Управление устойчивым развитием

Ключевые показатели и достижения

Проведена диагностика уровня зрелости практики устойчивого развития в ДЗО Компании

Обновлена Карта стейкхолдеров АО «НАК «Казатомпром»

Проведен анализ работ и затрат по внедрению системы устойчивого развития в Корпоративном центре

Функционировала Рабочая группа для реализации проекта по разработке корпоративной стратегии декарбонизации и достижения углеродной нейтральности

Проведена верхнеуровневая оценка соответствия требованиям ESG-рейтингов с использованием методологии Sustainalytics, MSCI, SP Global

Цели устойчивого развития ООН

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ

АО «НАК «Казатомпром» вносит свой вклад в устойчивое развитие, стремится обеспечивать и преумножать долгосрочные экономические, социальные и экологические выгоды как для нынешнего, так и для будущих поколений. Компания нацелена на устойчивый рост при обеспечении максимально безопасного производства и сокращении воздействия своей деятельности на окружающую среду.

Компания поддерживает глобальную Повестку дня в области устойчивого развития ООН до 2030 года и способствует достижению Целей устойчивого развития ООН, успешно интегрируя их в свою деятельность. В рамках ЦУР ООН для Казатомпрома особенно актуален ряд ориентиров, которые в наибольшей степени соответствуют отраслевой направленности и стратегии Компании, интересам заинтересованных сторон.

Принципы устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром»

При определении приоритетных направлений деятельности в области устойчивого развития Казатомпром руководствуется принципами Глобального договора ООН и Целями в области устойчивого развития ООН на период до 2030 г., а также положениями других международных стандартов и инициатив в данной области.

Приоритетные направления АО «НАК «Казатомпром» в области устойчивого развития

• Экономическая устойчивость
• Развитие человеческого капитала и культуры
• Охрана труда и промышленная безопасность
• Экологическая ответственность
• Научно-техническое и инновационно-технологическое развитие
• Эффективное корпоративное управление и риск-культура
• Высокие этические стандарты и противодействие коррупции
• Ответственные закупки
• Ответственное ведение бизнеса – взаимодействие с заинтересованными сторонами, местными сообществами и отчетность

Структура управления аспектами устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром»

Ориентируясь на лучшие международные практики, Казатомпром интегрирует принципы социальной ответственности в процессы принятия решений и операционную деятельность.

Существующая система управления в Казатомпроме включает и систему управления рисками. Компания убеждена, что своевременные выявление и оценка рисков, а также адекватное реагирование на них позволяют эффективно принимать решения на всех уровнях управления и обеспечивать достижение стратегических целей и ключевых показателей деятельности Компании. В связи с этим в 2021 году АО «НАК «Казатомпром» впервые выделил риски в сфере устойчивого развития.

Подробнее в разделе «Корпоративное управление и этика», подраздел «Управление рисками и внутренний контроль»

Казатомпром планирует и в дальнейшем продолжить совершенствование корпоративной практики управления устойчивым развитием, разрабатывая и внедряя внутренние политики, регулирующие различные аспекты устойчивого развития, а также интегрируя принципы устойчивого развития в свою систему корпоративного управления.

НАГРАДЫ В СФЕРЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

В 2021 году Интегрированный годовой отчет АО «НАК «Казатомпром» за 2020 год признан лучшим годовым отчетом в нефинансовом секторе, а также стал призером в номинации «Лучшая интерактивная версия годового отчета» конкурса годовых отчетов Казахстанской фондовой биржи (KASE) по итогам 2020 года.

АО «НАК «Казатомпром» вошел в тройку лидеров среди 10 лучших казахстанских компаний по полноте и качеству раскрываемой ESG-информации по оценкам PwC Казахстан. Компания была награждена дипломом за 2 место за успехи в области раскрытия ESG-информации в Интегрированном годовом отчете за 2020 год.

ВКЛАД В ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООН

Казатомпром полностью разделяет ценности Повестки ООН в области устойчивого развития. Компания признает важность всех 17 ЦУР ООН и в рамках своей деятельности стремится вносить посильный вклад в их достижение. В силу специфики нашей деятельности мы определили для себя шесть приоритетных ЦУР ООН, в достижение которых Компания вносит наиболее значительный вклад.

В таблице ниже представлено краткое описание деятельности Компании в рамках каждой из приоритетных ЦУР ООН. Более подобная информация о реализованных в 2021 г. проектах и инициативах по каждой цели приводится в тематических подразделах Отчета.

Социально-экономический вклад

Ключевые показатели и достижения

1,
млрд тенге

объем инвестиций Казатомпрома в 2021 году в социально-экономическое развитие регионов присутствия

0,9
млн тенге

объем инвестиций для реализации социально-значимых проектов

Цели устойчивого развития ООН

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

Будучи крупной компанией Казатомпром, оказывает значительное влияние на окружающую среду и жизнь местных сообществ. Территории присутствия добывающих и производственных мощностей Компании включают 5 регионов Казахстана – Туркестанскую, Кызылординскую, Восточно-Казахстанскую, Акмолинскую и Северо-Казахстанскую области.

Казатомпром понимает, что долгосрочный успех бизнеса зависит от поддержания социально-экономической стабильности в регионах присутствия и в стране в целом, во взаимовыгодных отношениях с представителями государственной и местной власти, а также от качества условий труда и жизни работников.

За управление внешней социальной политикой и взаимодействие с местными сообществами отвечает курирующий руководитель – Главный директор по HR и трансформации.

В 2021 году Компания последовательно реализовывала мероприятия, направленные на обеспечение долгосрочных плодотворных отношений с регионами присутствия и укрепление имиджа социально ответственной Компании.

1,
млрд тенге

СУММАРНО ПЕРЕЧИСЛИЛ КАЗАТОМПРОМ В 2021 ГОДУ В РАМКАХ ИСПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ
ПО КОНТРАКТАМ НЕДРОПОЛЬЗОВАНИЯ НА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ,
А ТАКЖЕ РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ В БЮДЖЕТЫ РЕГИОНОВ ПРИСУТСТВИЯ

Казатомпром вносит значительный вклад в благополучие и социально-экономическое развитие регионов своего присутствия за счет:

• обеспечения значительных поступлений в бюджеты регионов посредством уплаты налогов
• осуществления платежей в бюджеты регионов в рамках контрактов на недропользование
• обеспечения рабочими местами местного населения

СПОНСОРСКАЯ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» в январе 2016 года утверждены Политика благотворительности Фонда и Благотворительная программа Фонда, согласно которым Казатомпром реализует проекты и программы, направленные на решение социально значимых вопросов.

В целях поддержки местных сообществ некоторые дочерние и зависимые общества Компании имеют возможность самостоятельно реализовывать социальные инициативы. ДЗО участвуют в ежегодных благотворительных акциях и культурной жизни в регионах своего присутствия, в том числе оказывают поддержку детям из детских домов, многодетным семьям, социальную поддержку населению в решении вопросов районного благоустройства, принимают активное участие в экологических мероприятиях и субботниках, организации общественных мероприятий и праздников.

Кроме того, в ДЗО в рамках благотворительной и спонсорской деятельности Компании реализуются программы развития сообществ. Данные программы инициируются исходя из запросов местного сообщества и уязвимых групп населения, посредством вовлечения акимата, «Совета старейшин», где он представлен, и волонтеров. В Компании действует «Горячая линия», через которую также принимаются запросы от внешних заинтересованных сторон.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В 2021 ГОДУ

Предприятиями Общества ежегодно реализуются социально-значимые проекты, направленные на социально-экономическое и инфраструктурное развитие регионов присутствия Общества, в том числе, на повышение качества жизни работников Общества и его дочерних и зависимых организаций, а также членов их семей в регионах их проживания.

В 2021 году инициирован ряд социально-значимых проектов, среди которых строительство станции скорой помощи, детских игровых и спортивных площадок, приобретение учебного оборудования, благоустройство населенных пунктов, оказание финансовой помощи социально-уязвимым слоям населения в виде: приобретения угля, продуктовых наборов, школьных принадлежностей, новогодних подарков, а также ряд других социально-значимых инициатив.

ПОДДЕРЖКА ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Проекты в данной области направлены на содействие развитию учреждений здравоохранения, в том числе на приобретение медицинского оборудования, а также на адресную помощь тяжелобольным людям: оплату дорогостоящих операций, покупку лекарств и реабилитацию.

В отчетном периоде АО «Ульбинский металлургический завод» организовал поставку жидкого кислорода, который вырабатывается на азотно-водородно-кислородной станции УМЗ, в три медицинских учреждения Усть-Каменогорска, где функционируют стационары для лечения пациентов с COVID-19.

В июне 2021 года ТОО СП «КАТКО» подписало договор с акиматом Туркестанской области на финансирование строительства областной станции скорой помощи на 25 бригад.

ПОДДЕРЖКА ОБРАЗОВАНИЯ

Главными направлениями развития науки и образования, включенными в социальную политику Казатомпрома, являются разносторонняя поддержка и помощь учебным заведениям в регионах присутствия.

В 2020 году ТОО СП «КАТКО» разработало ряд проектов в рамках дорожной карты стратегии на 2020-2025 годы. Среди таких проектов – образование и поддержка школьников и студентов Созакского района. 10 студентов из этого региона, обучающиеся в различных вузах и колледжах Казахстана, получают ежемесячную стипендию в размере 50 000 тенге – это будущие инженеры, медики, учителя и т.д.

В 2021 году предприятие оказало помощь 18 студентам – детям работников – в получении высшего образования. ТОО СП «КАТКО» оплачивает их обучение по специальностям энергетического сектора в вузах Республики Казахстан.

В сотрудничестве с акиматом Созакского района, в 2020-2021 гг. ТОО СП «КАТКО» оказало спонсорскую помощь на общую сумму 142 млн тенге для полного оснащения кабинетов мультимедиа, биологии и физики в 14 школах Созакского района. Также Компания начала сотрудничать с журналом National Geographic Qazaqstan и предоставила подписку на журнал для 74 школ г. Туркестана и Созакского района.

В рамках сотрудничества редакция журнала проводит онлайн-семинары на казахском языке для учителей и учащихся на тему экологического просвещения.

Также ТОО СП «КАТКО» профинансировало полное оснащение кабинетов мультимедиа в 7 школах района на общую сумму 67,5 млн тенге.

РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Выявление актуальных проблем территорий присутствия и содействие их решению, развитие социальной инфраструктуры также находятся в числе приоритетных направлений внешних социальных программ Казатомпрома.

В начале сентября 2021 года Казатомпром завершил строительство современных детских игровых и спортивных площадок в семи населенных пунктах Туркестана.

ТОО «СКЗ-U» оказывал поддержку местным жителям, проживающим в Жанакорганском районе Кызылординской области. Так, для малонаселенного пункта Кауыка, который не попал ни под одну госпрограмму по обеспечению чистой питьевой водой, поскольку там проживают лишь 34 человека, был организован доступ к питьевой воде через групповой водопровод «Талап-Сырдарья».

ТОО СП «КАТКО» профинансировало строительство мини-футбольного поля и детской площадки в населенном пункте Балдысу Созакского района.

В рамках проекта «Мал – жан Аман», в целях недопущения дорожных аварий ночью, при спонсорстве ТОО «АППАК» владельцам домашних хозяйств было передано 1 444 светоотражающих ошейников, предназначенных для лошадей, коров и верблюдов, которые пасутся вдоль дороги.

ПОДДЕРЖКА НЕЗАЩИЩЕННЫХ КАТЕГОРИЙ НАСЕЛЕНИЯ

В рамках социальной поддержки Компания оказывает адресную помощь нуждающимся, поддерживает социально значимые инициативы, содействует вовлечению работников и активных жителей регионов присутствия в решение социальных проблем.

Традиционно в рамках празднования Наурыз мейрамы предприятия Казатомпрома проводят в регионах присутствия мероприятия, направленные на оказание помощи и поддержки нуждающимся семьям. Так, в Шиелийском районе прошла благотворительная акция «30 ДОБРЫХ ДЕЛ», приуроченная к 30-летию Независимости Республики Казахстан. Активное участие в благотворительной акции приняли работники ТОО «РУ-6». 70-ти малообеспеченным многодетным семьям поселка Шиели была оказана помощь в виде продуктовых наборов. Работники ТОО «QorģanSecurity» провели «Марафон добрых дел» – «Игі істер күні» – работники на собственные собранные средства оказали помощь многодетным семьям своих коллег, а также детям, нуждающимся в медицинском лечении.

Также в канун нового года Советом молодых специалистов организована благотворительная акция Jyly jurek – новогодние поздравления детей из многодетных малообеспеченных семей. Всего по г. Нурсултан охвачено 5 семей и 30 детей.

ПОДДЕРЖКА ВЕТЕРАНОВ И ПЕНСИОНЕРОВ

Казатомпром уделяет большое внимание поддержке ветеранов и пенсионеров – бывших работников. В честь празднования Дня Победы на предприятиях отрасли проведены мероприятия по чествованию ветеранов Великой Отечественной войны и тружеников тыла: вручение подарков, оказание необходимой помощи. Организован онлайн-флешмоб «Я помню, я горжусь».

ТОО «АППАК» на постоянной основе оказывает помощь многодетным матерям, ветеранам тыла, находящимся на попечении Каракурского сельского округа, пенсионерам в возрасте 90 лет и старше, людям с ограниченными возможностями и малообеспеченным семьям.

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И КРАТКОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

На 2022 год запланирована реализация социальных проектов по следующим направлениям:

• финансирование строительства и ремонтов объектов социальной инфраструктуры, в том числе строительство станции скорой помощи в г. Туркестан
• строительство детских и спортивных площадок
• оказание помощи социально-уязвимым слоям населения (ветеранам, пенсионерам, многодетным семьям и тд.)
• проведение культурно-массовых мероприятий в поселках, находящихся в регионах осуществления деятельности

В целях более активного привлечения местного населения, по согласованию с местными исполнительными органами, в 2022 году будет проводиться работа по обучению местных жителей навыкам регистрации в информационной системе HR eKAP, используемой для публикации вакансий Общества и ДЗО и регистрации потенциальных кандидатов при приеме на работу.

На каждой из запланированных в регионах встречах будет презентована система HR eKAP, а также проведена разъяснительная работа по созданию электронного резюме и откликам на вакансии.

Социальная ответственность

Ключевые показатели и достижения

1 
млн тенге

объем инвестиций в обучение и развитие персонала

 4
человеко-семинаров

общее время обучения работников

%

женщин среди ТОП-менеджмента

Цели устойчивого развития ООН

Квалифицированный персонал один из ключевых активов АО «НАК «Казатомпром». От эффективности работы каждого работника зависит достижение производственных результатов, а также дальнейшее развитие Компании.

Казатомпром проводит мотивирующую кадровую политику, предусматривающую выплату работникам конкурентной заработной платы и высокий уровень социальных гарантий (медицинское страхование, пенсионные программы, санаторно-курортное лечение и отдых, семейные программы и др.).

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

В Компании выстроена эффективная система управления персоналом, главной целью которой является профессиональное развитие работников, повышение уровня их квалификации, а также дальнейший карьерный рост в Компании.

Казатомпром стремится создавать равные и справедливые условия труда для всех работников, с целью максимальной реализации человеческого потенциала вне зависимости от национальности, пола, происхождения, возраста, образования, социального статуса, религиозных, политических и иных убеждений. Такой подход соотносится с ЦУР ООН по повышению качества жизни и благополучия людей всех возрастов, предоставлению инклюзивного и равного по качеству образования и созданию возможностей для обучения на протяжении всей жизни, а также достижению гендерного равенства и обеспечению достойных условий труда для всех без исключения.

Деятельность Компании в области управления персоналом регулируется Кадровой политикой АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы. Документ является одним из важнейших инструментов достижения стратегических целей и призван обеспечивать мотивацию работников, достижение высокой эффективности труда, тщательно учитывая их интересы и возможности, стимулировать активное участие персонала в жизни Компании.

Ключевые задачи в области кадрового менеджмента:

• конкурсная основа найма персонала, снижение текучести кадров
• равные условия труда, профессиональный, карьерный и личностный рост работников
• предоставление возможностей обучения и повышения квалификации
• накопление и сохранение знаний внутри Компании
• совершенствование системы оплаты труда и мотивации
• социальная поддержка работников, в том числе реализация мер по сохранению их физического и психического здоровья, улучшение качества жизни
• развитие корпоративной культуры, повышение уровня вовлеченности работников
• поддержание эффективного диалога с персоналом

Подбор кадров, поддержание корпоративной культуры и взаимоотношений с работниками регулируется положениями:

• Политики вознаграждения
• Правил отбора и найма персонала
• Коллективного договора
• Кодекса этики и комплаенса
• Принципами Политики корпоративной социальной ответственности
• Международными стандартами и инициативами

За эффективность политики управления кадрами, а также за непосредственную работу с кадрами отвечает Департамент управления человеческими ресурсами и ответственные за данное направление структурные подразделения АО «НАК «Казатомпром».

