолжила работы по высадке деревьев на территории месторождений и в прилегающих населенных пунктах. Также был проведен «День без автомобиля», в ходе акции заинтересованные стороны на день отказались от личных автомобилей и воспользовались общественным транспортом, сократив выбросы парниковых газов от сжигания топлива в двигателях.
Работники Казатомпрома приняли участие в акции «Час Земли», в рамках которой предполагалось отключить все приборы от электроэнергии на 1 час в целях не только экономии электроэнергии и сокращения выбросов парниковых газов, связанных с ее потреблением, но и для привлечения общественного внимания к проблемам изменения климата.
Для минимизации своего влияния на окружающую среду, уменьшения экологического следа Компания уделяет особое внимание программам по снижению и оптимизации использования энергии.
Внедряя энергоэффективное оборудование, рационально используя природные ресурсы, модернизируя производственные процессы Казатомпром повышает энергоэффективность и сокращает энергоемкость производства. В области потребления энергоносителей и повышения энергоэффективности для руководства Компании установлен КПД, не допускающий превышения годовых плановых удельных норм расхода электроэнергии на выпуск урана.
Раз в пять лет на предприятиях Группы проводится энергоаудит для оценки возможности и потенциала энергосбережения. Его результаты используются всеми предприятиями Казатомпрома при составлении Плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности. План формируется ежегодно в рамках Плана реализации Стратегии развития Казатомпрома на 2022-2031 годы.
Количество топливно-энергетических ресурсов, сэкономленных в результате мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности, в 2021 году составило 170 тыс. ГДж.
В 2021 году Компания увеличила потребление энергии на 8% по сравнению с 2020 годом, что связано с увеличением производства продукции, добычи и переработки сырья.
Потребление энергии,, тыс. ГДж60
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Теплоэнергия | 11 659 | 921 | 994 |
Электроэнергия | 5 341 | 2 916 | 3 138 |
Итого | 17 000 | 3 836 | 4 132 |
Использование первичных источников энергии, тыс. ГДж
Вид источника | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Невозобновляемые: | |||
Уголь | 12,3 | 17,9 | 17,6 |
Топливо (бензин, мазут, дизельное) | 1 595 | 1 318 | 1 431 |
Возобновляемые: | |||
ВИЭ | 20 | 21 | 19 |
Одной из проблем обеспечения надежности электроснабжения является отключение воздушных линий электропередачи (ВЛ), вызванных природными атмосферными явлениями: грозовое перенапряжение, ветровая и гололедная нагрузка. При этом одновременная нагрузка в виде гололеда и ветра несет наиболее тяжелые последствия технологических нарушений на ВЛ (обрыв, нахлест, перегрев проводов), влияющих на технико-экономические показатели качества электроэнергии.
В 2020 году ТОО «Уранэнерго» заключил договор с АО «Завод «Метеор» на установку на ВЛ-110 кВ сетей ТОО «Уранэнерго» автоматизированной информационной системы контроля гололедных нагрузок (пост контроля гололедообразования, датчики ветровой, гололедной нагрузки и температуры проводов). Введенная в эксплуатацию в 2021 году установка позволила существенно снизить риски обрыва проводов ВЛ во время природных атмосферных воздействий, что положительно отразилось на качестве электроснабжения.
Казатомпром начала работу над разработкой и внедрением установки оптимальных режимов теплоснабжения. При помощи внедрения функций автоматического управления котельным оборудованием и автоматического регулирования технологических параметров на базе АСТУЭ, с подключением датчиков уличной температуры, Компания хочет добиться экономичного, надежного и качественного управления системами отопления. Установка позволит автоматически регулировать температуру теплоносителя в системе по заданным параметрам, в зависимости от изменения температуры наружного воздуха.
В 2021 году на предприятиях Группы на 9,4% выросло потребление топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) в сравнении с 2020 годом. Это вызвано увеличением производства продукции, добычи и переработки сырья. При этом удельная энергоемкость в 2021 году сократилась на 1,9%.
Энергоемкость61
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Потребление топливно-энергетических ресурсов на производство продукции, добычу и переработку сырья, тыс. ГДж | 6 948 | 4 252 | 4 590 |
Производство продукции, добыча и переработка сырья, тонн | 22 761 | 19 587 | 21 834 |
Удельная энергоемкость, тыс. ГДж/т | 0,305 | 0,217 | 0,210 |
Казатомпром стремится повысить эффективность энергоснабжения за счёт перехода от углеродоёмкого производства энергии к более устойчивому. В связи с этим на предприятиях Казатомпрома активно используются альтернативные источники энергии, позволяющие экономить затраты топливно-энергетических ресурсов и способствующие сокращению выбросов парниковых газов:
Выработка электроэнергии от фотоэлектрических станций, МВт*час
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Объем генерируемой электронергии | 4,32 | 3,52 | 3,34 |
Эффект от использования альтернативных источников энергии в 2021 году, тыс. тенге
90 950
Фотоэлектрические
станции
29 902
Гелиоколлекторы
20 888
Тепловые насосные
установки
Компания на постоянной основе рассматривает возможности для применения новых альтернативных источников энергии на своих предприятиях. Так, в 2022 году на руднике Южный Инкай, ТОО «СП «Южная горно-химическая компания» запланированы работы по проектированию и установке ветряной установки (ВЭС) на 100 кВт.
На 2022 год запланировано проведение работ по оценке углеродного следа продукции с разработкой Программы по декарбонизации и достижению углеродной нейтральности по предприятиям Компании.
Решением вопроса развития ВИЭ и снижения выброса парниковых газов для предприятий Казатомпрома является дальнейшее развитие вопросов энергосбережения и повышения энергоэффективности, основные направления которого:
В качестве возобновляемых источников энергии по ряду предприятий Компании поэтапно осуществляется установка гелиоколлекторов для горячего водоснабжения и тепловых насосных установок для отопления и горячего водоснабжения. Данные мероприятия позволят сократить затраты на дизельное топливо и соответственно сократить выбросы парниковых газов. На 2022 год запланированы работы по проектированию и установке ветрогенераторной установки на руднике «Южный Инкай», ТОО «СП «Южная горно-химическая компания», мощностью 100 кВт, проводятся работы по техническому перевооружению котельных установок вахтового поселка ТОО «Каратау» с переводом водогрейных котлов с дизельного топлива на сжиженный газ с вводом в эксплуатацию во II квартале 2022 года.
составили инвестиции в природоохранные мероприятия
сократилось общее количество забираемой воды
Защита окружающей среды один из высших приоритетов деятельности Группы. АО «НАК «Казатомпром» признает свою ответственность за воздействие на окружающую среду, здоровье, безопасность и качество жизни людей. Компания применяет все необходимые меры для обеспечения экологической безопасности, сохранения естественной природной среды в местах производственной деятельности Группы, рационально использует природные ресурсы и минимизирует свое экологическое воздействие.
Основные принципы подхода Группы к управлению охраной окружающей среды изложены в Политике АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности.
Реализуя целевые производственные планы АО «НАК «Казатомпром» не только обеспечивает людей чистой энергией, но и стремится сохранить планету для будущих поколений, ставя перед собой задачи по достижению нулевого уровня воздействия на окружающую среду.
Проводя комплексные меры и мероприятия в сфере охраны окружающей среды, Компания ведет системную работу, нацеленную на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, повышает уровень экологической безопасности, гарантирует устойчивое развитие своих предприятий.
Казатомпром использует принцип предосторожности, особенно в сфере охраны труда, промышленной безопасности и воздействия на окружающую среду. Данный принцип реализуется в процессе управления рисками.
Внедряя новые технологии и лучшие мировые практики по добыче природного урана, Казатомпром, тем самым, совершенствует процессы, связанные с охраной окружающей среды (ООС) и рациональным использованием природных ресурсов. Для добычи природного урана используется наиболее экологичный метод извлечения элемента из земной коры – подземное скважинное выщелачивание (ПСВ), позволяющее минимизировать риски для здоровья людей, обеспечивающее самовосстановление подземных вод после завершения добычи и характеризующееся отсутствием масштабного радиоактивного загрязнения территорий.
В рамках мировой Повестки до 2030 года Группа определила 3, 7, 8, 9, 12, 13 Цели устойчивого развития ООН в сфере охраны окружающей среды – одними из главных приоритетов наряду с обеспечением радиационной и ядерной безопасности.
Функционирующая в рамках интегрированной Системы управления ОТ, ПБ и ООС Группы, система экологического менеджмента позволяет координировать усилия в области охраны окружающей среды с деятельностью Компании в обеспечении промышленной, ядерной и радиационной безопасности, а также с другими смежными областями.
Департамент производственной безопасности Казатомпрома осуществляет управление природоохранной деятельностью на уровне Корпоративного центра. При этом в дочерних и зависимых организациях Группы сформированы подразделения, отвечающие за управление деятельностью в области ООС.
Руководство Компании осуществляет постоянный контроль ситуации в экологической сфере. Еженедельно, в рамках аппаратных и производственных совещаний, Департамент производственной безопасности готовит отчет по вопросам управления экологическими аспектами для Председателя Правления и членов Правления Компании. Ежеквартально формируется отчет о выполнении мероприятий в соответствии с Дорожной картой ESAP для членов Комитета по производственной безопасности (HSE) Совета директоров АО «НАК «Казатомпром».
4 июня 2021 года, в рамках Всемирного Дня охраны окружающей среды, в АО «НАК «Казатомпром» на платформе РИТМ Блоком по производственной безопасности было проведено онлайн мероприятие «Казатомпром – с заботой об окружающей среде!». Представители Казатомпрома не только заявили о готовности Компании к новым вызовам и изменениям, связанным с мировыми трендами и новым экологическим законодательством Республики Казахстан, но и презентовали проводимую работу корпоративного центра по координации направлений охраны окружающей среды, а также представили реализуемые на предприятиях проекты по биоразнообразию, озеленению и переработке отходов. В ходе мероприятия Управляющий директор по производственной безопасности Искаков Манас подчеркнул, что в Группе безусловным приоритетом является производственная безопасность и охрана окружающей среды, важность и необходимость защиты природы, меры по минимизации воздействия производственной деятельности на экологию в регионах присутствия.
В 2021 году в рамках реализации Дорожной карты реализации Плана ESAP действий в экологической сфере:
В соответствии с требованиями экологического законодательства Республики Казахстан в отчетном периоде ДЗО Группы осуществляли ежеквартальный производственный экологический контроль (ПЭК) с привлечением аккредитованных подрядных организаций (лабораторий) на основании Плана-графика ПЭК.
В рамках реализации задач по улучшению прогнозирования и мониторинга воздействия на окружающую среду и улучшению планирования закрытия рудников в 2021 году Казатомпром усовершенствовал экологическую экспертизу. Кроме того, Центр экологического проектирования и мониторинга при ТОО «Институт Высоких Технологий» завершил работу НИОКР на тему «Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов рудника ПСВ на объекты окружающей среды и местное население».
В отчетном периоде ДЗО получены решения по определению категории объекта, оказывающего негативное влияние в соответствии с требованиями нового Экологического кодекса РК.
С целью внедрения в 2021-2022 годах наилучших доступных технологии (НДТ) на предприятиях АО «НАК «Казатомпром» АО «УМЗ» провел комплексный технологический аудит предприятия. Согласно выводу НАО «Международный центр зеленых технологий и инвестиционных проектов» по результатам проведенного комплексного технологического аудита: в АО «УМЗ» внедрены наилучшие доступные техники в части реализации технологических процессов и охраны окружающей среды. Показатели реализации основных технологических процессов АО «УМЗ», зафиксированные в ходе аудита, рекомендовано включить в Национальный справочник НДТ.
На всех производственных предприятиях Группы внедрена система экологического менеджмента, основывающаяся на стандарте ISO 14001 и система энергоменеджмента на основе стандарта ISO 50001.