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПЕРСОНАЛА

 3
человека

ОБЩАЯ СПИСОЧНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА
АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ», ВКЛЮЧАЯ СОВМЕСТНЫЕ
И ЗАВИСИМЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

В 2021 году списочная численность персонала Группы снизилась на 1,8% по сравнению с 2020 годом. Снижение численности персонала обусловлено мероприятиями по выводу непрофильных активов (КазPV), а также мероприятиями по оптимизации и модернизации процессов.

Численность персонала АО «НАК «Казатомпром», 2019–2021 годы, человек

Большая часть персонала Группы работает по долгосрочным договорам (> 91%), на условиях срочных договоров трудоустроено около 9% работников.

Средний возраст персонала составляет 40 лет. Доля работников в возрасте до 30 лет – 13,6%.

Равные возможности

АО «НАК «Казатомпром» придерживается принципа не дискриминации, не допускает ограничений работников в трудовых правах и свободах, получении каких-либо преимуществ в зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, а также имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с профессиональными качествами работника.

В отчетном периоде случаи дискриминации не зафиксированы.

Гендерный состав

Вследствие специфики производственной деятельности в добывающей отрасли доля женщин из общего числа, работающих в Группе в отчетном периоде, сохранилась на уровне прошлого года и на конец 2021 года составила 18%, тогда как доля мужчин составила 82%.

Трудоустройство людей с ограниченными возможностями

Будучи работодателем, который заботится о равных возможностях, Казатомпром предоставляет рабочие места людям с ограниченными возможностями. В 2021 году количество работников с ограниченными возможностями составило 153 человека, что на 2 человека больше, чем в 2020 году. Доля работников с ограниченными возможностями в 2021 году составила 0,7% от среднесписочного числа работников.

УДЕРЖАНИЕ ТАЛАНТОВ

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА И ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ

В 2021 году в Группу было нанято 3 316 человек. 67% новых работников работают в Южном регионе (включая г. Шымкент). В Казатомпроме отсутствует политика по преимущественному найму работников из числа местного населения. Отбор на вакантные позиции проводится, исходя из образования, квалификации и профессиональных качеств соискателей.

В 2021 году текучесть кадров в Группе составила 13%. По сравнению с 2020 годом этот показатель незначительно вырос на 3%.

51% работников, покинувших Группу, составляют мужчины в возрасте 30-50 лет. Наибольшая их доля приходится на Южный регион (включая г. Шымкент) и составляет 66%. Такая ситуация обусловлена местом расположения уранодобывающих предприятий Компании.

МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ

АО «НАК «Казатомпром» будучи заинтересованной в достойной и своевременной оплате труда своих работников, применяет прозрачные подходы в вопросах материального вознаграждения, стремясь поддерживать высокий конкурентный уровень заработной платы не только на общегосударственном рынке труда, но и в отрасли.

В Компании действует система оплаты труда, основанная на соблюдении норм национального законодательства и определяющая минимальный размер оплаты труда, длительность рабочего дня и оплату труда за сверхурочную работу.

В соответствии с Корпоративным стандартом по управлению персоналом АО «Самрук-Қазына» референтным рынком заработных плат для работников ДЗО Общества является общеиндустриальный рынок Республики Казахстан, а уровень оплаты труда стремится к его медиане.

Превышение обусловлено оплатой простоя по независящим от работников и работодателей причинам, связанным с ограничением доступа на рабочие места и также оплатой привлеченных работников в выходные дни в период пандемии/карантинных условий. Кроме того, в рамках внедрения проекта по систематизации оплаты труда предусматривалось увеличение расходов на оплату труда персонала для введения дополнительных выплат, например, на материальную помощь к отпуску от работодателя или премию по итогам работы за год, которые ранее отсутствовали в бюджетах отдельных предприятий.

 
тенге

СОСТАВИЛА СРЕДНЕМЕСЯЧНАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА И ВОЗРОСЛА
НА 12,7% В 2021 ГОДУ

Фонд заработной платы АО «НАК «Казатомпром»

Казатомпром уделяет отдельное внимание анализу соотношения вознаграждения женщин и мужчин. Ввиду индустриальной специфики, которая зачастую требует физического труда, большинство работников – мужчины. Тем не менее мы не приемлем любой формы дискриминации в отношении найма, определения вознаграждения, оценки деятельности и карьерного развития женщин.

Долгосрочная и краткосрочная мотивация персонала

Ключевой составляющей системы материального вознаграждения и долгосрочной мотивации персонала является премирование работников за выполнение плановых показателей, производственных, стратегических и операционных целей Группы компаний, а также за выдвижение инновационных идей, высокий профессионализм и ответственное отношение к работе.

Дополнительное материальное стимулирование обеспечивается посредством:

• выплаты материальной помощи к трудовому отпуску для поддержания здоровья работников
• доплат при совмещении должностей и выполнении дополнительных обязанностей, которые устанавливаются руководством Группы
• доплат работникам, проживающим в зоне экологического бедствия, в зависимости от региона проживания, в соответствии с законодательством Республики Казахстан
• работникам производственного персонала в соответствии с законодательством Республики Казахстан выплачивается доплата, если их работа связана с вредными или опасными условиями труда

МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ

Казатомпром стремится развивать и реализовывать интеллектуальный, профессиональный и творческий потенциал молодых специалистов. В 2017 году АО «НАК «Казатомпром» запустил программу стажировки молодых специалистов «Жас Өркен», инициированную АО «ФНБ «Самрук-Қазына». В 2021 году в Обществе и его ДЗО 13 молодых специалистов прошли 15 ротаций. По итогам завершения программы «Жас Өркен 2019», в 2021 году 12 наставников АО «НАК «Казатомпром» были награждены почетными знаками и благодарственными письмами АО «ФНБ «Самрук-Қазына» за вклад в программу «Жас Өркен».

В 2021 году, в рамках тиражирования программы «Жас Өркен», Компания успешно продолжила реализацию локальной программы «Ізбасар», направленную на развитие молодых специалистов. Цель программы – взращивание талантливых лидеров с перспективой поэтапного карьерного роста на предприятиях АО «НАК «Казатомпром».

Программа «Ізбасар» предоставляет уникальный опыт прохождения стажировки на нескольких предприятиях Общества и прохождение специального обучения. Так, в 2021 году для прохождения 15-месячной оплачиваемой стажировки в Обществе и на его предприятиях на конкурсной основе были отобраны 8 молодых специалистов. По итогам ротации первого набора программы «Ізбасар» в Общество и ДЗО были трудоустроены 4 выпускника программы.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

В Компании сформирована эффективная система внутренних коммуникаций, обеспечивающая несколько каналов обратной связи.

Главный канал коммуникации – Интернет-ресурс Компании – www.kazatomprom.kz.

Интернет-ресурс предоставляет внешним заинтересованным сторонам возможность оставить письменное обращение или жалобу и, при необходимости, обратиться посредством телефонного звонка на «горячую линию».

Компания поддерживает развитие культуры обратной связи посредством:

• проведения опросов обратной связи
• проведения exit интервью
• развития корпоративного портала

Мониторинг и анализ обращений осуществляют предприятия Группы, предоставляя в центральный аппарат Казатомпрома ежеквартальные отчеты. По итогам анализа по каждому обращению производится контроль устранения нарушений и выдача соответствующих рекомендаций.

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Обучение и развитие персонала – один из приоритетов деятельности Компании в рамках Программы трансформации и развития корпоративной культуры. Казатомпром внедряет передовые и наиболее эффективные образовательные практики в области производственной эффективности, производственной безопасности, прав человека, охраны труда и профориентации. Компания реализует программы по развитию лидерских компетенций, обучает менторов и внутренних тренеров. Ежегодно работники предприятий Общества проходят обязательное и профессиональное обучение.

В Компании действует Комплексная образовательная программа на 2019-2023 годы, направленная на систематизацию процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников и включающая в себя:

• обучение в вузах и колледжах
• повышение квалификации
• сохранение и передачу знаний

Обучение проводится на базе корпоративного университета Казахстанский Ядерный Университет (КЯУ) с привлечением внутренних экспертов и внешних провайдеров.

Казатомпром инвестирует значительное количество ресурсов в обучение и развитие своих работников. В 2021 году объем совокупных инвестиций, направленных в обучение и развитие работников, составил 1 476 млн тенге.

 4
человеко-семинаров

ОБЩЕЕ ВРЕМЯ ОБУЧЕНИЯ
РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ
ПО ИТОГАМ 2021 ГОДА

Основной принцип программы обучения – самообучающаяся организация, согласно которому 70% обучения происходит в процессе работы, 20% навыков работники получают через программу наставничества и коучинга, 10% – обеспечивают тренинги и другие обучающие программы.

Поддержка руководителей в обучении работников, организация процесса обучения и выбор образовательных программ, а также поставщиков образовательных услуг возложена на функцию HR.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБУЧЕНИЯ

В АО «НАК «Казатомпром» внедрена процедура оценки профессиональных, личностно-деловых и управленческих качеств посредством анализа коллективной и индивидуальной деятельности каждого работника. Процедура оценки и анализа определяет потребности работников в обучении и их дальнейшие карьерные возможности. На основе анализа для работника составляется план развития или корректирующий план, проводится изменение размера вознаграждения, повышение/понижение в должности.

По завершении обучения проводится оценка пройденного обучения путем заполнения опросников обучавшимися, а затем по прошествии трех месяцев оценка пройденного обучения руководителем обучившегося работника.

ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ

Компания уделяет пристальное внимание совершенствованию практических навыков и умений работников в связи с постоянно повышающимися требованиями к их квалификации. АО «НАК «Казатомпром» разрабатывает и реализует программы повышения квалификации по профессиональным направлениям, в том числе обязательное обучение в соответствии с законодательством Республики Казахстан.

Все обучающие программы Компании направлены на повышение управленческих и личностно-деловых компетенций руководителей, талантов (преемников), на формирование эффективной и управленческой команды, раскрытие внутреннего потенциала, повышение кросс-функционального взаимодействия, а также на применение полученных навыков в рабочей среде и достижении лучших результатов.

В 2021 году не потеряли своей актуальности корпоративные программы, направленные на развитие лидерства, бережливое производство, корпоративную культуру и культуру безопасности.

В отчетном периоде в Компании продолжила программу «Школа директоров рудника». Первый этап обучения охватил 15 работников, и в настоящее время проходит второй этап обучения, в котором задействованы 19 работников из числа руководящих работников производственных объектов и инженерно-технического персонала.

В 2021 году для работников Общества были проведены традиционные мастер-классы. Данная программа обучения записана в формате видео и доступна всем работникам Холдинга на корпоративном портале. Данный формат предусматривает использование видеоматериалов в качестве дополнительных обучающих материалов, транслирующих уникальные знания и лучшие практики.

Кроме того, в рамках повышения финансовой грамотности, в 2021 году для работников Общества и ДЗО были проведены мастер-классы с участием внешних экспертов в области экономики и финансов, внутренних тренеров и работников соответствующих структурных подразделений Общества. В рамках развития внутреннего обучения в онлайн формате состоялись 14 встреч «РИТМ Казатомпрома» по вопросам устойчивого развития, безопасности, охраны труда и др.

В рамках реализации программы профессионального благополучия, нацеленной на реализацию работников в профессии и карьере, в 2021 году Компания в полном объёме реализовала комплексную программу обучения и развития персонала. В частности, в целях повышения знаний о бизнес-процессах Компании, были проведены экспертные мастер классы, состоялись дни карьеры. Также была реализована программа признаний: конкурсы профессионального мастерства «Лучший работник года» / «Жыл қызметкері».

В 2021 году Казатомпром впервые провел карьерный хакатон, в рамках которого проводились панельные дискуссии с экспертами Компании и кейс-чемпионат, победители которого получили уникальную возможность принять участие в индивидуальных ментор, коуч и карьерных сессиях с ТОП-менеджерами и экспертами Компании, а также возможность перейти на второй этап отбора программы для молодых специалистов «Ізбасар».

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ

В 2012 году в Компании была введена в действие программа преемственности управленческого персонала АО «НАК «Казатомпром», направленная на выявление кандидатов из числа работников Группы с высоким потенциалом и стремлением к повышению профессиональных качеств и карьерному росту для организации преемственности кадрового резерва, а также непрерывности в системе управления Компании.

В процессе реализации программы для каждого преемника определяется ментор/наставник, отвечающий за развитие работника, контролирующий его прогресс и поддерживающий в реализации идей. Пул преемников определяется на основании результатов оценки деятельности работников. Собственники пулов – Председатель Правления и руководители функциональных направлений – вносят основной вклад в развитие программы преемственности.

В 2021 году в рамках программы были осуществлены мероприятия по:

• обновлению составов участников менеджмента пула и функционального пула
• подготовлены планы их развития
• внедрена программа менторинга

По итогам программы менторинга 9 менторов и 79 менти прошли обучение по эффективному взаимодействию с менторами и овладели навыками обратной связи. За весь период реализации программы менторинга проведено 47 ментор-сессии с участием преемников из числа Корпоративного центра и ДЗО, а также менторов уровня СЕО-1. Общее количество времени ментор сессий – 47 часов.

На ежегодной основе Корпоративный центр проверяет количество назначений из пула преемников.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СИСТЕМОЙ ОБРАЗОВАНИЯ

АО «НАК «Казатомпром» сотрудничает с вузами и колледжами Республики Казахстан, а также зарубежными вузами. Все работники предприятий Группы направляются на обучение за счет средств Компании.

По состоянию на конец 2021 года по профильным для отрасли специальностям проходит обучение 376 человек: 201 работник АО «НАК «Казатомпром» и его дочерних и зависимых организаций, 175 физических лиц, не состоящих в трудовых отношениях с предприятиями АО «НАК «Казатомпром».

млн тенге

РАСХОДЫ КОМПАНИИ НА ПОДГОТОВКУ
СПЕЦИАЛИСТОВ В ВУЗАХ И КОЛЛЕДЖАХ
В 2021 ГОДУ

АО «НАК «Казатомпром» продолжает сотрудничество с КазНИТУ им. К.И. Сатпаева, на базе которого создан первый и единственный в стране Международный научно-образовательный центр атомной промышленности (МЕНОЦАП), в рамках которого за счет средств недропользователей обучаются по приоритетным для атомной отрасли специальностям работники Общества и ДЗО, а также физические лица.

В 2021 году программу магистратуры по специальности «Геология и разведка месторождений твердых полезных ископаемых» окончили и получили дипломы 10 работников ДЗО, обучившиеся за счет средств контрактов на недропользование.

БЛАГОПОЛУЧИЕ ПЕРСОНАЛА

АО «НАК «Казатомпром» осуществляет меры социальной поддержки персонала вне зависимости от формы занятости, направленные на постоянное улучшение условий труда и качества жизни работников. Социальная политика – один из ключевых факторов стабильной работы и устойчивого развития АО «НАК «Казатомпром». Компания создает комфортную рабочую среду, предоставляет дополнительные гарантии и льготы, дающие высокую социальную защищенность работников. Все эти инициативы направлены на повышение качества жизни работников.

Основные принципы реализации социальной политики Компании:

• забота о работниках – физическое, финансовое, ментальное и социальное благополучие
• улучшение условий труда – совершенствование производственной среды и трудового процесса
• улучшение социально-бытовых условий работников предприятий Группы – создание комфортных условий труда и отдыха, направленных на сохранение здоровья и обеспечение безопасности работников
• мероприятия по повышению мотивации персонала и формированию благоприятного психологического климата в коллективе: программы признания заслуг (корпоративные награды, конкурсы профессионального мастерства, «Лучший работник года» для работников корпоративного центра и «Жыл қызметкері», направленный на повышение престижа рабочих специальностей и ИТР), введение дистанционной формы работы, материальная поддержка многодетных работников, программы развития, мастер-классы по финансовой грамотности и многое другое

Являясь ведущей промышленной компанией страны, Казатомпром на постоянной основе совершенствует подходы в сфере реализации политики социального обеспечения и управления персоналом.

В 2021 году Компания организовала и провела ряд мероприятий, направленных на самореализацию в выполнении социальных функций, а также поддержку социального благополучия работников: Марафон здоровья, Спартакиада, «В ритме здорового сердца», День донора, эко проекты, проекты социального волонтерства, а также корпоративные мероприятия и конкурсы.

В рамках реализации социальных программ, нацеленных на обеспечение финансового благополучия, в частности, повышение финансовой грамотности работников и знаний, направленных на принятие разумных и осознанных финансовых решений, Компания инициировала проведение встреч с внешними и внутренними экспертами по темам кредитования, эффективного управления личным и семейным бюджетом и пр. Работники Казатомпрома имели возможность пообщаться и получить консультации с представителями банков относительно возможности использования пенсионных накоплений.

ПОДДЕРЖКА ПЕРСОНАЛА

Особое внимание действующей социальной политики Компании уделяется поддержке определенных категорий работников: родителям-одиночкам, многодетным семьям, родителям детей-инвалидов, неработающим пенсионерам при расторжении трудового договора. На предприятиях Группы действует единый подход к работникам, имеющим полную и частичную занятость.

В рамках социального обеспечения родителям-одиночкам и матерям трех и более детей в возрасте до 12 лет предоставляются дополнительные отпуска. Многодетные семьи и семьи с детьми-инвалидами в возрасте до 18 лет обеспечиваются материальной помощью.