Независимый аудит удостоверил, что процесс организации экспортных поставок соединений природного урана соответствует требованиям международных стандартов ISO 14001:2015 (Сертификация систем экологического менеджмента) и ISO 45001:2018 (Сертификация менеджмента охраны здоровья и безопасности труда).
Для обеспечения эффективного управления природоохранной деятельностью, получения необходимых компетенций и знаний в части изучения и применения передовой международной отраслевой практики (GIIP), Компания на регулярной основе проводит для работников Группы из числа руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные вопросы, обучения в области экологической безопасности.
В 2021 году 244 работника Группы из числа руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные вопросы и различных заинтересованных структурных подразделений (ЗСП), прошли обучение по направлениям:
Группа инвестирует значительный объем средств в природоохранную деятельность. В 2021 году общие расходы Казатомпрома на проведение мероприятий по охране окружающей среды составили 964,6 млн тенге. В 2021 году Казатомпром перечислил 187,6 млн тенге налоговых платежей за эмиссии в ОС.
В 2021 году в целом по предприятиям Группы штрафы и экономические санкции за несоблюдение требований экологического законодательства составили 12,4 млн тенге. В отчетном периоде Казатомпром не участвовал в судебных разбирательствах, связанных с существенными нарушениями экологического законодательства.
Инвестиции в природоохранные мероприятия в 2021 году, млн тенге
Совершенствование технологических процессов, включая снижение неорганизованных эмиссий в окружающую среду | 100,4 |
Повышение эффективности существующих пылегазоулавливающих и водоочистных установок | 87,5 |
Проведение научно-исследовательской деятельности в области охраны окружающей среды | 127,1 |
От своих поставщиков товаров, работ и услуг, а также подрядчиков Компания требует соблюдения условий корпоративного стандарта «Система стандартов производственной безопасности». Эти требования являются обязательными для подрядных организаций, а также носят рекомендательный характер для контрагентов.
На этапе выбора поставщика и заключения договора с контрагентами Казатомпром проводит информирование контрагентов о необходимости обеспечения соответствия природоохранным требованиям Компании. Департамент производственной безопасности в обязательном порядке участвует в процессе согласования договоров с целью обеспечения соответствия необходимых условий и обязательств, связанных с безопасностью, в соглашениях с подрядчиками и поставщиками.
Департамент производственной безопасности совместно с ответственными службами дочерних и зависимых организаций Общества контролирует деятельность подрядчиков непосредственно на местах, проводя проверки, формируя отчеты с оценкой деятельности подрядчиков, указывая количество проверок и выявленных нарушений.
Реализуя свою продукцию в 8 стран, использующих ядерную энергетику, Группа тем самым вносит свой вклад в низкоуглеродный вектор развития этих стран и в сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.
Казатомпром стремится обеспечить снижение негативного воздействия собственного производства на качество воздуха посредствам внедрения технологических усовершенствований, тем самым способствуя сокращению выбросов вредных веществ. Группа реализует ряд мер, направленных на снижение выбросов в атмосферу и мониторинг качества воздуха:
В целом в 2021 году выбросы загрязняющих веществ по Группе уменьшились на 3,3% – с 1 907,57 тонн в 2020 году до 1 845,19 тонн в 2021 году. Снижение выбросов загрязняющих веществ связано с выполнением в ДЗО планов природоохранных мероприятий в рамках действующих разрешений на эмиссии в окружающую среду.
Предприятия Группы активно используют солнечную энергию для выработки электричества, тем самым сокращая выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, получаемых в результате потребления традиционных видов топлива, таких как мазут и уголь. Снижение выбросов СО2 составило порядка 3% от общего количества выбросов.
Годовая выработка электроэнергии, производимая солнечными фотоэлектрическими станциями Группы, составляет 3,34 МВт*час. Вырабатываемая электроэнергия используется для собственных нужд, позволяя ежегодно экономить 90 млн тенге. Избыток электроэнергии выдается в местные электрические сети для использования населением и предприятиями регионов присутствия Группы.
Эффективное управление водными ресурсами – составная часть реализации Политики Компании в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности, способствующая в том числе улучшению взаимодействия с местными сообществами, государством и инвесторами. Компания стремится сократить водопотребление и прилагает максимальные усилия для снижения объемов забора воды и увеличения объемов повторного использования. Казатомпром проводит регулярный мониторинг и оценку рисков водоснабжения во всех регионах присутствия. В некоторых регионах деятельности Компания обеспечивает водоснабжение местного населения и промышленности. Деминерализованная вода является сырьем для получения электроэнергии, поставляемой во внешнюю сеть для нужд местных сообществ.
При использовании водных ресурсов в производственной деятельности Компания, руководствуется Повесткой ООН в области устойчивого развития на период до 2030 г., включая ЦУР 6 – «Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех», а также осуществляет свою деятельность согласно Водному кодексу Республики Казахстан (ст. 66). Водопользование осуществляется в соответствии с разрешительной документацией в области охраны водных ресурсов. При этом, используется раздельное водоснабжение предприятий: производственно-техническое и питьевое.
Забор воды осуществляется согласно требованиям и нормам технологических регламентов ПСВ, а также в целях обеспечения питьевого водоснабжения населения. Добыча подземных вод производится с водозаборных участков водопользователя на основании разрешения на специальное водопользование, выданного Бассейновыми инспекциями по регулированию использования и охране водных ресурсов Комитета по водным ресурсам Министерства экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан.
Предприятия, осуществляющие централизованное и нецентрализованное водоснабжение на производственные и непроизводственные нужды, организовывают учет забираемой воды, ведут регулярное наблюдение за состоянием водозаборных сооружений, систем внутреннего водоснабжения, узлов учета воды.
Водные объекты, из которых предприятия Группы осуществляют забор воды, не являются особо уязвимыми в силу их размера, роли или статуса редкой, находящейся под угрозой исчезновения или исчезающей системы. Забор воды предприятиями Группы осуществляется в соответствии с разрешительной документацией и не оказывает существенного воздействия на источники воды.
Требования к приборам учета воды устанавливаются Водным кодексом Республики Казахстан, техническими регламентами, правилами выбора, монтажа и эксплуатации приборов учета воды в системах водоснабжения и водоотведения.