В 2021 году отпуск по материнству/отцовству предоставлен 345 работникам, из которых 50 – мужчины и 295 – женщины.

При расторжении трудового договора по причине выхода на пенсию по возрасту или инвалидности неработающие пенсионеры Компании обеспечиваются медицинским обслуживанием и дополнительной материальной помощью к значимым датам и праздникам.

В честь 30-летия Независимости Республики Казахстан в 2021 году была осуществлена дополнительная выплата семьям многодетных работников ДЗО Общества. Количество таких семей составляет около 2 500.

ЗАБОТА О ЗДОРОВЬЕ И БЛАГОПОЛУЧИИ РАБОТНИКОВ

Здоровье и благополучие персонала – один из ключевых приоритетов АО «НАК «Казатомпром». С целью поддержки работников Компания разработала и реализует различные программы, направленные на поддержку физического, ментального здоровья, а также повышения финансового, социального и профессионального благополучия.

Казатомпром стремится помочь каждому работнику сформировать свое собственное осознанное отношение к теме благополучия и навыки, необходимые,для здоровой и счастливой жизни на работе и вне ее.

Компания проводит планомерную работу по улучшению физического благополучия, формированию полезных привычек для повышения качества жизни, улучшения здоровья и повышения продуктивности.

В 2021 году были реализованы эффективные программы:

• добровольное медицинское страхование для работников и членов семей
• обязательный ежегодный профосмотр
• ежедневные опросы самочувствия и настроения работников
• встречи с экспертами по вопросам медицины и ЗОЖ, в частности по проблемам постковидной реабилитации и восстановления

ПРОФСОЮЗЫ И ПРАВА ЧЕЛОВЕКА

Казатомпром не ограничивает права работников на создание или присоединение к общественным организациям, представляющих их интересы. Персонал Группы может заниматься любой политической, образовательной, благотворительной или общественной деятельностью, если она не влияет на исполнение должностных обязанностей, а также не наносит вред обществу.

«Отраслевой профессиональный союз работников атомной промышленности» обеспечивает надежное партнерство Казатомпром в соблюдении трудового законодательства и активное участие в защите интересов работников. По состоянию на конец 2021 года в «Отраслевом профессиональном союзе работников атомной промышленности» состоит 10 700 работников предприятий Группы.

В целях регулирования трудовых отношений, создания условий социальной защищенности работников заключаются коллективные договора. В рамках коллективных договоров и исполнения принятых обязательств Профсоюзу ежегодно выделяются денежные средства для проведения мероприятий среди работников Общества, организации медицинского обслуживания, социальной помощи, проведения культурно-массовых, спортивнооздоровительных мероприятий, приобретения путевок в санатории и детские лагеря.

Затраты на поддержку профсоюзов, млн тенге

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР

Коллективный договор выступает гарантом защиты трудовых прав, экономических и социальных гарантий работников, регулирует трудовые отношения и способствует осуществлению эффективного диалога между Компанией и персоналом. Коллективный договор разрабатывается сроком на три года и подлежит регулярному обновлению.

%

РАБОТНИКОВ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ»
ОХВАЧЕНО КОЛЛЕКТИВНЫМИ ДОГОВОРАМИ

Неотъемлемым условием Коллективного договора АО «НАК «Казатомпром» является обязательство предварительно информировать работников о существенных изменениях в условиях труда не позже, чем за один месяц до предполагаемых изменений, а в ряде случаев – за пятнадцать календарных дней.

Также положениями Коллективного договора регулируется подбор кадров, поддержание корпоративной культуры и взаимоотношений с работниками. Кроме того, в соответствии с Коллективным договором АО «НАК «Казатомпром» осуществляет меры социальной поддержки персонала, направленные на постоянное улучшение условий труда и качества жизни работников.

ПОДХОД К СОБЛЮДЕНИЮ ПРАВ ЧЕЛОВЕКА

Защита прав человека, социальное партнерство, взаимное уважение, доверие друг к другу, предотвращение любой дискриминации – главные принципы во взаимоотношениях Компания-работники.

В Компании не приемлемо ограничение работников в трудовых правах и свободах, обладание какими-либо преимуществами в зависимости от пола, расы, национальности, языка, происхождения, имущественного, семейного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, религии, убеждений, принадлежности или непринадлежности к общественным объединениям или каким-либо социальным группам, а также от других обстоятельств, не связанных с профессиональными качествами работника.

Опираясь на принципы уважения прав человека, Казатомпром привлекает к сотрудничеству тех партнеров и контрагентов, которые соблюдают законодательство и принятые в Группе нормы корпоративной и деловой этики. Компания поддерживает длительное партнерство только с поставщиками, разделяющими и соблюдающими этические принципы Группы, не приемлющими коррупцию, уважающими права человека, заботящимися об охране труда и здоровье персонала. Казатомпром не использует детский труд.

Казатомпром требует соблюдения норм законодательства и выполнения собственных корпоративных стандартов в сфере производственной безопасности от поставщиков и подрядчиков, осуществляющих деятельность на объектах Группы. Все соглашения и контракты АО «НАК «Казатомпром» включают положения о соблюдении прав человека в соответствии с Кодексом поставщиков и подрядчиков АО «НАК «Казатомпром».

В АО «НАК «Казатомпром» действует служба Омбудсмена, осуществляющая мониторинг:

• ситуации с правами человека в Компании
• работу с трудовыми коллективами по разъяснению норм Кодекса этики и комплаенс
• индивидуальные встречи с работниками предприятий по личным вопросам

Контроль за соблюдением прав человека (работников) и международных норм в сфере прав человека осуществляет комплаенс Компании, а также профсоюзные организации. В случае нарушения прав работники могут обращаться по всем каналам обратной связи Компании.

В 2021 году случаи дискриминации или другие нарушения в области прав человека в Компании не зафиксированы. Также отсутствуют случаи принудительного или обязательного труда, нарушения прав коренных и малочисленных народов.

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ

Эффективность производства и достижение стратегических целей развития Компании осуществляется отдельным направлением, определяющим построение сильной корпоративной культуры. В коллективе активно популяризируются базовые ценности – безопасность, ответственность, профессионализм, развитие и командная работа.

Все работники Компании понимают и разделяют корпоративные ценности, определяют себя частью команды и вносят личностный вклад в общее дело.

Высокий уровень развития корпоративной культуры Общества, в частности, способствовал быстрой адаптации персонала к условиям пандемии COVID-19. В период кризиса Компания смогла обеспечить работникам безопасные условия труда, проявила поддержку и заботу.

В 2021 году с целью определения дальнейшего развития корпоративной культуры, был реализован проект Диагностика корпоративной культуры АО «НАК «Казатомпром». В исследовании приняли участие 70% работников корпоративного центра и ДЗО. Компания провела диагностику текущей и целевой корпоративной культуры, определив сильные стороны и векторы дальнейшего развития.

Итоги исследования показали, что Компания достигла целевого уровня корпоративной культуры, который был поставлен в 2017 году. По результатам исследования была сформирована дорожная карта дальнейшего развития корпоративной культуры на 2022-2025 годы.

Дорожная карта проекта развития корпоративной культуры на 2018-2022 годы реализована в полном объеме: внедрены корпоративные ценности и корпоративная модель компетенций, разработана и действует программа преемственности, усовершенствована система обучения и оценка деятельности работников, реализованы мероприятия, направленные на увеличение вовлеченности работников, управление материальной и нематериальной мотивацией, развитие системы коммуникаций, программы лидерства и укрепление бренда работодателя.

В целях повышения уровня вовлеченности работников и привлечения лучших кандидатов на рынке труда Компания проводит активную работу по формированию Бренда работодателя – сформировано коммуникационную стратегию продвижения EVP.

По итогам независимого исследования Randstad Employer Brand Research в 2020-2021 годах АО «НАК «Казатомпром» вошел в ТОП-10 лучших работодателей Казахстана и ТОП-3 лучших работодателей в горнорудной промышленности и металлургии страны, что подтверждает эффективность работы, направленной на продвижение бренда работодателя.

Еще одним из основных элементов корпоративной культуры, направленной на поддержание корпоративных ценностей Компании, является социальное волонтерство, объединяющее работников и способствующее повышению вовлеченности персонала в формирование позитивной внутренней атмосферы и имиджа АО «НАК «Казатомпром» как социально-ответственной Компании.

В 2021 году, работники Общества и ДЗО продолжили реализацию масштабных волонтерских проектов.

МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ РАБОТНИКОВ

АО «НАК «Казатомпром» заинтересовано не только в профессиональном развитии работников, но и в реализации их личностного потенциала. Корпоративные спортивные и культурные мероприятия способствуют повышению активности, мотивации и вовлеченности работников в жизнь Компании.

В 2021 году, с учетом эпидемиологической ситуации в стране, корпоративные мероприятия получили свое продолжение в онлайн-формате, при этом, благодаря высокому проценту вакцинированных работников, некоторые мероприятия были проведены в офлайн формате.

Мероприятия, направленные на поддержание традиций и корпоративного духа внутри АО «НАК «Казатомпром»:

• онлайн поздравления к 8 марта и 7 мая
• онлайн тимбилдинг «Nauryz – Dästür»
• конкурс детского творчества и онлайн программы ко Дню защиты детей
• онлайн празднование ко Дню рождения Компании
• онлайн игра «Где логика?»
• онлайн поздравление ко Дню работников атомной отрасли
• новогодние онлайн мероприятия, флэшмоб с участием всех ДЗО «Новогодний хоровод Казатомпром»

В 2021 году с целью популяризации здорового образа жизни Компания провела ХХ Спартакиаду предприятий АО «НАК «Казатомпром» в онлайн/офлайн формате по 7 видам спорта. В офлайн формате прошли состязания по мини-футболу, стритболу, бадминтону, легкой атлетике, настольному теннису. В онлайн формате прошли турниры по киберспорту (PUBG Mobile) и шахматам. Всего в Спартакиаде приняли участие свыше 600 работников КЦ и ДЗО АО «НАК «Казатомпром».

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С РУКОВОДСТВОМ

В 2021 году внутренняя система коммуникаций АО «НАК «Казатомпром» оставалась в условиях пандемии главным инструментом, обеспечивающим своевременное информирование работников об актуальных событиях в Группе и содействующим сохранению благоприятной атмосферы в коллективе.

Компанией применялся онлайн и офлайн формат проведения крупных организационных мероприятий для работников (собраний, встреч руководства с коллективом, мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры).

Проводились интервью с первыми руководителями ДЗО, в ходе которых они информировали о принимаемых на предприятиях мерах по недопущению распространения коронавирусной инфекции. Онлайн-встречи работников с топ-менеджментом.

Функционирует программа «РИТМ Казатомпрома», информирующая работников о проектах Компании. Реализована корпоративная программа поддержки работников Qasyndamyz-2020, включающая в себя волонтерские и благотворительные инициативы для поддержки работников в период пандемии.

Осведомленность работников о текущей ситуации и важных для отрасли событиях поддерживается посредством электронной почты – регулярные информационные рассылки и обращения от лица руководства, а также электронный корпоративный журнал QazAtomNews.

УРОВЕНЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТИ РАБОТНИКОВ

Программы и инициативы АО «НАК «Казатомпром» в области развития корпоративной культуры, улучшения социально-трудовых условий, повышения уровня безопасности, материального вознаграждения, мотивации и вовлеченности персонала реализуются в соответствии с разработанным планами и поддерживаются всеми работниками Компании.

Ежегодные положительные оценки результатов деятельности подтверждаются регулярными исследованиями по определению уровня социальной стабильности.

%

УРОВЕНЬ СОЦИАЛЬНОЙ СТАБИЛЬНОСТИ В ГРУППЕ
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИССЛЕДОВАНИЯ

В 2021 году ЧУ «Центр социального взаимодействия и коммуникаций» провел исследования по определению уровня социальной стабильности Samruk Research Service (SRS) в 18 предприятиях Группы АО «НАК «Казатомпром».

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И КРАТКОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

В 2022 году АО «НАК «Казатомпром» продолжит программы поддержки работников, будет сохранять и развивать кадровый потенциал и поддерживать уровень вовлеченности работников, в том числе и за счет мероприятий по развитию бренда работодателя.

Компания планирует продолжить работу, нацеленную на улучшение эффективности системы оплаты труда и материального поощрения, продолжить осуществлять автоматизацию процессов в области управления персоналом, реализовывать программы преемственности управленческого персонала и развития лидерства, систематизацию оплаты труда, а также мероприятия, направленные на улучшение условий труда.

В соответствии с приоритетами Компании планируется расширить работу с профсоюзами, как представителями социального партнерства, осуществить мероприятия по внесению изменений в коллективные договоры, в части распределения ответственности между представителем работников и работодателями, а также в части поддержания социальной стабильности, развития культуры переговоров и повышения эффективности внутренних коммуникаций.

С целью повышения удовлетворенности работников условиями труда в 2022-2023 году запланировано разработать и внедрить стандарты по организации питания, обеспечения спецодеждой, организации условий проживания вахтового персонала, а также медицинского обслуживания работников.

Компания начала формировать Дорожную карту развития корпоративной культуры, реализация которой поможет в достижении целевой модели корпоративной культуры АО «НАК «Казатомпром» и дальнейшему продвижению корпоративных ценностей.

В соответствии с принципами ESG, запланировано внедрение практик поддержания и развития разнообразия и инклюзивности, в том числе продвижения женского лидерства, а также реализация проектов поддержки местных сообществ в регионах осуществления деятельности.

Высокие производственные достижения и дальнейшее развитие Компании, освоение новых видов и направлений деятельности, разработка и воплощение перспективных проектов будет напрямую зависеть от эффективности социальных инвестиций, направленных на обеспечение высокого уровня вовлеченности работников и их приверженности ценностям АО «НАК «Казатомпром».

Безопасность и охрана труда

Ключевые показатели и достижения

,
млрд тенге

составили затраты на мероприятия в области ОТ и ПБ

 5
работников

прошли обучение по повышению культуры безопасности

Цели устойчивого развития ООН

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

Неукоснительное соблюдение норм и правил промышленной, ядерной и радиационной безопасности, обеспечение высокого уровня охраны труда, безопасности и здоровья персонала – приоритет деятельности АО «НАК «Казатомпром». Компания на постоянной основе повышает уровень системы управления охраной труда и промышленной безопасностью. При осуществлении своей деятельности Казатомпром стремится соблюдать все национальные и международные требования и стандарты.

Основными регламентирующими документами, определяющими принципы и правила в области охраны труда и промышленной безопасности Компании, являются: Политика АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности, и, Кодекс охраны труда и техники безопасности, Стандарт «Единая система управления производственной безопасностью». Определенные Компанией принципы и правила в области ОТ и ПБ обязательны к выполнению всеми работниками и подрядными организациями Группы.

Правление Группы уделяет особое внимание вопросам обеспечения производственной безопасности. Под руководством Председателя Правления при участии главных директоров и первых руководителей ДЗО, ежеквартально проводятся совещания, направленные на повышение уровня культуры безопасности, и предупреждение аварий и травматизма.

На предприятиях Компании, в соответствии с главной задачей по обеспечению безопасности и сохранению здоровья работников, проводится ряд мер в сфере охраны труда и промышленной безопасности. Комитет по производственной безопасности (HSE) при Совете директоров и Комитет по управлению рисками при Правлении АО «НАК «Казатомпром» на регулярной основе осуществляет контроль результативности выполнения таких мероприятий. На основе анализа данных Совет директоров рассматривает и утверждает отчеты по производственной безопасности и управлению рисками.

Общую координацию работы по совершенствованию системы обеспечения производственной безопасности в Обществе и ДЗО осуществляет блок по производственной безопасности, напрямую подчиненный Председателю Правления Общества.

Функции по предотвращению нарушений норм и правил ОТ и ПБ, оперативное реагирование на происшествия, а также мониторинг, анализ и контроль рисков в области производственной безопасности выполняет Департамент производственной безопасности, курируемый Управляющим директором по HSE.

Службы производственной безопасности ДЗО находятся в подчинении Первого руководителя. В 2021 году Компания продолжила практику по утверждению и расширению полномочий служб производственной безопасности ДЗО, осуществляющих операционное управление вопросами ОТ и ПБ.

Казатомпром на постоянной основе проводит анализ квалификационного состава служб производственной безопасности ДЗО Группы. На основе аналитических данных, с целью повышения эффективности работы в области ОТ и ПБ, Компания внедряет изменения, соответствующие требованиям национального законодательства и лучших мировых практик.

СООТВЕТСТВИЕ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ

В 2021 году независимая аудиторская организация TÜV International Certification (Германия) впервые провела наблюдательный аудит интегрированной системы менеджмента производственной безопасности Казатомпрома на соответствие международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001. Результаты аудита подтвердили, что система управления охраной труда и окружающей среды Казатомпрома соответствует требованиям вышеуказанных международных стандартов.