Объем забираемой воды, тыс. м3
Источник | 2021 |
---|---|
Поверхностные воды | 6,5 |
пресные воды | - |
другие воды | 6,5 |
Подземные воды | 8 531,3 |
пресные воды | 3 802,7 |
другие воды | 4 728,7 |
Муниципальные и другие системы водоснабжения | 1 582,9 |
пресные воды | 1 582,9 |
другие воды | - |
Общее количество забираемой воды | 10 120,7 |
В отчетном периоде структура водозабора не изменилась. 84% от общего количества забираемой воды приходится на подземные воды. Из поверхностных источников забирается 0,06% воды. Забор воды из муниципальных и других систем водоснабжения увеличился на 39,9%, с 1 131,1 тыс. м3 до 1 582,9 тыс. м3. Увеличение потребления воды связано с увеличением объема добычи урана в 2021 году.
С целью минимизации забора воды из природных источников некоторые из предприятий Группы работают с использованием замкнутых водооборотных циклов. В 2021 году объем многократно и повторно используемой воды составил 50 384 тыс. м3, что на 0,59% меньше по сравнению с 2020 годом.
Общий объем многократно и повторно используемой воды, тыс. м3 62
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Общий объем многократно и повторно используемой воды | 50 443 | 50 683 | 50 384 |
При использовании воды на предприятиях Группы образуются производственные, ливневые и хозяйственнобытовые сточные воды. Водоотведение в поверхностные водные объекты формируется из ливневых вод с территории промплощадки и нормативно чистых вод, не используемых в технологическом процессе, и осуществляется сброс воды после очистки через выпуски ливневой канализации. Кроме того, сбросы сточных вод рудников сбрасываются в пруд-накопитель.
Весь объем сбросов проходит очистку и соответствует нормативным требованиям к качеству сбрасываемой воды согласно казахстанской Методике определения нормативов эмиссий в окружающую среду. Мониторинг состояния водных объектов, включая определение химического состава поверхностных, подземных и сточных вод, проводится регулярно аккредитованными специализированными лабораториями. Программа мониторинга включает исследования качества сточных вод на всех промышленных площадках, которые присоединены к централизованным канализационным сетям.
В 2021 году объем сброса сточных вод предприятиями составил 4 823,0 тыс. м3, что на 7,9% меньше по сравнению с 2020 годом.
В отчетном периоде ТОО «СП «Инкай» были проведены регламентные процедуры по очистке канализационных септиков сточных вод. В ходе очистки вычищено 150 тонн илового осадка. Проведенные работы способствовали недопущению превышений предельно-допустимых концентраций в сточных водах и исключили превышение содержания загрязняющих веществ в водовыпусках.
В технологическом процессе добычи урана с использованием метода ПСВ существует риск загрязнения грунтовых вод. С целью обеспечения безопасности населения и минимизации экологического риска на всех эксплуатируемых рудниках Казатомпрома в соответствии с санитарно-эпидемиологическими требованиями в проектной документации обоснованы размеры санитарно-защитной зоны.
В 2021 году Компания утвердила корпоративный стандарт «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды», и уранодобывающие предприятия внедрили и осуществляют монитринг подземных вод. Цель стандарта – установление единых требований к проведению мониторинга состояния природных вод в районе расположения урановых месторождений АО «НАК «Казатомпром» в период добычи урана способом подземного скважинного выщелачивания и по завершению данного процесса уранодобывающими предприятиями.
Осуществление производственной деятельности на предприятиях Казатомпрома сопряжено с образованием производственных и коммунальных отходов. Безопасное управление отходами и их утилизация – приоритетные задачи Казатомпрома. При невозможности переработки отходов Компания обеспечивает их обезвреживание и экологически безопасное размещение либо передаёт их специализированным организациям.
Группа при обращении с отходами руководствуется требованиями национального законодательства, которое обязывает обеспечить раздельный сбор всех образующихся отходов в зависимости от их типа и состава для последующей утилизации, переработки и удаления. В ДЗО определены временные оборудованные площадки для контейнеров и металлических емкостей, которые обозначены хорошо видимыми опознавательными знаками с указанием вида отходов, а также степени их опасности.
Корпоративные стандарты в области обращения с отходами:
Согласно утвержденным Программам управления отходами и Планам мероприятий по управлению отходами выполняются следующие мероприятия:
Компания осуществляет обязательный контроль за предотвращением образования отходов. Все запланированные мероприятия выполняются в соответствии с рабочими планами, соответствующие результаты надлежащим образом фиксируются. За отчётный период серьёзных нарушений не выявлено.
На конец отчетного периода общий объем накопленных Казатомпромом отходов составил 1 016,6 тыс. тонн, что на 10% меньше, чем в 2020 году. Основная их часть приходится на промышленные отходы – 87,9% от общей массы отходов. В 2021 году общая масса промышленных отходов сократилась на 10,3%.
В Компании принята раздельная система сбора отходов. Временное хранение отходов производства и потребления на территории ДЗО осуществляется в специально отведенных и оборудованных для этой цели местах. Опасные производственные отходы передаются на хранение, переработку и утилизацию в специализированные предприятия. Для всего перечня опасных отходов разработаны паспорта с указанием основной информации об отходах: наименование, перечень опасных свойств, состав, токсичность и меры предосторожности при обращении с отходами.
Казатомпром осуществляет транспортировку опасных отходов в соответствии с действующим законодательством и исключительно с привлечением лицензированных организаций. В 2021 году Компания не осуществляла трансграничную перевозку опасных отходов.
В процессе производственной деятельности уранодобывающих предприятий образуются только твердые низкорадиоактивные отходы (ТНРО).
Твердые радиоактивные отходы, образующиеся в процессе добычи, залегают в:
Добывающие предприятия Группы осуществляют утилизацию твердых радиоактивных отходов в специально отведенных для утилизации местах в соответствии с законодательством Казахстана. Такие типы твердых радиоактивных отходов характеризуются как низкоактивные и являются наименее опасными по уровню радиации твердыми радиоактивными отходами.
Вклад различных видов ТНРО в общий объем радиоактивных отходов (РАО) уранодобывающих предприятий Группы в 2021 году, %
Виды ТНРО | Вклад в общий объем РАО |
---|---|
Пески, илы пескоотстойников, загрязненные грунты | 75,3 |
Битая смола | 1,9 |
Металлоотходы | 2,6 |
Спецодежда, СИЗ, ветошь, фильтры | 6,2 |
Пластиковые отходы (трубы и др.) | 1,2 |
Прочие радиоактивные отходы | 12,8 |
Понимая и принимая важность сохранения биологического разнообразия в регионе присутствия, Компания прилагает все усилия для изучения состояния флоры и фауны на территории урановых месторождений.
В рамках заключенного договора с ТОО «Лаборатория-Атмсофера» в ходе исполнения проекта «Определение вклада АО «УМЗ» в кумулятивное загрязнение воздуха, водных ресурсов и/или экосистем» было установлено, что животный мир представлен различными животными, в основном грзыунами. Крупных млекопитающих нет и исчезающих видов животных не зафиксировано.
ТОО «LLP ROYAL» в 2021 году провела работу по оценке воздействия производственной деятельности филиалов «ТТК-Шиели» и «ЦАПБ» ТОО «Торгово-Транспортная Компания» на окружающую среду и местное население. Проводились визуальные наблюдения за флорой и фауной исследуемых участков. По итогам оценки установлено, что негативного воздействия на животный и растительный мир рядом с филиалами не отмечено.
Все ДЗО, входящие в периметр проекта реализации Плана ESAP, охвачены исследованиями по оценке биоразнообразия.
Общая площадь земель, находящихся в собственности, в аренде и под управлением Группы составляет 51 923,55 га. Заповедников и других особо охраняемых природных земель, находящихся на территории или граничащих с урановыми месторождениями Группы, нет.
Деятельность Компании не представляет опасности для видов животных и растений, занесенных в Красную книгу Международного союза охраны природы и природных ресурсов (МСОП) и Красную книгу Республики Казахстан и находящихся под угрозой исчезновения.
Казатомпром осуществляет свою деятельность на землях промышленности и землях населенных пунктов в соответствии с действующим законодательством. Деятельность Группы не оказывает прямого существенного воздействия на биоразнообразие.
В рамках реализации Дорожной карты ESAP перед Компанией стоит задача по определению уровня воздействия деятельности горных разработок на среду обитания, растительность, охраняемые виды животных.
В рамках реализации Дорожной карты ESAP в сфере биоразнообразия Казатомпром реализует Программу защиты птиц от воздействия линий электропередач АО «НАК «Казатомпром».
В 2021 году Казатомпром выступил инициатором создания карты с указанием местообитаний, нарушенных горными работами. Для более точного определения мест обитания и выявления чувствительных экосистем, работы по изучению биоразнообразия осуществляются с учетом сезонной миграции птиц и млекопитающих.
Компания разработала и направила в ДЗО для реализации корпоративный Стандарт «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях».
Казатомпром на регулярной основе проводит мероприятия, направленные на восстановление земель, нарушенных в результате деятельности добывающих предприятий. По мере обработки участков месторождения осуществляются поэтапные рекультивационные работы по восстановлению ландшафта и растительного покрова с возвращением земель в хозяйственный оборот. По состоянию на конец 2021 года осуществлялась подготовка к ликвидационным и рекультивационным работам на контрактных территориях двух месторождений АО «НАК «Казатомпром» – Уванас и Южный Моинкум (южная часть уч. № 1 (Южный) месторождения Моинкум).
В соответствии с Кодексом Республики Казахстан «О недрах и недропользовании» за три года до ликвидации объекта недропользования Казатомпром обязан разработать проект ликвидации, включающий сведения о животном и растительном мире участка, последствия недропользования на котором подлежат ликвидации, мероприятия по восполнению и восстановлению флоры и фауны, планы по рекультивации нарушенных земель.
План ликвидации месторождений предусматривает комплекс работ, проводимый и после рекультивации земель:
В 2021 году ТОО «Институт Высоких Технологий» провел работы: по выделению из общего антропогенного воздействия в регионе, с имеющимися значительными экологическими проблемами, связанными с естественными природно-климатическими условиями (засоленность почв, плохое качество питьевой воды, аридный климат); с экологической катастрофой, обусловленной высыханием Аральского моря (солевые пыльные бури, сокращения биоразнообразия, снижение плодородия почв); воздействия, непосредственно связанного с производственной деятельностью уранодобывающих предприятий, с целью разработки мероприятий по минимизации техногенного влияния с учетом экологических и социальных рисков.
По итогам работы был подготовлен и выпущен итоговый отчет о реализации Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP) АО «НАК «Казатомпром» за период с 2019 по 2021 год.
В 2022 году Компания продолжит исследования по оценке экологического состояния и оценке биоразнообразия на урановых месторождениях Казатомпрома.
В 2022 году Казатомпром планирует реализовать ряд мероприятий в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности:
Также специалистами Группы запланировано принять участие в технических совещаниях, семинарах и обучающих тренингах МАГАТЭ по безопасности, выводу из эксплуатации объектов уранового производства, рекультивации урановых месторождений и объектов уранового наследия.
Автор фото: Ринат Хайбулин
Группа осуществляет добычу на 26 месторождениях (участках). Разработка месторождения осуществляется методом ПСВ последовательно делением на технологические блоки. В среднем один технологический блок на месторождении отрабатывается за три-четыре года.
Добыча урана методом ПСВ в Казахстане
нераспределенная экономическая стоимость
Казатомпром видит своей целью создание долгосрочной ценности для заинтересованных сторон согласно их потребностям и интересам. Для достижения этой цели Компания выстраивает систему эффективного взаимодействия со стейкхолдерами, используя различные способы взаимодействия и каналы коммуникации и уделяя особое внимание совершенствованию систем двусторонней коммуникации и получению обратной связи.
Основными документами, регулирующими взаимодействие Компании с заинтересованными сторонами, являются:
Для удовлетворения потребностей и ожиданий своих стейкхолдеров Казатомпром выстроил эффективные каналы коммуникации.