ОЦЕНКА РИСКОВ ОТ И ПБ

Управление рисками в сфере охраны труда и производственной безопасности, один из принципов и неотъемлемая часть не только системы управления охраной труда и безопасности, но и корпоративной системы управления рисками в целом. Казатомпром проводит системную работу по предупреждению производственного травматизма и профессиональных заболеваний, выявлению, оценке и минимизации производственных рисков.

Вся деятельность предприятий Группы осуществляется в соответствии с основополагающими нормативноправовыми документами в области охраны труда и промышленной безопасности. Главными из них являются – Трудовой кодекс и Закон Республики Казахстан «О гражданской защите». Также Компания учитывает требования ряда подзаконных нормативных правовых актов, регламентирующих порядок соблюдения требований в области охраны труда и промышленной безопасности, в частности, Правил обеспечения промышленной безопасности для различных видов деятельности – геологоразведка, добыча и переработка урана, эксплуатация грузоподъёмных механизмов и оборудования, работающего под давлением и пр.

Процедура расследований несчастных случаев и аварий на предприятиях Группы проводится на основе и в соответствии с указанными документами. Компания своевременно передает информацию по каждому несчастному случаю с потерей трудоспособности в уполномоченный государственный орган. В случае групповых несчастных случаев или несчастных случаев с тяжелым (смертельным) исходом в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан проводится специальное расследование с участием государственного инспектора по труду. По всем несчастным случаям проводится дополнительное внутреннее расследование по определению коренных причин, с использованием методики определения причин инцидента «пять почему» (Five Whys). Результаты внутренних расследований обсуждаются на ежеквартальных совещаниях с участием Председателя Правления и первых руководителей ДЗО.

Ежеквартально, в соответствии с разработанной Казатомпромом процедурой информирования, все ДЗО получают информационные отчеты о травматизме, содержащие детальное описание произошедших несчастных случаев, их причинах и принятых Компанией мерах. Кроме того, при регистрации несчастного случая, незамедлительно составляется информационный бюллетень, который оперативно доводится до всех ДЗО.

Компания формирует регистр рисков, одним из которых является риск – «производственный травматизм». С целью минимизации производственного травматизма Компания разрабатывает и внедряет комплексные мероприятия, направленные на достижение установленных норм безопасности и постоянное повышение уровня охраны труда, а также предотвращение случаев производственного травматизма.

Такие комплексные мероприятия включают:

• разработку мероприятий по недопущению повторения несчастных случаев
• проведение регулярных проверок предприятий Группы на предмет соблюдения нормативных правовых актов в области охраны труда, техники безопасности и промышленной безопасности
• регулярное информирование ДЗО по результатам анализа производственного травматизма с предложениями по их профилактике и предупреждению
• контроль своевременной аттестации рабочих мест по условиям труда и обеспеченности работников ДЗО спецодеждой и СИЗ
• внедрение корпоративного плана развития культуры безопасности производства
• учет на предприятиях Казатомпрома потенциально опасных условий, опасных действий и происшествий без последствий (Near Miss)
• внедрение процесса «Поведенческий аудит безопасности»
• продолжение использования инструмента «Поведенческий аудит безопасности»

 

ПОВЕДЕНЧЕСКИХ АУДИТОВ ПРОВЕДЕНО ДЛЯ МИНИМИЗАЦИИ
РИСКОВ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА ПРИ УЧАСТИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
РАЗЛИЧНЫХ УРОВНЕЙ КОМПАНИИ И ДЗО В 2021 ГОДУ

В 2018 году на всех предприятиях Группы была внедрена практика поведенческих аудитов безопасности. Их главная цель – анализ поведения работников во время выполнения ими производственных заданий, а также предупреждение возможных производственных рисков, связанных с поведением работников. Постоянный анализ и мониторинг данных подтверждает, что одним из типовых рисков на любом производстве Группы является нарушение требований безопасности, прямо связанные с человеческим фактором. Кроме того, Казатомпром осуществляет жесткий контроль за соответствием рабочих мест и производственных участков всем требованиям производственной безопасности, контроль за техническим состоянием оборудования и наличием всех необходимых внутренних документов, включая инструкции, процедуры и стандарты.

В 2020 году корпоративный регистр рисков был дополнен еще одним операционным риском – «Риск пандемии», связанным с распространением коронавируса SARS-CoV-2 и началом пандемии COVID-19. В целях обеспечения безопасности работников и непрерывности производства в период пандемии в 2021 году работа по управлению данным риском была продолжена.

Для повышения производственной безопасности в Компании внедрен риск-ориентированный подход. В рамках данной инициативы Департаментом производственной безопасности Группы был разработан реестр функциональных рисков, который включает в себя основные опасности и риски, связанные с функционалом департамента. Реестр функциональных рисков регулярно пересматривается и актуализируется ежегодно. Риск-ориентированный подход внедряется в планирование и проведение проверок с целью осуществления предварительной проверки деятельности предприятий и выявления наиболее опасных производственных направлений. Результатом таких проверок является фокус на основных рисках, повышении качества, а также уменьшении потерь временных ресурсов.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ОТ И ПБ

Забота о здоровье работников – один из приоритетов Казатомпрома. Внедрение основных комплексных мероприятий и лучших международных практик по предотвращению аварий и несчастных случаев, системная работа с персоналом по повышению осознанности при соблюдении требований производственной безопасности, все это способствует совершенствованию культуры безопасности предприятий Группы.

%

ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ, А ТАКЖЕ РАБОТНИКОВ ПОДРЯДНЫХ
ОРГАНИЗАЦИЙ ОХВАЧЕНО СИСТЕМОЙ УПРАВЛЕНИЯ ВОПРОСАМИ
ОХРАНЫ ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТИ В 2021 ГОДУ

«Золотые правила безопасности» в области ОТ и ПБ

В 2021 году с участием первых руководителей ДЗО были проведены мероприятия по разъяснению «Золотых правил безопасности» среди персонала. Для разъяснения и информирования работников Группы в вахтовых поселках ДЗО по телевизионным каналам транслируются информационные видеоматериалы, посвященные вопросам культуры безопасности, личной ответственности и лидерства.

Повышение уровня охраны труда требует не только системного подхода, но и инвестиций.

,
млрд тенге

СОСТАВИЛИ ЗАТРАТЫ НА МЕРОПРИЯТИЯ
В ОБЛАСТИ ОТ И ПБ В 2021 ГОДУ

Высокий уровень инвестиций в сферу охраны труда и промышленной безопасности является подтверждением ответственной позиции Компании в вопросах жизни и здоровья работников.

В Компании разработана и действует система оценки результативности деятельности персонала. Ее основа – перечень ключевых показателей деятельности (КПД). Обеспечение ОТ и ПБ работников Группы – один из ключевых показателей в этом перечне. Высокоуровневым и приоритетным КПД в сфере охраны труда и производственной безопасности является показатель «Повышение культуры безопасности», при этом обязательными составными частями являются «Количество выявленных опасных условий, опасных действий, происшествий без последствий – Near-Miss» и «Выполнение корректирующих мер». В дальнейшем этот высокоуровневый КПД каскадируется на показатели эффективности для менеджмента, работников Компании и ДЗО. Системой оценки КПД охвачены все работники Компании от Председателя Правления АО «НАК «Казатомпром» до простого работника.

С целью эффективного формирования и внедрения мер, направленных на улучшение системы управления ОТ и ПБ в Компании ежегодно проводится корпоративное совещание по итогам деятельности АО «НАК «Казатомпром» по производственной безопасности и планам на следующий год. 19 февраля 2021 года по результатам совещания принят протокол, включающий конкретные поручения, направленные на повышение производственной безопасности.

В течение года во всех ДЗО проводились запланированные проверки на предмет соблюдения нормативных правовых актов в области ОТ и ПБ.

Кроме того, в 2021 году был внедрен корпоративный стандарт «Система управления производственной безопасностью» во всех добывающих ДЗО.

Стандарт «Система управления производственной безопасностью» разработан с целью систематизации применимых требований к структуре и содержанию системы управления производственной безопасностью Компании и ее ДЗО, основанных на законодательстве Республики Казахстан, Референсной модели по управлению производственной безопасностью для портфельных компаний АО «Самрук-Қазына», а также на передовых международных стандартах и практиках.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В Регистре рисков Компании производственный травматизм определен как один из основных рисков. В рамках предприятий Группа сформировала и внедряет перечень мероприятий, направленных на предотвращение реализации риска производственного травматизма, а также на снижение последствий от его реализации.

Анализ уровня производственной безопасности показывает, что основные риски травматизма среди работников ДЗО и подрядчиков ДЗО Казатомпром связаны с дорожно-транспортными происшествиями, обращением с серной кислотой, падением с высоты и падением на скользких поверхностях.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ТРАВМАТИЗМ И НЕСЧАСТНЫЕ СЛУЧАИ

Несмотря на последовательное снижение количества несчастных случаев на производстве и достижение в 2020 году одного из самых низких в отрасли показателей LTIFR, АО «НАК «Казатомпром» продолжает прилагать максимальные усилия, чтобы свести к «0» количество несчастных случаев и обеспечить безаварийную производственную деятельность и безопасные условия труда работников.

В 2021 году на предприятиях Группы было зафиксировано 9 несчастных случаев, в результате которых 18 человек получили травмы. Один из несчастных случаев привел к смерти двух работников. По результатам специального расследования установлено, что причиной данного происшествия явилось нарушение водителем автотранспортного средства правил дорожного движения в части непринятия мер по обеспечению возможности осуществлять постоянный контроль за ходом транспортного средства.

Коэффициент частоты производственного травматизма (LTIFR) в 2021 году составил – 0,55. Общее количество производственного травматизма с высокой степенью последствий (за исключением смертельных случаев) составило 8 случаев.

Все несчастные случаи расследовались Компанией в установленном порядке с детальным анализом инцидента для выявления и определения коренных причин инцидентов и разработки мероприятий по их недопущению в будущем. Процесс расследования включает оценку всех возможных факторов – от технических неисправностей оборудования до усталости и эмоционального состояния работников.

По результатам расследований разработаны комплексные меры, которые доведены до всех предприятий Компании и реализованы в установленные сроки.

Среди работников, которые не являются штатными работниками, но чья работа и/или рабочее место контролируется Компанией несчастных случаев в 2021 году не происходило.

ПРЕДОТВРАЩЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ТРАВМАТИЗМА

В Группе на постоянной основе проводятся мероприятия, направленные на предотвращение производственного травматизма. Такие мероприятия включают:

• проведение плановых и внеплановых инструктажей по технике безопасности
• организацию совещаний служб производственной безопасности по анализу причин несчастных случаев и разработке мероприятий по их предупреждению
• информирование работников о мероприятиях по профилактике и предупреждению несчастных случаев
• обучение, повышение квалификации персонала
• выявление опасных условий, опасных действий, происшествий без последствий (Near miss) и принятие соответствующих корректирующих действий
• проведение поведенческих аудитов безопасности
• применение работниками процедуры по остановке небезопасных работ, или отказа от ее выполнения, если они считают, что работа не может быть выполнена безопасно (Стоп-Карты)
• разработку, актуализацию внутренних нормативных документов (стандартов, инструкций) по вопросам производственной безопасности
• проведение проверок в рамках пяти уровней производственного контроля
• применение Системы Lockout/Tagout
• обучение топ-менеджмента по специально разработанному курсу «Лидерство в производственной безопасности»
• проведение регулярных опросов удовлетворенности работников системой HSE
• повышение мотивации работников путем проведения среди работников ДЗО ежегодного конкурса «Премия Председателя Правления среди дочерних, зависимых и совместно-контролируемых организаций АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, окружающей среды, промышленной и радиационной безопасности». Одним из критериев при определении лучших работников ДЗО является количество выявленных опасных условий и опасных действий Near-miss

С 2020 года внедрен инструмент СТОП-карт во всех ДЗО с целью остановки работниками небезопасных работ. При внедрении процедуры СТОП-карты обязательным условием было обращение первого руководителя ДЗО ко всем работникам, в котором он подтвердил, что действия по остановке небезопасных работ не повлекут за собой для работников никаких отрицательных последствий, в том числе дисциплинарных взысканий.

Ежемесячно с руководителями служб произвоственной безопасности ДЗО проходят совещания при помощи видеоконференцсвязи, на которых обсуждаются актуальные вопросы по производственной безопасности, в том числе рассматриваются обстоятельства и причины несчастных случаев, а также серьезных происшествий без последствий. Кроме того, разрабатываются соответствующие мероприятия для недопущения их повторения, а при необходимости актуализируются реестры рисков. Все рекомендации по выполнению мероприятий закрепляются протокольными поручениями. ДЗО в рамках утвержденной отчетности предоставляет в КЦ информацию об их исполнении.

Согласно Трудовому кодексу Республики Казахстан, в Компании регулярно проводятся вводные инструктажи по безопасности и охране труда с работниками независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности.

Вводный инструктаж проводится службой безопасности и охраны труда или лицом, на которое приказом по организации возложены эти обязанности, по программе, разработанной службой безопасности и охраны труда. Программа утверждена с учетом требований норм безопасности, стандартов, правил и инструкций по безопасности и охране труда, а также требований по безопасному ведению работ на производстве.

Кроме того, работникам Группы доступны видеоролики с инструктажами.

Принятые на предприятиях Компании меры для повышения производственной безопасности позволили предотвратить промышленные аварии (неконтролируемые взрывы, выбросы опасных веществ или разрушение зданий).

ПРОФИЛАКТИКА ПРОФЗАБОЛЕВАНИЙ И ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ

Сохранение жизни и здоровья персонала – приоритетный принцип при осуществлении деятельности Группы. Работники Компании охвачены программами оздоровления и санаторно-курортного лечения (включены в социальный пакет). Кроме того, работники предприятий Группы, в рамках выполнения Коллективного договора между Группой и профсоюзом, имеют доступ к дополнительным программам для персонала по санаторно-курортному оздоровлению и лечению. Также в Казатомпроме внедрена и действует система медицинского страхования работников.

Весь персонал ДЗО в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан обеспечивается трехразовым лечебным и профилактическим питанием.

Все производственные предприятия Группы и процессы охвачены и контролируются службой охраны труда. Во всех ДЗО работают стационарные медицинские пункты, предоставляющие оперативную медицинскую помощь работникам. Все медицинские объекты Группы укомплектованы необходимым оборудованием, автомобилями скорой помощи и материалами для оказания медицинской помощи: дефибрилляторами, ЭКГ, кислородными баллонами, аппаратом увлажнения (концентратор кислорода), пульсоксиметрами и пр.

Действующая в Казатомпроме система охраны труда и сохранения здоровья работников продемонстрировала свою эффективность не только при выявлении и устранении опасностей, но и при осуществлении контроля за минимизацией рисков. Кроме того, еще одним функционалом службы ОТ является информационно-разъяснительная работа среди персонала о возможностях социального пакета и дополнительного обеспечения.

В ДЗО общая численность медперсонала составляет 185 человек, в том числе: врачей – 31, фельдшеров – 116, медсестер – 38.

На всех ДЗО заключены договоры страхования работников от несчастных случаев при исполнении ими трудовых (служебных) обязанностей. Кроме того, заключаются договоры добровольного медицинского страхования.

более,
млрд тенге

СОСТАВИЛИ ЗАТРАТЫ НА МЕРОПРИЯТИЯ ПО
СОХРАНЕНИЮ ЗДОРОВЬЯ ПЕРСОНАЛА И
ПРЕДУПРЕЖДЕНИЮ ЗАБОЛЕВАНИЙ В 2021 ГОДУ

Согласно требованиям Трудового кодекса Республики Казахстан, на всех предприятиях Группы действуют обязательные для всех работников пред- и послесменные медицинские осмотры, а также обязательные ежегодные/периодические медицинские осмотры всех работников Компании.

Работники ДЗО Группы не допускаются к рабочему месту без прохождения предсменного медосмотра. На данный момент в Компании продолжается внедрение электронной системы мониторинга здоровья работников. В рамках выполняемых мероприятий некоторые предприятия Группы успешно внедрили и используют электронную систему медосмотра, включающую в себя модули для автоматического определения артериального давления, наличие алкогольных или наркотических веществ в организме и других. В среднесрочных планах Компании установка и внедрение в работу аналогичных цифровых комплексов для проведения предсменных медосмотров запланирована во всех ДЗО Группы.

Кроме того, требования преди послесменных медицинских осмотров в обязательном порядке распространяется также на работников подрядных организаций Группы, занятых на работах повышенной опасности, или связанных с машинами и механизмами.

По результатам ежегодных/периодических медицинских осмотров, в случае необходимости, работники направляются на углубленный профилактический осмотр.

ПОВЫШЕНИЕ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ

Весь персонал предприятий Группы вовлечен и принимает активное участие в управлении вопросами ОТ и ПБ, что позволяет обеспечивать высокий уровень охраны труда и промышленной безопасности. Для эффективной коммуникации с работниками в вопросах управления и обеспечения ОТ и ПБ, в соответствии с требованиями Трудового кодекса Республики Казахстан, на предприятиях Группы созданы специальные производственные советы по безопасности. В состав советов входят представители работодателя, работников, а также технических инспекторов.