В 2021 году из-за пандемии COVID-19 все встречи и мероприятия проводились в режиме онлайн с использованием технологий аудиои видеоконференц-связи, чтобы свести к минимуму риск заражения коронавирусом.
Основанием для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия является оценка влияния на текущую деятельность и стратегическое развитие Казатомпрома, а также сложившаяся практика взаимодействия Компании с внешними заинтересованными сторонами и их зависимость от результатов ее работы.
Компания разработала Карту заинтересованных сторон с учетом интересов и потребности всех стейкхолдеров.
Казатомпром, осознавая последствия своей деятельности, взаимодействует с заинтересованными сторонами на основе принципов:
Карта заинтересованных сторон в части оценки взаимного влияния Казатомпрома и стейкхолдеров, а также план взаимодействия с заинтересованными сторонами актуализируются на ежегодной основе. В 2021 году актуальность карты была подтверждена опросом менеджмента.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Интерес стейкхолдера в отношении Компании | Механизмы взаимодействия |
---|---|
Акционеры | |
|
|
Потребители | |
|
|
Инвестиционные аналитики | |
|
|
Менеджмент и персонал | |
|
|
Поставщики товаров, работ и услуг | |
|
|
Бизнес-сообщества (Ассоциации, Национальная палата предпринимателей, ОЮЛ) | |
|
|
Партнеры | |
|
|
Государственные органы | |
|
|
Международные организации | |
|
|
Кредиторы | |
|
|
Местные исполнительные органы | |
|
|
Общественные организации и местное население | |
|
|
Профессиональный союз | |
|
|
Дочерние и зависимые организации | |
|
|
Специализированные организации (в том числе, Фонд развития социальных проектов «SamrukKazyna Trust») | |
|
|
Фондовые биржи | |
|
|
Для повышения прозрачности и подотчетности АО «НАК «Казатомпром» представители основных заинтересованных сторон привлекаются к подготовке отчета путем участия в диалогах по обсуждению общественно значимых аспектов деятельности Компании и отражению этой деятельности в готовящемся Отчете. Взаимодействие с заинтересованными сторонами является неотъемлемой частью требований международных стандартов: АА1000 Stakeholder Engagement Standard (2015), Стандартов отчетности в области устойчивого развития (GRI SRS), Международных основ интегрированной отчетности.
При подготовке ИГО заинтересованным сторонам направляются формы для заполнения:
Учет предложений заинтересованных сторон
Рекомендации заинтересованных сторон | Учет рекомендаций в разделах ИГО 2021 |
---|---|
Представить больше информации касательно планируемых мероприятий по всем разделам отчета | Данная рекомендация была учтена во всех разделах ИГО |
Уделить больше внимания корпоративной социальной ответственности | Учтено в разделе «Устойчивое развитие» |
Расширить раскрытие тематики обеспечения устойчивости в цепочке поставок | Учтено в разделе «Устойчивое развитие» |
Уделить больше внимания рискам в области устойчивого развития | Учтено в разделе «Корпоративное управление и этика» |
В Казатомпроме приняты особые процедуры проведения консультаций по экономическим, экологическим и социальным вопросам между ключевыми группами заинтересованных сторон и высшим органом корпоративного управления.
Экономические, экологические и социальные вопросы регулярно рассматриваются на уровне специализированных комитетов Совета директоров и на уровне наблюдательных советов ДЗО. В результате основной работы, исполненной комитетами СД, а именно предварительным рассмотрением, проработкой наиболее важных вопросов компетенции СД и формированием рекомендаций по принятию решений по данным вопросам, у СД появляется возможность успешно справляться и быстро адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и соблюдать особо важные принципы корпоративного управления.
Казатомпром открыто и прозрачно информирует акционеров, работников, партнеров и других заинтересованных сторон о результатах создания экономической стоимости. Раскрытие данного показателя позволяет стейкхолдерам Компании видеть, как Группа создает и распределяет экономическую стоимость за отчетный период.
Нераспределенная экономическая стоимость в 2021 году составила 220,03 млрд тенге.
Созданная и распределенная прямая экономическая стоимость, млрд тенге
Статья | Группа заинтересованных сторон | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|---|
Созданная прямая экономическая стоимость | ||||
Доходы64 | Широкая группа заинтересованных сторон | 621,13 | 667,12 | 761,53 |
Распределенная экономическая стоимость, в т. ч. | ||||
Операционные расходы65 | Поставщики товаров, работ и услуг | 273,42 | 288,11 | 373,59 |
Заработная плата | Работники | 49,15 | 50,72 | 53,05 |
Расходы по процентам и дивидендам | Акционеры, кредиторы, инвестиционные аналитики | 11,96 | 7,68 | 6,71 |
Налоги, кроме подоходного | Государственные органы | 27,79 | 24,73 | 26,14 |
Расходы по подоходному налогу | 33,51 | 63,78 | 61,62 | |
Прочие расходы | 8,51 | 9,73 | 15,86 | |
Расходы на социальную сферу (инвестиции в местные сообщества) | Местное население | 1,07 | 1,01 | 4,54 |
Нераспределенная экономическая стоимость | 213,75 | 221,37 | 220,03 |
общая сумма Планов закупок
доля местного содержания в товарах, работах и услугах
АО «НАК «Казатомпром», являясь национальным оператором Республики Казахстан и мировым лидером по добыче природного урана, обладая широкой географией и масштабностью бизнеса, придает особое значение эффективному, своевременному и полноценному обеспечению потребностей компании в необходимых ресурсах в сочетании с оптимальными условиями закупок.
Ответственный подход к закупкам способствует развитию взаимовыгодных партнерских отношений, повышению эффективности взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, а также повышению эффективности, контроля и прозрачности закупочной деятельности в рамках цепочки поставок.
Основные приоритеты Группы в части закупок:
За управление закупочной деятельностью отвечает Департамент закупок, который находится под руководством Управляющего директора по закупкам. Ответственный департамент стремится максимизировать создание ценности для бизнеса в различных формах: качество, своевременность, безопасность, производительность, снижение рисков. Для этого Казатомпром постоянно расширяет профессиональные компетенции работников Департамента закупок и применяем новые технологические решения.
Деятельность Компании по закупкам регламентируется следующими основными документами:
Общая сумма Планов закупок по группе компаний Общества составила 227,64 млрд тенге.
Сумма заключенных договоров – 212,02 млрд тенге. При этом освоение планов закупок составляет – 93,14%.
Общая сумма закупок, проведенных способом из одного источника (ОИ), составила – 20,86 млрд тенге или 9,8% от общей суммы проведенных закупок.
Общая сумма закупок, проведенных способами открытого тендера (ОТ), запросом ценовых предложений (ЦП) составила – 84,3 млрд тенге или 39,76% от общей суммы проведенных закупок.
Доля местного содержания по группе компаний Фонда составляет – 80%, при плане в 77%. При этом, сумма исполненных договоров по группе компаний Общества по товарам «экономики простых вещей» составила 36,34 млрд тенге, что составляет 87%.
С целью увеличения доли конкурсных закупок Компания проводит разъяснительную работу с потенциальными поставщиками по условиям оформления и подачи тендерной документации, исключая при этом завышенные требования к поставщикам и сокращая административные расходы, не влияющие на производственный процесс.
В отчетном периоде Компания, в соответствии с Планом закупок на 2021 год, реализовала 18 закупочных категорийных стратегий: 7 закупочных категорийных стратегий АО «НАК «Казатомпром» и 11 закупочных категорийных стратегий Фонда.
Фактический объем категорийных закупок по Группе в 2021 году составил – 23,5 млрд тенге. Центром компетенций Фонда (ТОО «СКК») для АО «НАК «Казатомпром» были установлены плановые показатели выгод от реализации закупочных категорийных стратегий на 2021 год на уровне 2,19 млрд тенге. Однако в рамках корректировки плановых показателей выгод портфельных компаний Фонда данные выгоды были снижены до 1,23 млрд тенге.
В 2021 году, в связи с влиянием эпидемиологических ограничении и проблем с логистикой на границе с КНР, ДЗО АО «НАК «Казатомпром» столкнулись с проблемами по реализации некоторых закупочных категорийных стратегий. В том числе, по ЗКС «Трубы ПНД и ПВХ» по причине форс-мажорных обстоятельств, связанных с дефицитом основного сырья на территории РК. В добычные предприятия АО «НАК «Казатомпром» было недопоставлено почти 36% от основного объема труб.
Вышеуказанные факторы оказали существенное влияние на итоговые результаты по КУЗ АО «НАК «Казатомпром».
Категорийные стратегии Компании в 2021 году
Стратегии Группы | Стратегии Фонда |
---|---|
Транспортно-сбытовые услуги | Электроэнергия |
Насосы, комплектующие и запчасти | Легковые авто и автобусы |
Трубы | Медицинское страхование |
Расходомеры | Спецобувь |
Смола ионообменная | Кабельно-проводниковая продукция |
Пероксид водорода | Топливо |
Аммиачная продукция | IT оборудование и оборудование для связи |
IT программное обеспечение | |
Масла и смазки | |
Грузовые автомобили и специальная техника | |
Спецодежда и СИЗ |
С целью увеличения доли конкурсных закупок Компания проводит разъяснительную работу с потенциальными поставщиками по условиям оформления и подачи тендерной документации, исключая при этом завышенные требования к поставщикам и сокращая административные расходы, не влияющие на производственный процесс. Закупки, планируемые из одного источника, переводятся на конкурсной основе.
В 2021 году Компания продолжила формировать планы закупок в системе SAP ERP. Данный функционал предоставляет возможность в короткие сроки консолидировать планируемые закупки/потребность с учетом товаров в пути и остатков на складе.
Планы закупок Казатомпрома на 2022 год сформированы в системе SAP ERP. Сейчас Компания проводит работы по прямой автоматизированной интеграции информационных систем SAP ERP и ИСЭЗ 2.0, в которой будет реализован способ прямого обмена данными по планированию закупок и договорам. Ориентировочный срок реализации июль 2022 года.
Для обеспечения поддержки отечественных поставщиков регионов, а также в соответствии с положениями государственной политики АО «НАК «Казатомпром» оказывает содействие в заключении договоров на закупки товаров, работ и услуг между своими ДЗО и местными поставщиками.
В 2021 году Группа продолжила контроль за обеспечением закупок товаров, производимых отечественными предприятиями легкой, мебельной, пищевой промышленности, в сфере производства строительных, машиностроительных и химических материалов у товаропроизводителей, состоящих в Перечне АО «ФНБ «Самрук-Қазына».
В рамках реализации Программы «Экономика простых вещей» (далее – ЭПВ) по шести отраслям экономики (легкой, мебельной, пищевой, строительной, машиностроительной и химической) приобретаются товары у товаропроизводителей Холдинга.
Согласно установленным показателям, доля местного содержания в закупках по ЭПВ составляет 87%.
Для поддержки отечественных товаропроизводителей на площадке ТОО «Самрук-Қазына Контракт» продолжает функционировать Центральный проектный офис с участием ДЗО Компании, в рамках которого с товаропроизводителями заключаются оффтэйк-договоры. А также на постоянной основе ведутся работы по поиску новых отечественных товаропроизводителей, адаптированных под потребности отрасли.
Доля местного содержания в товарах, работах и услугах достигнута на уровне – 80%, при плановом показателе – 77%. В 2020 году итоговый показатель в аналогичный период был равен – 75%.
Доля местных поставщиков в закупках, %
Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
---|---|---|---|
Доля | 77 | 75 | 80 |
общая сумма 57 договоров на НИОКР
подано на объекты интеллектуальной собственности
представлено работниками Группы, из них 2 020 – приняты, 1 367 – внедрены
Значительную роль в реализации стратегических приоритетов Казатомпрома по сохранению объемов производства, повышению эффективности и снижению негативного влияния на окружающую среду занимают научные изыскания и инновационные разработки.