Работа и проводимые производственными советами мероприятия обеспечивают постоянный контроль за соблюдением условий охраны труда на рабочих местах, контроль (проверка) осуществляется техническими инспекторами труда. Результаты проверок и принятые решения – обязательны для исполнения и работодателя и работников предприятий Группы.

В рамках реализации Стратегии развития 2018-2028 Группы был проведен комплекс работ по улучшению системы производственной безопасности. В 2021 году в этом направлении Компанией были выполнены следующие мероприятия:

• Компания прошла сертификацию TÜV International Certification (Германия) сразу по двум международным стандартам ISO 45001 и ISO 14001
• проведена работа по повышению экологической и социальной стабильности в регионах осуществления деятельности АО «НАК «Казатомпром» в рамках реализации Дорожной карты ESAP
• организован тренинг для работников ДЗО, осуществляющих проведение инструктажей по охране труда на тему «Эффективные методы проведения инструктажей»
• разработан и утвержден корпоративный стандарт «Система управления производственной безопасностью», который внедрен в ДЗО
• разработан План по снижению уровня травматизма в ДЗО на 2022 год
• реализован комплекс мероприятий, направленных на снижение рисков заболеваний COVID-19 среди персонала
• для обмена опытом и выработки мероприятий по совершенствованию системы управления производственной безопасностью Группы компаний организован HSE-Club

Выполненные в 2021 году мероприятия повысили уровень культуры безопасности работников Группы, а проведенные предупреждающие меры направлены на снижение количества происшествий в дальнейшем.

С целью развития культуры безопасности и лидерства руководителей всех уровней в Компании был разработан и реализуется учебный электронный курс «Лидерство в культуре безопасности труда АО «НАК «Казатомпром». Кроме того, в рамках совершенствования системы обеспечения производственной безопасности проведено обучение руководителей и работников ДЗО, направленное на повышение уровня культуры безопасности, в том числе по выявлению потенциально опасных ситуаций Near-Miss, опасных действий и опасных условий, а также проведению поведенческих аудитов безопасности. Также организованы специальные обязательные курсы в области охраны труда и промышленной безопасности. Для оценки уровня и эффективности обучения, после его завершения для всех участников проведена проверка знаний.

 5

РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ ПО
ПОВЫШЕНИЮ КУЛЬТУРЫ БЕЗОПАСНОСТИ В 2021 ГОДУ

Казатомпром на регулярной основе проводит обучение работников по вопросам HSE. Курсы обучения условно можно разделить на две категории: обязательные и не обязательные. К обязательным относятся курсы обучения, которые требуются в соответствии с Казахстанским законодательством, например, обучение по тематике соблюдения требований законодательства Республики Казахстан в области промышленной безопасности, охраны труда, радиационной, ядерной безопасностью и др. К необязательным относятся обучающие курсы, которые не требуются на законодательном уровне, например, обучение по направлениям развития культуры безопасности, лидерства и ответственности в вопросах HSE.

Для организации обучающего процесса Группой привлекаются эксперты и организации, имеющие необходимые лицензии, аттестаты, сертификаты и другие разрешительные документы, требуемые в соответствии с Законом Республики Казахстан «О разрешениях и уведомлениях».

Эффективность проведения обучения, тренингов контролируется последующей проверкой знаний и/ или тестированием.

УПРАВЛЕНИЕ ОХРАНОЙ ТРУДА В ПОДРЯДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Осуществляя свою производственную деятельность, Группа не только контролирует соблюдение работниками всех стандартов и требований в области производственной безопасности на своих предприятиях, но и требует обязательного их выполнения от всех без исключения подрядных организаций, работающих с Казатомпромом.

Все контрагенты, поставщики товаров, работ и услуг, должны соответствовать требованиям корпоративного стандарта Казатомпрома «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности».

В Компании ведется работа по предварительному изучению подрядчиков на соответствие требованиям производственной безопасности. Деятельность подрядчика на соответствие требованиям в области ОТ и ПБ анализируется экспертами Компании на этапе до подписания договора. При этом, специалисты Казатомпрома во время проведения оценки рисков и постановки целей, а также при планировании мероприятий, направленных на обучение по вопросам ОТ и ПБ, учитывают всю информацию о происшествиях у контрагентов. Результаты анализа проходят процедуру согласования в Департаменте производственной безопасности.

Также Департамент производственной безопасности и службы производственной безопасности ДЗО проводят регулярные проверки и контроль за соблюдением норм и правил ОТ и ПБ непосредственно в ходе выполнения работ или оказания услуг. Служба производственной безопасности ДЗО фиксирует и ведет учет всех несчастных случаев, произошедших в подрядных организациях, а также уполномочена проводить поведенческие аудиты безопасности по отношению к работникам подрядных организаций. В подрядных организациях с долгосрочными контрактами с Группой, в обязательном порядке внедряются процедуры выявления и регистрации ОУ, ОД, Near Miss.

Казатомпром на постоянной основе проводит обучающие курсы по ОТ и ПБ для работников подрядных организаций с целью повышения уровня знаний, а также приглашает к участию в совещаниях по вопросам ОТ и ПБ уполномоченных представителей подрядчиков.

ЯДЕРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Предприятия Группы, использующие в своей деятельности ядерные материалы, в целях обеспечения ядерной безопасности контролируют соблюдение и выполнение всех норм, инструкций, правил и технологических регламентов по ядерной безопасности при обращении с ядерными материалами.

В настоящее время среди предприятий Группы ядерными установками обладают АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС».

В целях обеспечения ядерной безопасности на предприятиях Группы своевременно проверяется состояние ядерной безопасности на ядерно-опасных участках и проводится инвентаризация ядерных материалов.

В течение 2021 года службами главного физика АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС» проведены следующие мероприятия:

• проверка знаний по ядерной безопасности специалистов склада готовой продукции, уранового производства, склада НОУ МАГАТЭ и вспомогательных подразделений АО «Ульбинский металлургический завод», а также участка таблеток и ТВЭЛов и участка ТВС в ТОО «Ульба-ТВС»
• комиссионные проверки состояния ядерной безопасности в АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС»
• противоаварийные тренировки персонала и служб по сигналам тревоги системы аварийной сигнализации о возникновении самоподдерживающейся цепной ядерной реакции на всех ядерно-опасных участках АО «Ульбинский металлургический завод» и ТОО «Ульба-ТВС»
• в соответствии с ежегодным планом проверок Департамента производственной безопасности, специалистами департамента была проведена выездная проверка состояния производственной безопасности в ТОО «Ульба-ТВС», которая включала в себя проверку состояния ядерной и радиационной безопасности

Показателем эффективности мероприятий служит отсутствие на протяжении отчетного года инцидентов и аварий.

РАДИАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

В 2021 году проводился регулярный контроль радиационной обстановки на рабочих местах, в помещениях, на производственных территориях и в контролируемых зонах. Все радиационные показатели находятся в пределах нормы и не изменились с 2020 года.

В 2021 году средняя доза радиационного воздействия на персонал составила 1,44 мЗв/год, включая естественный радиационный фон. Показатели естественного радиационного фона составили от 0,75 до 1,36 мЗв/год.

В свою очередь, максимальная годовая эффективная доза персонала на предприятиях Группы составила 6,19 мЗв/год, что составляет 31% от допустимого предела дозы в 20 мЗв/год.

В 2021 году начат учет доз персонала подрядных организаций. Средняя доза персонала подрядных организаций, занятых на предприятиях Группы и занимающихся дезактивацией спецодежды и подготовкой транспортных упаковочных комплектов с готовой продукцией к отправке составила 0,65 мЗв/год.

С целью повышения уровня радиационной безопасности и защиты персонала регулярно проводятся мероприятия по улучшению радиационной обстановки:

• ремонтные работы в помещениях и модернизация оборудования
• ремонт и модернизация технологического оборудования
• вывоз низкорадиоактивных отходов в пункты захоронения
• ремонт и закупка оборудования радиационного контроля
• обучение работников на курсах по радиационной безопасности
• аттестация ответственных лиц в уполномоченном государственном органе в области использования атомной энергии

ГОТОВНОСТЬ К ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ

Комплекс мероприятий по линии гражданской обороны, ЧС и пожарной безопасности в 2021 году

Компания постоянно осуществляет мероприятия, направленные на поддержание высокого уровня готовности к чрезвычайным ситуациям. На регулярной основе в Обществе проводятся проверки технических средств систем противопожарной безопасности: пожарного водопровода (работа насосов, проверка пожарных рукавов), сплинклерного пожаротушения, пожарной сигнализации, первичных средств пожаротушения.

Ежегодно согласно плану проводятся противопожарные учебно-тренировочные мероприятия с эвакуацией персонала из здания на специально отведенные пункты сбора.

В 2021 году актуализирован Стандарт АО «НАК «Казатомпром» СТ НАК 13.2-2021 «Обеспечение безопасности. Организация пожарной безопасности предприятий АО «НАК «Казатомпром». Разработана и утверждена «Инструкция о мерах пожарной безопасности в административном здании АО «НАК «Казатомпром»⁵⁷.

В октябре 2021 года уполномоченными государственными органами проведена плановая проверка и оценка индивидуального пожарного риска административного здания КЦ Общества на соответствие требований Правил пожарной безопасности РК. Результаты проверок показали, что опасные факторы пожара не угрожают жизни людей.

По результатам проверки международным сертификационным аудитом в области обеспечения противопожарной безопасности здание Общества получило соответствие требованиям стандартов ISO 14001:2015, ISO 45001:2018.

В рамках обеспечения безопасности персонала разработаны и утверждены «План гражданской обороны» и «План действий по ликвидации объектовых чрезвычайных ситуаций в Административно-офисном здании АО «НАК «Казатомпром»».

Согласно плану «Проведения учений и тренировок в сфере гражданской защиты на территории г. Нур-Султан на первое полугодие 2021 года» проведено учебно-тренировочное мероприятие с имитацией эвакуации персонала из здания на эвакуационные пункты сбора.

Изменение климата и энергоэффективность

Ключевые показатели и достижения

,
тыс. тонн CO₂-экв

объем выбросов парниковых газов в результате деятельности Компании

На всех предприятиях Группы внедрена система энергоменеджмента, управляющая вопросами энергоэффективности и соответствующая требованиям международного стандарта ISO 50001:18001

Цели устойчивого развития ООН

Глобальное изменение климата сопряжено с большим количеством рисков и ростом числа опасных климатических явлений – дефицит водных ресурсов, нехватка продовольствия, утрата биоразнообразия и стихийные бедствия, что приводит к серьезным экономическим последствиям, голоду и войнам.

В целях борьбы с изменением климата и его негативными последствиями, 12 декабря 2015 года 197 стран приняли Парижское соглашение, направленное на существенное сокращение глобальных выбросов парниковых газов и ограничение повышения глобальной температуры до 2 градусов по Цельсию при одновременном поиске средств для еще большего ограничения этого повышения до 1,5 градусов.

Республика Казахстан, ратифицировав Парижское соглашение, определила для себя низкоуглеродный вектор развития. Переход к низкоуглеродной экономике и адаптация к последствиям изменения климата являются стратегическими задачами государства. Казахстан на национальном уровне внедрил онлайн-систему мониторинга, отчетности и верификации источников выбросов ПГ и ежегодно отчитывается перед секретариатом РКИК ООН. Выбросы крупных источников ПГ ограничиваются Национальным планом распределения квот.

Республика Казахстан являясь членом МАГАТЭ, поддерживает намерения и действия международного агентства по применению ядерной науки и технологий для мониторинга изменения климата, смягчения его последствий и адаптации к ним, внося собственный вклад в снижение воздействия на климат.

Следуя глобальным приоритетам, разделяя национальную позицию и стремясь внести свой вклад в реализацию положений Парижского соглашения, Казатомпром рассматривает борьбу с изменением климата одним из своих приоритетов. Компания разрабатывает Стратегию декарбонизации и достижения углеродной нейтральности до 2025 г., 2030 г. и 2060 г., включающую в себя Программу и План мероприятий по сокращению объемов выбросов ПГ по каждому ДЗО Компании на период до 2025 г., 2030 г. и 2060 г.

Инициативы АО «НАК «Казатомпром» в области низкоуглеродного развития:

• переход на использование низкоуглеродных источников энергии (газ)
• производство энергии из возобновляемых источников – на производственных площадках Группы устанавливаются гелиоколлекторы, тепловые насосные установки, ветрогенераторы
• регулярный мониторинг и контроль выбросов парниковых газов (Охват 1)

Мониторинг и учет выбросов парниковых газов осуществляет Департамент производственной безопасности, подчиняющийся непосредственно Председателю Правления Казатомпрома. Компания выполняет мониторинг показателей состояния технологических объектов и объектов окружающей среды, внедряет наилучшие доступные технологии, ресурсои энергосберегающие технологии.

Казатомпром раскрывает данные о выбросах парниковых газов, что соответствует рекомендациям Рабочей группы по раскрытию финансовой информации, связанной с вопросами изменения климата (Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD). Компания проводит необходимую работу и планирует углублять раскрытие, связанное с климатом, риски и возможности по методологии TCFD в следующих отчетных периодах.

В 2021 году Группа осуществила инвентаризацию парниковых газов с включением выбросов областей охвата 1 и 2.

Выбросы парниковых газов от деятельности ДЗО главным образом связаны с сопутствующими основному производству вспомогательными процессами жизнеобеспечения.

Основными источниками образования парниковых газов являются:

• котельные установки для отопления производственных и жилых помещений
• автотранспортные средства для перемещения грузов и персонала
• компрессорные установки для подачи сжатого воздуха в технологические процессы
• дизель-генераторные установки для обеспечения аварийного электроснабжения
• прочие источники

Используемые Казатомпромом коэффициенты по расчету выбросов парниковых газов соответствуют Методическим указаниям по расчету выбросов парниковых газов от тепловых электростанций и котельных МООС РК и Методическим указаниям по расчету выбросов парниковых газов в атмосферу от предприятий автотранспорта МООС РК.

В 2021 году объем выбросов парниковых газов в результате деятельности Компании составил 106,91 тыс. тонн CO2-экв. Увеличение выбросов ПГ в 2021 году связано с ростом потребления топлива на транспортных средствах, увеличением объема бурения и возобновлением других работ в связи со смягчением карантинных мер.

Годовые объемы выбросов парниковых газов для каждого ДЗО не превышают порогового значения 20 000 тонн CO₂-эквивалента, принятого на национальном уровне для отчетности о выбросах и участия в Казахстанской системе торговли выбросами.

В отчетном периоде Компания провела несколько акций, способствующих снижению вклада Группы в изменение климата. В частности, продолжила работы по высадке деревьев на территории месторождений и в прилегающих населенных пунктах. Также был проведен «День без автомобиля», в ходе акции заинтересованные стороны на день отказались от личных автомобилей и воспользовались общественным транспортом, сократив выбросы парниковых газов от сжигания топлива в двигателях.

Работники Казатомпрома приняли участие в акции «Час Земли», в рамках которой предполагалось отключить все приборы от электроэнергии на 1 час в целях не только экономии электроэнергии и сокращения выбросов парниковых газов, связанных с ее потреблением, но и для привлечения общественного внимания к проблемам изменения климата.

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

Для минимизации своего влияния на окружающую среду, уменьшения экологического следа Компания уделяет особое внимание программам по снижению и оптимизации использования энергии.

Внедряя энергоэффективное оборудование, рационально используя природные ресурсы, модернизируя производственные процессы Казатомпром повышает энергоэффективность и сокращает энергоемкость производства. В области потребления энергоносителей и повышения энергоэффективности для руководства Компании установлен КПД, не допускающий превышения годовых плановых удельных норм расхода электроэнергии на выпуск урана.

Раз в пять лет на предприятиях Группы проводится энергоаудит для оценки возможности и потенциала энергосбережения. Его результаты используются всеми предприятиями Казатомпрома при составлении Плана мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности. План формируется ежегодно в рамках Плана реализации Стратегии развития Казатомпрома на 2022-2031 годы.

0
млн тенге

СОСТАВИЛ ФАКТИЧЕСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ
РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ, ЧТО НА 3,6% БОЛЬШЕ ПЛАНА.

Количество топливно-энергетических ресурсов, сэкономленных в результате мероприятий по энергосбережению и повышению энергоэффективности, в 2021 году составило 170 тыс. ГДж.

В 2021 году Компания увеличила потребление энергии на 8% по сравнению с 2020 годом, что связано с увеличением производства продукции, добычи и переработки сырья.

ЭНЕРГОЕМКОСТЬ

В 2021 году на предприятиях Группы на 9,4% выросло потребление топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) в сравнении с 2020 годом. Это вызвано увеличением производства продукции, добычи и переработки сырья. При этом удельная энергоемкость в 2021 году сократилась на 1,9%.

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ ЭНЕРГЕТИКА

Казатомпром стремится повысить эффективность энергоснабжения за счёт перехода от углеродоёмкого производства энергии к более устойчивому. В связи с этим на предприятиях Казатомпрома активно используются альтернативные источники энергии, позволяющие экономить затраты топливно-энергетических ресурсов и способствующие сокращению выбросов парниковых газов:

• фотоэлектрические станции (ФЭС)
• гелиоколлекторы (или солнечные водонагреватели)
• тепловые насосные установки (ТНУ)

Компания на постоянной основе рассматривает возможности для применения новых альтернативных источников энергии на своих предприятиях. Так, в 2022 году на руднике Южный Инкай, ТОО «СП «Южная горно-химическая компания» запланированы работы по проектированию и установке ветряной установки (ВЭС) на 100 кВт.

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

На 2022 год запланировано проведение работ по оценке углеродного следа продукции с разработкой Программы по декарбонизации и достижению углеродной нейтральности по предприятиям Компании.

Решением вопроса развития ВИЭ и снижения выброса парниковых газов для предприятий Казатомпрома является дальнейшее развитие вопросов энергосбережения и повышения энергоэффективности, основные направления которого:

• рациональное распределение и использование систем электроснабжения, освещения, отопления, горячего водоснабжения, вентиляции
• мероприятия по модернизации электрооборудования, с заменой их на энергосберегающие
• реализация процесса обеспечения надлежащего технического состояния и рациональной эксплуатации энергетического оборудования и энергетических установок

В качестве возобновляемых источников энергии по ряду предприятий Компании поэтапно осуществляется установка гелиоколлекторов для горячего водоснабжения и тепловых насосных установок для отопления и горячего водоснабжения. Данные мероприятия позволят сократить затраты на дизельное топливо и соответственно сократить выбросы парниковых газов. На 2022 год запланированы работы по проектированию и установке ветрогенераторной установки на руднике «Южный Инкай», ТОО «СП «Южная горно-химическая компания», мощностью 100 кВт, проводятся работы по техническому перевооружению котельных установок вахтового поселка ТОО «Каратау» с переводом водогрейных котлов с дизельного топлива на сжиженный газ с вводом в эксплуатацию во II квартале 2022 года.

Охрана окружающей среды

Ключевые показатели и достижения

,6
млн тенге

составили инвестиции в природоохранные мероприятия

на ,2%

сократилось общее количество забираемой воды

Цели устойчивого развития ООН

ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ

Защита окружающей среды один из высших приоритетов деятельности Группы. АО «НАК «Казатомпром» признает свою ответственность за воздействие на окружающую среду, здоровье, безопасность и качество жизни людей. Компания применяет все необходимые меры для обеспечения экологической безопасности, сохранения естественной природной среды в местах производственной деятельности Группы, рационально использует природные ресурсы и минимизирует свое экологическое воздействие.

Основные принципы подхода Группы к управлению охраной окружающей среды изложены в Политике АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности.

Реализуя целевые производственные планы АО «НАК «Казатомпром» не только обеспечивает людей чистой энергией, но и стремится сохранить планету для будущих поколений, ставя перед собой задачи по достижению нулевого уровня воздействия на окружающую среду.

Проводя комплексные меры и мероприятия в сфере охраны окружающей среды, Компания ведет системную работу, нацеленную на минимизацию негативного воздействия на окружающую среду, повышает уровень экологической безопасности, гарантирует устойчивое развитие своих предприятий.

Казатомпром использует принцип предосторожности, особенно в сфере охраны труда, промышленной безопасности и воздействия на окружающую среду. Данный принцип реализуется в процессе управления рисками.

Внедряя новые технологии и лучшие мировые практики по добыче природного урана, Казатомпром, тем самым, совершенствует процессы, связанные с охраной окружающей среды (ООС) и рациональным использованием природных ресурсов. Для добычи природного урана используется наиболее экологичный метод извлечения элемента из земной коры – подземное скважинное выщелачивание (ПСВ), позволяющее минимизировать риски для здоровья людей, обеспечивающее самовосстановление подземных вод после завершения добычи и характеризующееся отсутствием масштабного радиоактивного загрязнения территорий.

В рамках мировой Повестки до 2030 года Группа определила 3, 7, 8, 9, 12, 13 Цели устойчивого развития ООН в сфере охраны окружающей среды – одними из главных приоритетов наряду с обеспечением радиационной и ядерной безопасности.

Функционирующая в рамках интегрированной Системы управления ОТ, ПБ и ООС Группы, система экологического менеджмента позволяет координировать усилия в области охраны окружающей среды с деятельностью Компании в обеспечении промышленной, ядерной и радиационной безопасности, а также с другими смежными областями.

Департамент производственной безопасности Казатомпрома осуществляет управление природоохранной деятельностью на уровне Корпоративного центра. При этом в дочерних и зависимых организациях Группы сформированы подразделения, отвечающие за управление деятельностью в области ООС.

Руководство Компании осуществляет постоянный контроль ситуации в экологической сфере. Еженедельно, в рамках аппаратных и производственных совещаний, Департамент производственной безопасности готовит отчет по вопросам управления экологическими аспектами для Председателя Правления и членов Правления Компании. Ежеквартально формируется отчет о выполнении мероприятий в соответствии с Дорожной картой ESAP для членов Комитета по производственной безопасности (HSE) Совета директоров АО «НАК «Казатомпром».

Основные нормативные документы в области охраны окружающей среды

• Политика АО «НАК «Казатомпром» в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения радиационной и ядерной безопасности
• Политика Корпоративной социальной ответственности АО «НАК «Казатомпром»
• Правила обращения с отходами производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• Корпоративный стандарт «Методика расчета нормативов образования отходов на единицу продукции на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• Корпоративный стандарт «Система стандартов производственной безопасности. Требования к подрядным организациям в области производственной безопасности»
• Методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения
• Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды
• Методические указания по расчету сметной стоимости ликвидации и процедурам по регулярному анализу текущих затрат на ликвидацию предприятий (Оценка ARO)
• Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях
• Инструкция «Определение критериев ликвидации последствий производственной деятельности уранодобывающих предприятий»
• Инструкция «Порядок разработки процессов обмена экологической информацией в АО «НАК «Казатомпром»
• Инструкция «Разработка Плана взаимодействия с заинтересованными сторонами дочерних и зависимых организаций АО «НАК «Казатомпром» в экологических и социальных аспектах»

РЕАЛИЗАЦИЯ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ESAP

В 2021 году в рамках реализации Дорожной карты реализации Плана ESAP действий в экологической сфере:

• выполнялись работы по исследованию экологических воздействий производственных объектов на окружающую среду и местное население
• осуществлялась работа по созданию отраслевой системы экологического нормирования и мониторинга окружающей среды уранодобывающих предприятий
• продолжалась работа по разработке корпоративных стандартов в обеспечении производственной безопасности на предприятиях Общества
• утверждена Политика зеленого финансирования АО «НАК «Казатомпром»

МОНИТОРИНГ И КОНТРОЛЬ

В соответствии с требованиями экологического законодательства Республики Казахстан в отчетном периоде ДЗО Группы осуществляли ежеквартальный производственный экологический контроль (ПЭК) с привлечением аккредитованных подрядных организаций (лабораторий) на основании Плана-графика ПЭК.

В рамках реализации задач по улучшению прогнозирования и мониторинга воздействия на окружающую среду и улучшению планирования закрытия рудников в 2021 году Казатомпром усовершенствовал экологическую экспертизу. Кроме того, Центр экологического проектирования и мониторинга при ТОО «Институт Высоких Технологий» завершил работу НИОКР на тему «Исследование экологических и социальных воздействий производственных объектов рудника ПСВ на объекты окружающей среды и местное население».

В отчетном периоде ДЗО получены решения по определению категории объекта, оказывающего негативное влияние в соответствии с требованиями нового Экологического кодекса РК.

С целью внедрения в 2021-2022 годах наилучших доступных технологии (НДТ) на предприятиях АО «НАК «Казатомпром» АО «УМЗ» провел комплексный технологический аудит предприятия. Согласно выводу НАО «Международный центр зеленых технологий и инвестиционных проектов» по результатам проведенного комплексного технологического аудита: в АО «УМЗ» внедрены наилучшие доступные техники в части реализации технологических процессов и охраны окружающей среды. Показатели реализации основных технологических процессов АО «УМЗ», зафиксированные в ходе аудита, рекомендовано включить в Национальный справочник НДТ.

СЕРТИФИКАЦИЯ

На всех производственных предприятиях Группы внедрена система экологического менеджмента, основывающаяся на стандарте ISO 14001 и система энергоменеджмента на основе стандарта ISO 50001.

Независимый аудит удостоверил, что процесс организации экспортных поставок соединений природного урана соответствует требованиям международных стандартов ISO 14001:2015 (Сертификация систем экологического менеджмента) и ISO 45001:2018 (Сертификация менеджмента охраны здоровья и безопасности труда).

ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТИ ОХРАНЫ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Для обеспечения эффективного управления природоохранной деятельностью, получения необходимых компетенций и знаний в части изучения и применения передовой международной отраслевой практики (GIIP), Компания на регулярной основе проводит для работников Группы из числа руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные вопросы, обучения в области экологической безопасности.

Тематика обучающих программ в области экологической безопасности и ООС:

• управление отходами производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• осуществление производственного экологического контроля (мониторинга) на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• оценка биоразнообразия на урановых месторождениях
• разработка процессов обмена экологической информацией на основе ISO 14063:2020. Внутренний аудит (новая версия стандарта)
• сертификационный курс «Организация взаимодействия с заинтересованными сторонами на основе стандарта АА1000 SES»
• дорожная карта Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP) в АО «НАК «Казатомпром», ключевые направления и его реализация

В 2021 году 244 работника Группы из числа руководителей ДЗО и специалистов, ответственных за охрану недр, экологические и социальные вопросы и различных заинтересованных структурных подразделений (ЗСП), прошли обучение по направлениям:

• методы количественной оценки прямых и косвенных выбросов парниковых газов и расчета углеродного следа продукции
• экологические и социальные исследования возможного техногенного воздействия производственной деятельности предприятий АО «НАК «Казатомпром» на окружающую среду и население
• обращение с низкорадиоактивными отходами (НРАО) и пути снижения объемов НРАО на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• аудит состояния производственной безопасности подрядных организаций, оказывающих услуги на контрактной и производственной территории предприятий АО «НАК «Казатомпром»
• определение требований к Плану ликвидации (выводу из эксплуатации) объектов атомной энергии
• проведение экологических коммуникаций на предприятии: План взаимодействия с заинтересованными сторонами ДЗО АО «НАК «Казатомпром»
• за весь период реализации Плана ESAP с 2018 по 2021 гг. проведены 16 обучающих семинаров/ вебинаров, в которых приняли участие 620 слушателей ДЗО и КЦ Компании

ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ

Группа инвестирует значительный объем средств в природоохранную деятельность. В 2021 году общие расходы Казатомпрома на проведение мероприятий по охране окружающей среды составили 964,6 млн тенге. В 2021 году Казатомпром перечислил 187,6 млн тенге налоговых платежей за эмиссии в ОС.

В 2021 году в целом по предприятиям Группы штрафы и экономические санкции за несоблюдение требований экологического законодательства составили 12,4 млн тенге. В отчетном периоде Казатомпром не участвовал в судебных разбирательствах, связанных с существенными нарушениями экологического законодательства.

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПОСТАВЩИКОВ

От своих поставщиков товаров, работ и услуг, а также подрядчиков Компания требует соблюдения условий корпоративного стандарта «Система стандартов производственной безопасности». Эти требования являются обязательными для подрядных организаций, а также носят рекомендательный характер для контрагентов.

На этапе выбора поставщика и заключения договора с контрагентами Казатомпром проводит информирование контрагентов о необходимости обеспечения соответствия природоохранным требованиям Компании. Департамент производственной безопасности в обязательном порядке участвует в процессе согласования договоров с целью обеспечения соответствия необходимых условий и обязательств, связанных с безопасностью, в соглашениях с подрядчиками и поставщиками.

Департамент производственной безопасности совместно с ответственными службами дочерних и зависимых организаций Общества контролирует деятельность подрядчиков непосредственно на местах, проводя проверки, формируя отчеты с оценкой деятельности подрядчиков, указывая количество проверок и выявленных нарушений.

ВЫБРОСЫ В АТМОСФЕРУ

Реализуя свою продукцию в 8 стран, использующих ядерную энергетику, Группа тем самым вносит свой вклад в низкоуглеродный вектор развития этих стран и в сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

Казатомпром стремится обеспечить снижение негативного воздействия собственного производства на качество воздуха посредствам внедрения технологических усовершенствований, тем самым способствуя сокращению выбросов вредных веществ. Группа реализует ряд мер, направленных на снижение выбросов в атмосферу и мониторинг качества воздуха:

• мониторинг состояния атмосферы
• использование современных газоочистных систем, энергосберегающих технологий и фотоэлектрических станций, которые обеспечивают снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу
• использование пылегазоулавливающих установок для пылеочистки и очистки технологических газов, отходящих от прокалочных печей. Данная установка исключает выброс в атмосферу радиационной пыли и минимизирует эмиссии в окружающую среду на 20%

В целом в 2021 году выбросы загрязняющих веществ по Группе уменьшились на 3,3% – с 1 907,57 тонн в 2020 году до 1 845,19 тонн в 2021 году. Снижение выбросов загрязняющих веществ связано с выполнением в ДЗО планов природоохранных мероприятий в рамках действующих разрешений на эмиссии в окружающую среду.

Динамика объема выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, 2019-2021 годы, тонн

Предприятия Группы активно используют солнечную энергию для выработки электричества, тем самым сокращая выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, получаемых в результате потребления традиционных видов топлива, таких как мазут и уголь. Снижение выбросов СО₂ составило порядка 3% от общего количества выбросов.

Годовая выработка электроэнергии, производимая солнечными фотоэлектрическими станциями Группы, составляет 3,34 МВт*час. Вырабатываемая электроэнергия используется для собственных нужд, позволяя ежегодно экономить 90 млн тенге. Избыток электроэнергии выдается в местные электрические сети для использования населением и предприятиями регионов присутствия Группы.

ВОДНЫЕ РЕСУРСЫ

Эффективное управление водными ресурсами – составная часть реализации Политики Компании в области охраны труда, охраны окружающей среды, обеспечения ядерной и радиационной безопасности, способствующая в том числе улучшению взаимодействия с местными сообществами, государством и инвесторами. Компания стремится сократить водопотребление и прилагает максимальные усилия для снижения объемов забора воды и увеличения объемов повторного использования. Казатомпром проводит регулярный мониторинг и оценку рисков водоснабжения во всех регионах присутствия. В некоторых регионах деятельности Компания обеспечивает водоснабжение местного населения и промышленности. Деминерализованная вода является сырьем для получения электроэнергии, поставляемой во внешнюю сеть для нужд местных сообществ.

При использовании водных ресурсов в производственной деятельности Компания, руководствуется Повесткой ООН в области устойчивого развития на период до 2030 г., включая ЦУР 6 – «Обеспечение наличия и рационального использования водных ресурсов и санитарии для всех», а также осуществляет свою деятельность согласно Водному кодексу Республики Казахстан (ст. 66). Водопользование осуществляется в соответствии с разрешительной документацией в области охраны водных ресурсов. При этом, используется раздельное водоснабжение предприятий: производственно-техническое и питьевое.

ОБЪЕМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ВОДЫ И ВОДОЗАБОР

Забор воды осуществляется согласно требованиям и нормам технологических регламентов ПСВ, а также в целях обеспечения питьевого водоснабжения населения. Добыча подземных вод производится с водозаборных участков водопользователя на основании разрешения на специальное водопользование, выданного Бассейновыми инспекциями по регулированию использования и охране водных ресурсов Комитета по водным ресурсам Министерства экологии, геологии и природных ресурсов Республики Казахстан.

Предприятия, осуществляющие централизованное и нецентрализованное водоснабжение на производственные и непроизводственные нужды, организовывают учет забираемой воды, ведут регулярное наблюдение за состоянием водозаборных сооружений, систем внутреннего водоснабжения, узлов учета воды.

Водные объекты, из которых предприятия Группы осуществляют забор воды, не являются особо уязвимыми в силу их размера, роли или статуса редкой, находящейся под угрозой исчезновения или исчезающей системы. Забор воды предприятиями Группы осуществляется в соответствии с разрешительной документацией и не оказывает существенного воздействия на источники воды.

Требования к приборам учета воды устанавливаются Водным кодексом Республики Казахстан, техническими регламентами, правилами выбора, монтажа и эксплуатации приборов учета воды в системах водоснабжения и водоотведения.

В отчетном периоде структура водозабора не изменилась. 84% от общего количества забираемой воды приходится на подземные воды. Из поверхностных источников забирается 0,06% воды. Забор воды из муниципальных и других систем водоснабжения увеличился на 39,9%, с 1 131,1 тыс. м³ до 1 582,9 тыс. м³. Увеличение потребления воды связано с увеличением объема добычи урана в 2021 году.

С целью минимизации забора воды из природных источников некоторые из предприятий Группы работают с использованием замкнутых водооборотных циклов. В 2021 году объем многократно и повторно используемой воды составил 50 384 тыс. м³, что на 0,59% меньше по сравнению с 2020 годом.