Подробнее о Стратегии и Политике инновационно-технологического развития Казатомпрома на 2014-2022 годы, а также о Политике по управлению научно-технологической деятельностью в Интегрированном годовом отчете за 2019 год.
Основной вклад в достижение стратегических целей в области управления наукой и инновациями с целью увеличения стоимости и повышения наукоемкости казахстанской урановой продукции вносят:
Общая координация научно-технологической деятельности, управление и коммерциализация интеллектуальной собственности осуществляется Департаментом научно-технологических проектов АО «НАК «Казатомпром».
В 2021 году в целях дальнейшего улучшения координации научной деятельности и внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на производственных объектах в Компании проведено мероприятие по оглашению результатов НИОКР, выполненных дочерними и зависимыми организациями Казатопрома.
В целях коммерциализации результатов научнотехнологической деятельности в 2021 году подписано четыре договора о предоставлении права на использования объектов интеллектуальной собственности АО «НАК «Казатомпром»:
Продолжаются переговоры по подписанию лицензионных договоров между Казатомпромом и его дочерними и зависимыми организациями (АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК») о предоставлении права на использование изобретения «Способ получения химического концентрата природного урана из товарного десорбата».
Практически все НИОКР Группы направлены на совершенствование и модернизацию производства.
В 2021 году реализовывалось несколько крупных проектов НИОКР:
Проект | Результат в 2021 году |
---|---|
Внедрение новых технологий, материалов и оборудования для снижения себестоимости химического концентрата природного урана и закиси-окиси урана | Начата работа по промышленным испытаниям установки нанофильтрации товарного десорбата, определены технологические режимы нанофильтрации и технико-экономического показатели данной технологии. В 2021 году внедрена в ТОО «Казатомпром-SaUran» |
Разработка технологии малокислотного выщелачивания с применением кавитационно-струйных технологий в сочетании с химическими реагентами специального назначения | В 2021 году проведены промышленные испытания. Результаты продемонстрировали перспективность применения при ПСВ. В 2022 году запланировано продолжить работы по определению технико-экономической эффективности технологии |
Изучение микроэлементного и изотопного состава для создания портретов готовой продукции уранодобывающих предприятий | Эффективность данной работы состоит в том, что наличие базы данных портретов позволит снизить риск несанкционированного использования, потерь и краж готовой продукции на предприятиях и обеспечить соответствие текущим и перспективным требования МАГАТЭ в части контроля над незаконным оборотом ядерных материалов и технологий |
В 2021 годы разработан прототип программного обеспечения в среде Microsoft Excel с использованием VBA и PowerMap. Прототип Базы позволяет проводить идентификацию образцов готовой продукции уранодобывающих и ураноперерабатывающих предприятий и формировать отчет о результатах идентификации. Создан архив проб ГП, позволяющий в случае необходимости произвести оперативную процедуру по идентификации материала и его принадлежности к конкретному производителю.
Одним из значимых направлений работы для научных исследований является экологическое. В 2021 году работа велась над несколькими исследованиями, направленными на повышение экологичности производства:
Исследование | Цель | Результат 2021 год |
---|---|---|
Исследование влияния процессов подземного выщелачивания урана на подземные и грунтовые воды с разработкой методических указаний (Стандарта) |
|
Разработан и введен в действие Стандарт КСС АО «НАК «Казатомпром» «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ на природные воды урановых месторождений». Документ является регламентирующим порядок проведения производственного экологического мониторинга состояния подземных вод при осуществлении ПСВ урана и по завершению данного процесса уранодобывающими предприятиями. |
Разработка системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов на основе порогового дозиметра гамма-излучения с возможностью измерения и контроля эквивалентной дозы и мощности эквивалентной дозы внешнего гамма-излучения |
Комплекс обеспечит:
|
Система автоматического мониторинга на основе индивидуальных дозиметров «РКС01ИМ» введена в опытно-промышленную эксплуатацию в АО «НАК «Казатомпром» 29 декабря 2021 года для тестирования различных режимов работы. |
Группа вовлекает своих работников в инновационную деятельность через механизмы подачи, обработки, оценки и рассмотрения рационализаторских предложений. Дополнительным стимулом для рационализаторской деятельности является Конкурс по рационализаторской деятельности, проводимый среди ДЗО.
АО «НАК «Казатомпром» ежегодно проводит Конкурс рационализаторской деятельности (далее – Конкурс) среди дочерних и зависимых организаций.
Мероприятие проходит в три этапа:
Оператором конкурса выступает Департамент научно-технологических проектов АО «НАК «Казатомпром».
По итогам конкурса, состоявшегося в 2021 году, лучшим рационализаторским предложением с экономическим эффектом за 2020 год признано «Переработка некондиционных ураносодержащих полупродуктов с получением товарных десорбатов с последующей реализацией» ТОО «Казатомпром-SaUran».
Лучшим рационализаторским предложением с социальным или иным эффектом стало «Способ отбора проб ХКПУ с ТУК-118 и крышка-шаблон для его осуществления» ТОО «Семизбай-U».
Лучшим рационализаторским предложением в рамках инициативы «Green Mindset – Зеленое мышление» признано «Использование азотнокислого фильтрата в технологическом процессе обогащения и отмывки от фтора концентрата Ермаковского месторождения» АО «УМЗ».
Лучшим цифровым решением на производстве за 2020 год было признано «Применение камер видеонаблюдения для визуального осмотра внутренней части футеровки и состояния нагревателей печи с шагающим подом» АО «УМЗ».
Лучшим предприятием по итогам рационализаторской деятельности было названо ТОО «Семизбай».
Все победители награждены дипломами и грамотами, а лучшие рационализаторы – нагрудными знаками «Үздік өнертапқыш».
В 2022 году в рамках реализации нового подхода к управлению научной деятельностью в Группе будет:
Кроме того, в 2022 году планируется запуск Системы управлениями идеями «Есть идея!».
Также Компания продолжит работу по повышению научной компетенции работников ДЗО, привлекаемых к научной деятельности. Данное направление способствует улучшению качества НИОКР в рамках исполнения ЛКУ по научным исследованиям.