ОБЪЕМ СБРОСА СТОЧНЫХ ВОД

При использовании воды на предприятиях Группы образуются производственные, ливневые и хозяйственнобытовые сточные воды. Водоотведение в поверхностные водные объекты формируется из ливневых вод с территории промплощадки и нормативно чистых вод, не используемых в технологическом процессе, и осуществляется сброс воды после очистки через выпуски ливневой канализации. Кроме того, сбросы сточных вод рудников сбрасываются в пруд-накопитель.

Весь объем сбросов проходит очистку и соответствует нормативным требованиям к качеству сбрасываемой воды согласно казахстанской Методике определения нормативов эмиссий в окружающую среду. Мониторинг состояния водных объектов, включая определение химического состава поверхностных, подземных и сточных вод, проводится регулярно аккредитованными специализированными лабораториями. Программа мониторинга включает исследования качества сточных вод на всех промышленных площадках, которые присоединены к централизованным канализационным сетям.

В 2021 году объем сброса сточных вод предприятиями составил 4 823,0 тыс. м³, что на 7,9% меньше по сравнению с 2020 годом.

Объем сбросов сточных вод, тыс. м^{3 63}

В отчетном периоде ТОО «СП «Инкай» были проведены регламентные процедуры по очистке канализационных септиков сточных вод. В ходе очистки вычищено 150 тонн илового осадка. Проведенные работы способствовали недопущению превышений предельно-допустимых концентраций в сточных водах и исключили превышение содержания загрязняющих веществ в водовыпусках.

ГРУНТОВЫЕ ВОДЫ

В технологическом процессе добычи урана с использованием метода ПСВ существует риск загрязнения грунтовых вод. С целью обеспечения безопасности населения и минимизации экологического риска на всех эксплуатируемых рудниках Казатомпрома в соответствии с санитарно-эпидемиологическими требованиями в проектной документации обоснованы размеры санитарно-защитной зоны.

В 2021 году Компания утвердила корпоративный стандарт «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды», и уранодобывающие предприятия внедрили и осуществляют монитринг подземных вод. Цель стандарта – установление единых требований к проведению мониторинга состояния природных вод в районе расположения урановых месторождений АО «НАК «Казатомпром» в период добычи урана способом подземного скважинного выщелачивания и по завершению данного процесса уранодобывающими предприятиями.

ОБРАЩЕНИЕ С ОТХОДАМИ

Осуществление производственной деятельности на предприятиях Казатомпрома сопряжено с образованием производственных и коммунальных отходов. Безопасное управление отходами и их утилизация – приоритетные задачи Казатомпрома. При невозможности переработки отходов Компания обеспечивает их обезвреживание и экологически безопасное размещение либо передаёт их специализированным организациям.

Группа при обращении с отходами руководствуется требованиями национального законодательства, которое обязывает обеспечить раздельный сбор всех образующихся отходов в зависимости от их типа и состава для последующей утилизации, переработки и удаления. В ДЗО определены временные оборудованные площадки для контейнеров и металлических емкостей, которые обозначены хорошо видимыми опознавательными знаками с указанием вида отходов, а также степени их опасности.

Корпоративные стандарты в области обращения с отходами:

• Правила обращения с отходами производства и потребления на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»
• Методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения
• Методика расчета нормативов образования отходов на единицу продукции на предприятиях АО «НАК «Казатомпром»

Основные отходы, которые образуются в Компании:

• твердые и жидкие радиоактивные отходы
• вскрышные породы при добыче флюоритовой медно-молибденовой руды
• буровые шламы при бурении скважин на полигоне ПСВ
• фтористый гипс при производстве плавиковой кислоты
• золошлаковые отходы при производстве тепловой энергии
• коммунальные отходы
• отработанные нефтепродукты
• автомобильные шины

Согласно утвержденным Программам управления отходами и Планам мероприятий по управлению отходами выполняются следующие мероприятия:

• ведется постоянный контроль размещения (складирования) отработанных буровых шламов в полигоны для нерадиоактивных буровых шламов на участках
• выполняется регулярный своевременный вывоз на утилизацию отходов производства и потребления
• на территории рудников организованы пункты раздельного сбора и специальные места временного хранения отходов производства и потребления

Компания осуществляет обязательный контроль за предотвращением образования отходов. Все запланированные мероприятия выполняются в соответствии с рабочими планами, соответствующие результаты надлежащим образом фиксируются. За отчётный период серьёзных нарушений не выявлено.

На конец отчетного периода общий объем накопленных Казатомпромом отходов составил 1 016,6 тыс. тонн, что на 10% меньше, чем в 2020 году. Основная их часть приходится на промышленные отходы – 87,9% от общей массы отходов. В 2021 году общая масса промышленных отходов сократилась на 10,3%.

В Компании принята раздельная система сбора отходов. Временное хранение отходов производства и потребления на территории ДЗО осуществляется в специально отведенных и оборудованных для этой цели местах. Опасные производственные отходы передаются на хранение, переработку и утилизацию в специализированные предприятия. Для всего перечня опасных отходов разработаны паспорта с указанием основной информации об отходах: наименование, перечень опасных свойств, состав, токсичность и меры предосторожности при обращении с отходами.

Казатомпром осуществляет транспортировку опасных отходов в соответствии с действующим законодательством и исключительно с привлечением лицензированных организаций. В 2021 году Компания не осуществляла трансграничную перевозку опасных отходов.

ОБРАЩЕНИЕ С ТВЕРДЫМИ НИЗКОРАДИОАКТИВНЫМИ ОТХОДАМИ

В процессе производственной деятельности уранодобывающих предприятий образуются только твердые низкорадиоактивные отходы (ТНРО).

Твердые радиоактивные отходы, образующиеся в процессе добычи, залегают в:

• радиоактивно загрязненной почве на участках, где используется поставка производственных растворов через трубопроводы
• отходах, состоящих из отработанных ионообменных смол, извлекаемых из производственного цикла
• радиоактивно загрязненном жидком растворе из сборных резервуаров
• частях оборудования и металлических конструкциях, изъятых из производства

Добывающие предприятия Группы осуществляют утилизацию твердых радиоактивных отходов в специально отведенных для утилизации местах в соответствии с законодательством Казахстана. Такие типы твердых радиоактивных отходов характеризуются как низкоактивные и являются наименее опасными по уровню радиации твердыми радиоактивными отходами.

БИОРАЗНООБРАЗИЕ

Понимая и принимая важность сохранения биологического разнообразия в регионе присутствия, Компания прилагает все усилия для изучения состояния флоры и фауны на территории урановых месторождений.

В рамках заключенного договора с ТОО «Лаборатория-Атмсофера» в ходе исполнения проекта «Определение вклада АО «УМЗ» в кумулятивное загрязнение воздуха, водных ресурсов и/или экосистем» было установлено, что животный мир представлен различными животными, в основном грзыунами. Крупных млекопитающих нет и исчезающих видов животных не зафиксировано.

ТОО «LLP ROYAL» в 2021 году провела работу по оценке воздействия производственной деятельности филиалов «ТТК-Шиели» и «ЦАПБ» ТОО «Торгово-Транспортная Компания» на окружающую среду и местное население. Проводились визуальные наблюдения за флорой и фауной исследуемых участков. По итогам оценки установлено, что негативного воздействия на животный и растительный мир рядом с филиалами не отмечено.

Все ДЗО, входящие в периметр проекта реализации Плана ESAP, охвачены исследованиями по оценке биоразнообразия.

Общая площадь земель, находящихся в собственности, в аренде и под управлением Группы составляет 51 923,55 га. Заповедников и других особо охраняемых природных земель, находящихся на территории или граничащих с урановыми месторождениями Группы, нет.

Деятельность Компании не представляет опасности для видов животных и растений, занесенных в Красную книгу Международного союза охраны природы и природных ресурсов (МСОП) и Красную книгу Республики Казахстан и находящихся под угрозой исчезновения.

Казатомпром осуществляет свою деятельность на землях промышленности и землях населенных пунктов в соответствии с действующим законодательством. Деятельность Группы не оказывает прямого существенного воздействия на биоразнообразие.

В рамках реализации Дорожной карты ESAP перед Компанией стоит задача по определению уровня воздействия деятельности горных разработок на среду обитания, растительность, охраняемые виды животных.

Выполнен комплекс работ:

• проведен анализ производственной деятельности рудников Карамурун, Харасан-1 и Куланды с позиций воздействия на окружающую среду
• собраны и проанализированы имеющиеся фоновые данные
• проведено социологическое исследование местных жителей на предмет экологического воздействия месторождений на социальную среду
• осуществлена экспедиция по изучению растительности, диких животных, мест выпаса скота
• определены контрольные точки и фоновые площадки для экологических исследований

В рамках реализации Дорожной карты ESAP в сфере биоразнообразия Казатомпром реализует Программу защиты птиц от воздействия линий электропередач АО «НАК «Казатомпром».

В 2021 году Казатомпром выступил инициатором создания карты с указанием местообитаний, нарушенных горными работами. Для более точного определения мест обитания и выявления чувствительных экосистем, работы по изучению биоразнообразия осуществляются с учетом сезонной миграции птиц и млекопитающих.

Компания разработала и направила в ДЗО для реализации корпоративный Стандарт «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях».

Казатомпром на регулярной основе проводит мероприятия, направленные на восстановление земель, нарушенных в результате деятельности добывающих предприятий. По мере обработки участков месторождения осуществляются поэтапные рекультивационные работы по восстановлению ландшафта и растительного покрова с возвращением земель в хозяйственный оборот. По состоянию на конец 2021 года осуществлялась подготовка к ликвидационным и рекультивационным работам на контрактных территориях двух месторождений АО «НАК «Казатомпром» – Уванас и Южный Моинкум (южная часть уч. № 1 (Южный) месторождения Моинкум).

В соответствии с Кодексом Республики Казахстан «О недрах и недропользовании» за три года до ликвидации объекта недропользования Казатомпром обязан разработать проект ликвидации, включающий сведения о животном и растительном мире участка, последствия недропользования на котором подлежат ликвидации, мероприятия по восполнению и восстановлению флоры и фауны, планы по рекультивации нарушенных земель.

План ликвидации месторождений предусматривает комплекс работ, проводимый и после рекультивации земель:

• мониторинг состояния гидробионтов в прилегающих водных объектах
• мониторинг состояния растительности и микрофлоры почвы на территории предприятия и прилегающих территориях
• мониторинг состояния животных на территории предприятия и прилегающих территориях

В 2021 году ТОО «Институт Высоких Технологий» провел работы: по выделению из общего антропогенного воздействия в регионе, с имеющимися значительными экологическими проблемами, связанными с естественными природно-климатическими условиями (засоленность почв, плохое качество питьевой воды, аридный климат); с экологической катастрофой, обусловленной высыханием Аральского моря (солевые пыльные бури, сокращения биоразнообразия, снижение плодородия почв); воздействия, непосредственно связанного с производственной деятельностью уранодобывающих предприятий, с целью разработки мероприятий по минимизации техногенного влияния с учетом экологических и социальных рисков.

По итогам работы был подготовлен и выпущен итоговый отчет о реализации Плана действий в экологической и социальной сферах (ESAP) АО «НАК «Казатомпром» за период с 2019 по 2021 год.

В 2022 году Компания продолжит исследования по оценке экологического состояния и оценке биоразнообразия на урановых месторождениях Казатомпрома.

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И СРЕДНЕСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

В 2022 году Казатомпром планирует реализовать ряд мероприятий в области охраны окружающей среды и промышленной безопасности:

• установить ключевые показатели эффективности для руководителей ДЗО, ориентированные на выполнение пунктов Дорожной карты ESAP
• продолжить обучение ответственных за охрану окружающей среды ДЗО по направлениям: управление отходами производства и потребления, оценка биоразнообразия на уранодобывающих месторождениях, проведение экологического мониторинга на предприятиях
• провести научно-исследовательские работы по комплексным экологическим и социальным исследованиям воздействия производственной деятельности АО «НАК «Казатомпром» на окружающую среду и местное население» (Environmental and Social Research Program /ESRP) и Программе «Zero Waste» АО «НАК «Казатомпром», направленной на разработку мероприятий по снижению и минимизации отходов производства и потребления, образующихся на предприятиях уранодобывающей отрасли
• провести количественную оценку углеродного следа продукции с последующей разработкой Программы углеродной нейтральности Компании
• продолжить работы внутренней группы по планированию закрытия производственных объектов и вывода предприятий из эксплуатации
• завершить разработку рейтинга экологической эффективности АО «НАК «Казатомпром»
• внедрить разработанный корпоративный стандарт «Методические указания по расчету сметной стоимости ликвидации и процедурам по регулярному анализу текущих затрат на ликвидацию предприятий (оценка ARO)»
• внедрить стандарт «Методические указания по организации мониторинга воздействия ПСВ урана на грунтовые и подземные воды», провести анализ и обобщение полученных результатов мониторинга подземных вод
• внедрить стандарт «Методические указания по оценке биоразнообразия на урановых месторождениях, производственных объектах и прилегающих к ним территориях»
• провести второй наблюдательный аудит системы менеджмента окружающей среды (СМОС), системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (СМОЗиОБТ) на соответствие требованиям ISO 14001:2015 и ISO 45001:2018
• внедрить разработанные критерии для составления экологического рейтинга предприятий Казатомпрома
• актуализировать Стандарты в области обеспечения радиационной безопасности: СТ НАК 12.1-2010 «Порядок допуска персонала предприятий АО «НАК «Казатомпром» к выполнению радиационно-опасных работ» и СТ НАК 19-2016 «Порядок организации и проведения радиационного обследования производственной территории с использованием метода гамма-съёмки»
• продолжить работу по созданию Базы данных системы экологического мониторинга и состояния окружающей среды уранодобывающих предприятий Казатомпрома
• актуализировать корпоративный стандарт «Методические указания по обращению с радиоактивными отходами до момента их захоронения»

Также специалистами Группы запланировано принять участие в технических совещаниях, семинарах и обучающих тренингах МАГАТЭ по безопасности, выводу из эксплуатации объектов уранового производства, рекультивации урановых месторождений и объектов уранового наследия.

Автор фото: Ринат Хайбулин

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Ключевые показатели и достижения

0,03
млрд тенге

нераспределенная экономическая стоимость

Цели устойчивого развития ООН

Казатомпром видит своей целью создание долгосрочной ценности для заинтересованных сторон согласно их потребностям и интересам. Для достижения этой цели Компания выстраивает систему эффективного взаимодействия со стейкхолдерами, используя различные способы взаимодействия и каналы коммуникации и уделяя особое внимание совершенствованию систем двусторонней коммуникации и получению обратной связи.

Основными документами, регулирующими взаимодействие Компании с заинтересованными сторонами, являются:

• Политика раскрытия информации АО «НАК «Казатомпром», утвержденная Советом директоров 19 октября 2018 года
• Карта стейкхолдеров, утвержденная Правлением 18 марта 2021 года

Для удовлетворения потребностей и ожиданий своих стейкхолдеров Казатомпром выстроил эффективные каналы коммуникации.

В 2021 году из-за пандемии COVID-19 все встречи и мероприятия проводились в режиме онлайн с использованием технологий аудиои видеоконференц-связи, чтобы свести к минимуму риск заражения коронавирусом.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Основанием для выявления и отбора заинтересованных сторон с целью дальнейшего взаимодействия является оценка влияния на текущую деятельность и стратегическое развитие Казатомпрома, а также сложившаяся практика взаимодействия Компании с внешними заинтересованными сторонами и их зависимость от результатов ее работы.

Ключевые заинтересованные стороны:

• акционеры
• партнеры
• кредиторы
• поставщики ТРУ
• потребители
• дочерние и зависимые организации
• менеджмент и персонал
• государственные органы
• местные исполнительные органы
• профессиональные союзы
• СМИ
• общественные организации и местное население
• бизнес-сообщества
• международные организации
• инвестиционные аналитики
• фонд развития социальных проектов
• фондовые биржи

Компания разработала Карту заинтересованных сторон с учетом интересов и потребности всех стейкхолдеров.

Казатомпром, осознавая последствия своей деятельности, взаимодействует с заинтересованными сторонами на основе принципов:

• существенности при оценке проблем, с которыми они сталкиваются
• предоставления адекватного реагирования на запросы заинтересованных сторон

Карта заинтересованных сторон в части оценки взаимного влияния Казатомпрома и стейкхолдеров, а также план взаимодействия с заинтересованными сторонами актуализируются на ежегодной основе. В 2021 году актуальность карты была подтверждена опросом менеджмента.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ В ХОДЕ ПОДГОТОВКИ ОТЧЕТА

Для повышения прозрачности и подотчетности АО «НАК «Казатомпром» представители основных заинтересованных сторон привлекаются к подготовке отчета путем участия в диалогах по обсуждению общественно значимых аспектов деятельности Компании и отражению этой деятельности в готовящемся Отчете. Взаимодействие с заинтересованными сторонами является неотъемлемой частью требований международных стандартов: АА1000 Stakeholder Engagement Standard (2015), Стандартов отчетности в области устойчивого развития (GRI SRS), Международных основ интегрированной отчетности.

При подготовке ИГО заинтересованным сторонам направляются формы для заполнения:

• об уровне раскрытия информации о различных аспектах деятельности Общества в Интегрированном годовом отчете за предыдущий отчетный период
• анкетирование для определения тем, существенных для раскрытия в готовящемся интегрированном годовом отчете

КОНСУЛЬТАЦИИ МЕЖДУ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ И КОМПАНИЕЙ

В Казатомпроме приняты особые процедуры проведения консультаций по экономическим, экологическим и социальным вопросам между ключевыми группами заинтересованных сторон и высшим органом корпоративного управления.

Экономические, экологические и социальные вопросы регулярно рассматриваются на уровне специализированных комитетов Совета директоров и на уровне наблюдательных советов ДЗО. В результате основной работы, исполненной комитетами СД, а именно предварительным рассмотрением, проработкой наиболее важных вопросов компетенции СД и формированием рекомендаций по принятию решений по данным вопросам, у СД появляется возможность успешно справляться и быстро адаптироваться к постоянно меняющимся обстоятельствам и соблюдать особо важные принципы корпоративного управления.

СОЗДАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ

Казатомпром открыто и прозрачно информирует акционеров, работников, партнеров и других заинтересованных сторон о результатах создания экономической стоимости. Раскрытие данного показателя позволяет стейкхолдерам Компании видеть, как Группа создает и распределяет экономическую стоимость за отчетный период.

Нераспределенная экономическая стоимость в 2021 году составила 220,03 млрд тенге.

Закупочная деятельность

Ключевые показатели и достижения

7,
млрд тенге

общая сумма Планов закупок

%

доля местного содержания в товарах, работах и услугах

Цели устойчивого развития ООН

АО «НАК «Казатомпром», являясь национальным оператором Республики Казахстан и мировым лидером по добыче природного урана, обладая широкой географией и масштабностью бизнеса, придает особое значение эффективному, своевременному и полноценному обеспечению потребностей компании в необходимых ресурсах в сочетании с оптимальными условиями закупок.

Ответственный подход к закупкам способствует развитию взаимовыгодных партнерских отношений, повышению эффективности взаимодействия с поставщиками и подрядчиками, а также повышению эффективности, контроля и прозрачности закупочной деятельности в рамках цепочки поставок.

Основные приоритеты Группы в части закупок:

• повышение прозрачности процессов за счет автоматизации и цифровизации
• оптимизация структуры управления закупочными процессами в Компании и ДЗО
• развитие категорийного процесса закупок

За управление закупочной деятельностью отвечает Департамент закупок, который находится под руководством Управляющего директора по закупкам. Ответственный департамент стремится максимизировать создание ценности для бизнеса в различных формах: качество, своевременность, безопасность, производительность, снижение рисков. Для этого Казатомпром постоянно расширяет профессиональные компетенции работников Департамента закупок и применяем новые технологические решения.

Деятельность Компании по закупкам регламентируется следующими основными документами:

• Порядок осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, с дополнениями, утвержденными решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» (протокол № 192 от «18» февраля 2022 года)⁶⁶
• Стандарт управления закупочной деятельностью акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридических лиц, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, с изменением и дополнениями, утвержденными решением Правления АО «Самрук-Қазына» (протокол № 02/22 от «11» января 2022 года, протокол № 12/22 от «18» февраля 2022 года)⁶⁷

ИТОГИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «НАК «КАЗАТОМПРОМ» В 2021 ГОДУ

Общая сумма Планов закупок по группе компаний Общества составила 227,64 млрд тенге.

Сумма заключенных договоров – 212,02 млрд тенге. При этом освоение планов закупок составляет – 93,14%.

Общая сумма закупок, проведенных способом из одного источника (ОИ), составила – 20,86 млрд тенге или 9,8% от общей суммы проведенных закупок.

,
млрд тенге

ИЛИ 31% ОБЩЕЙ СУММЫ ПРОВЕДЕННЫХ ЗАКУПОК
СОСТАВИЛА ОБЩАЯ СУММА ЗАКУПОК ПО
ВНУТРИХОЛДИНГОВОЙ КООПЕРАЦИИ

Общая сумма закупок, проведенных способами открытого тендера (ОТ), запросом ценовых предложений (ЦП) составила – 84,3 млрд тенге или 39,76% от общей суммы проведенных закупок.

Доля местного содержания по группе компаний Фонда составляет – 80%, при плане в 77%. При этом, сумма исполненных договоров по группе компаний Общества по товарам «экономики простых вещей» составила 36,34 млрд тенге, что составляет 87%.

С целью увеличения доли конкурсных закупок Компания проводит разъяснительную работу с потенциальными поставщиками по условиям оформления и подачи тендерной документации, исключая при этом завышенные требования к поставщикам и сокращая административные расходы, не влияющие на производственный процесс.

ПЛАНОВЫЕ И ФАКТИЧЕСКИЕ ВЫГОДЫ КАТЕГОРИЙНЫХ ЗАКУПОК (КУЗ)

В отчетном периоде Компания, в соответствии с Планом закупок на 2021 год, реализовала 18 закупочных категорийных стратегий: 7 закупочных категорийных стратегий АО «НАК «Казатомпром» и 11 закупочных категорийных стратегий Фонда.

Фактический объем категорийных закупок по Группе в 2021 году составил – 23,5 млрд тенге. Центром компетенций Фонда (ТОО «СКК») для АО «НАК «Казатомпром» были установлены плановые показатели выгод от реализации закупочных категорийных стратегий на 2021 год на уровне 2,19 млрд тенге. Однако в рамках корректировки плановых показателей выгод портфельных компаний Фонда данные выгоды были снижены до 1,23 млрд тенге.

,
млрд тенге

ФАКТИЧЕСКАЯ ВЫГОДА ПРИ ПЛАНОВОМ ПОКАЗАТЕЛЕ 1,23 МЛРД ТЕНГЕ
ПО ИТОГАМ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКУПОЧНЫХ КАТЕГОРИЙНЫХ
СТРАТЕГИЙ ОБЩЕСТВА И ФОНДА

В 2021 году, в связи с влиянием эпидемиологических ограничении и проблем с логистикой на границе с КНР, ДЗО АО «НАК «Казатомпром» столкнулись с проблемами по реализации некоторых закупочных категорийных стратегий. В том числе, по ЗКС «Трубы ПНД и ПВХ» по причине форс-мажорных обстоятельств, связанных с дефицитом основного сырья на территории РК. В добычные предприятия АО «НАК «Казатомпром» было недопоставлено почти 36% от основного объема труб.

Вышеуказанные факторы оказали существенное влияние на итоговые результаты по КУЗ АО «НАК «Казатомпром».

С целью увеличения доли конкурсных закупок Компания проводит разъяснительную работу с потенциальными поставщиками по условиям оформления и подачи тендерной документации, исключая при этом завышенные требования к поставщикам и сокращая административные расходы, не влияющие на производственный процесс. Закупки, планируемые из одного источника, переводятся на конкурсной основе.

ЦИФРОВИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В 2021 году Компания продолжила формировать планы закупок в системе SAP ERP. Данный функционал предоставляет возможность в короткие сроки консолидировать планируемые закупки/потребность с учетом товаров в пути и остатков на складе.

Планы закупок Казатомпрома на 2022 год сформированы в системе SAP ERP. Сейчас Компания проводит работы по прямой автоматизированной интеграции информационных систем SAP ERP и ИСЭЗ 2.0, в которой будет реализован способ прямого обмена данными по планированию закупок и договорам. Ориентировочный срок реализации июль 2022 года.

ПОДДЕРЖКА МЕСТНЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ

Для обеспечения поддержки отечественных поставщиков регионов, а также в соответствии с положениями государственной политики АО «НАК «Казатомпром» оказывает содействие в заключении договоров на закупки товаров, работ и услуг между своими ДЗО и местными поставщиками.

В 2021 году Группа продолжила контроль за обеспечением закупок товаров, производимых отечественными предприятиями легкой, мебельной, пищевой промышленности, в сфере производства строительных, машиностроительных и химических материалов у товаропроизводителей, состоящих в Перечне АО «ФНБ «Самрук-Қазына».

В рамках реализации Программы «Экономика простых вещей» (далее – ЭПВ) по шести отраслям экономики (легкой, мебельной, пищевой, строительной, машиностроительной и химической) приобретаются товары у товаропроизводителей Холдинга.

Согласно установленным показателям, доля местного содержания в закупках по ЭПВ составляет 87%.

,
млрд тенге

ЗАКЛЮЧЕНО 27 ОФФТЕЙК – ДОГОВОРОВ В ОТЧЕТНОМ
ПЕРИОДЕ СОГЛАСНО ПРОГРАММЕ СОДЕЙСТВИЯ
СОЗДАНИЮ НОВЫХ ПРОИЗВОДСТВ

Для поддержки отечественных товаропроизводителей на площадке ТОО «Самрук-Қазына Контракт» продолжает функционировать Центральный проектный офис с участием ДЗО Компании, в рамках которого с товаропроизводителями заключаются оффтэйк-договоры. А также на постоянной основе ведутся работы по поиску новых отечественных товаропроизводителей, адаптированных под потребности отрасли.

Доля местного содержания в товарах, работах и услугах достигнута на уровне – 80%, при плановом показателе – 77%. В 2020 году итоговый показатель в аналогичный период был равен – 75%.

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И КРАТКОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

• продолжить работу по оптимизации закупочных процессов и развитие автоматизации закупочных процессов
• в рамках внедрения SAP в качестве ERP-системы Группы, продолжить реализацию инициатив по надлежащему разделению полномочий и контроля доступа

Наука и инновации

Ключевые показатели и достижения

,
млрд тенге

общая сумма 57 договоров на НИОКР

заявок

подано на объекты интеллектуальной собственности

 7
рационализаторских предложений

представлено работниками Группы, из них 2 020 – приняты, 1 367 – внедрены

Цели устойчивого развития ООН

УПРАВЛЕНИЕ ВОПРОСАМИ НАУЧНОГО И ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

Значительную роль в реализации стратегических приоритетов Казатомпрома по сохранению объемов производства, повышению эффективности и снижению негативного влияния на окружающую среду занимают научные изыскания и инновационные разработки.

Подробнее о Стратегии и Политике инновационно-технологического развития Казатомпрома на 2014-2022 годы, а также о Политике по управлению научно-технологической деятельностью в Интегрированном годовом отчете за 2019 год.

Основной вклад в достижение стратегических целей в области управления наукой и инновациями с целью увеличения стоимости и повышения наукоемкости казахстанской урановой продукции вносят:

• АО «Волковгеология» – геология, геотехнология и горно-подготовительные работы, ремонтновосстановительные работы скважин и попутное извлечение редких металлов (РМ) и редкоземельных металлов (РЗМ) на урановых месторождениях
• ТОО «Институт Высоких Технологий» – добыча и переработка продуктивных растворов, получение ЗОУ
• АО «Ульбинский металлургический завод» – высокие технологии ЯТЦ, получение и переработка РМ и РЗМ
• АО «НАК «Казатомпром» – цифровизация, автоматизация и роботизация. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности и трансферт технологий.

Общая координация научно-технологической деятельности, управление и коммерциализация интеллектуальной собственности осуществляется Департаментом научно-технологических проектов АО «НАК «Казатомпром».

В 2021 году в целях дальнейшего улучшения координации научной деятельности и внедрения результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) на производственных объектах в Компании проведено мероприятие по оглашению результатов НИОКР, выполненных дочерними и зависимыми организациями Казатопрома.

Результаты 2021 года

• проведено 10 заседаний Научно-технического совета и 8 заседаний Специализированных научно-технических советов по приоритетным направлениям научно-технологической деятельности Группы
• разработаны Правила «Оценка эффективности научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) в АО «НАК «Казатомпром»
• разработано Положение «Система управления идеями «Есть Идея» в АО «НАК «Казатомпром»
• разработано Положение «Научно-технический совет АО «НАК «Казатомпром» в новой редакции
• заключены меморандумы о сотрудничестве по НИОКР и инновациям с:
  • Национальный центр технологического прогнозирования
  • АКФ «Парк инновационных технологий» Tech Garden
  • АО «Институт химических наук имени А.Б. Бектурова»
• в рамках проведения работ по подготовке научно-технического пула в АО «НАК «Казатомпром» и ДЗО организованы и проведены процедуры по зачислению в профильные ВУЗы РФ по программам PhD и аспирантуры

,
млрд тенге

ОБЩАЯ СУММА 57 ДОГОВОРОВ НА НИОКР, ЗАКЛЮЧЕННЫХ В 2021 ГОДУ КАЗАТОМПРОМОМ И ЕГО ДЗО, ИЗ КОТОРЫХ
53 ДОГОВОРА ЗАКЛЮЧЕНО ДЗО (2,92 МЛРД ТЕНГЕ) И 4 ДОГОВОРА КАЗАТОМПРОМОМ (0,32 МЛРД ТЕНГЕ).
В 2021 ГОДУ АКТИРОВАНО 2,45 МЛРД ТЕНГЕ, ИЗ КОТОРЫХ КАЗАТОМПРОМ (0,35 МЛРД ТЕНГЕ) И ДЗО (2,09 МЛРД ТЕНГЕ).

человека

ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА, ЗАНЯТОГО В НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ И ПРОЕКТНО-КОНСТРУКТОРСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ АО «ВОЛКОВГЕОЛОГИЯ», ТОО «ИНСТИТУТ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ»,
АО «УЛЬБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОЙЗАВОД», СРЕДИ КОТОРЫХ 7 ДОКТОРОВ НАУК И 48 КАНДИДАТОВ НАУК.

В целях коммерциализации результатов научнотехнологической деятельности в 2021 году подписано четыре договора о предоставлении права на использования объектов интеллектуальной собственности АО «НАК «Казатомпром»:

• «Способ получения концентрата природного урана из ураносодержащих растворов» между Казатомпром и ТОО «СП «Южная горно-химическая компания»
• «Способ получения концентрата природного урана из ураносодержащих растворов» между Казатомпром и ТОО «Каратау»
• «Способ получения химического концентрата природного урана из товарного десорбата» между Казатомпром и ТОО «Семизбай-U»
• Объект авторского права «Программный комплекс для изучения добычи урана методом ПСВ с получением Симулятора версии 3.0» между Казатомпром и ТОО «ДП «ОРТАЛЫК»

заявок

ПОДАНО НА ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ.
ПОЛУЧЕНО 15 ОХРАННЫХ ДОКУМЕНТОВ НА ОБЪЕКТЫ
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

Продолжаются переговоры по подписанию лицензионных договоров между Казатомпромом и его дочерними и зависимыми организациями (АО «СП «ЗАРЕЧНОЕ», ТОО «ДП «ОРТАЛЫК») о предоставлении права на использование изобретения «Способ получения химического концентрата природного урана из товарного десорбата».

НАУЧНЫЕ РАЗРАБОТКИ

Практически все НИОКР Группы направлены на совершенствование и модернизацию производства.

В 2021 году реализовывалось несколько крупных проектов НИОКР:

В 2021 годы разработан прототип программного обеспечения в среде Microsoft Excel с использованием VBA и PowerMap. Прототип Базы позволяет проводить идентификацию образцов готовой продукции уранодобывающих и ураноперерабатывающих предприятий и формировать отчет о результатах идентификации. Создан архив проб ГП, позволяющий в случае необходимости произвести оперативную процедуру по идентификации материала и его принадлежности к конкретному производителю.

Одним из значимых направлений работы для научных исследований является экологическое. В 2021 году работа велась над несколькими исследованиями, направленными на повышение экологичности производства:

РАЦИОНАЛИЗАТОРСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Группа вовлекает своих работников в инновационную деятельность через механизмы подачи, обработки, оценки и рассмотрения рационализаторских предложений. Дополнительным стимулом для рационализаторской деятельности является Конкурс по рационализаторской деятельности, проводимый среди ДЗО.

Результаты 2021 года

• 2 277 рационализаторских предложений представлено работниками Группы, из них 2 020 – приняты, 1 367 – внедрены. 1,34 млрд тенге – ожидаемый экономический эффект от внедренных предложений.
• Проведен Конкурс рационализаторской деятельности с двумя новыми номинациями:
  • «Лучшее рационализаторское предложение в рамках инициативы «GreenMindset – Зеленое мышление» – рационализаторские предложения, имеющие совокупную выгоду: экономическую, социальную и имиджевую
  • «Лучшее цифровое решение на производство» – рационализаторские предложения, имеющие большую экономическую выгоду от сокращения расходов на производственные процессы или обладающие значительными качественными выгодами

ПЛАНЫ НА 2022 ГОД И КРАТКОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ:

В 2022 году в рамках реализации нового подхода к управлению научной деятельностью в Группе будет:

• проведена актуализация внутренних нормативных документов в рамках консолидации средств 1% недропользователей на науку
• пересмотрены составы научно-технических советов
• продолжена координация внедрения результатов НИОКР через площадку по заслушиванию выполненных научно-исследовательских работ

Кроме того, в 2022 году планируется запуск Системы управлениями идеями «Есть идея!».

Также Компания продолжит работу по повышению научной компетенции работников ДЗО, привлекаемых к научной деятельности. Данное направление способствует улучшению качества НИОКР в рамках исполнения ЛКУ по научным исследованиям.