БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Направления деятельности и основная продукция

Казатомпром – крупнейший мировой производитель природного урана с приоритетным доступом к одной из крупнейших в мире ресурсных баз.

АО «НАК «Казатомпром» – национальный оператор Республики Казахстан по импорту-экспорту урана, редких металлов, ядерного топлива для атомных электрических станций. Активы Компании включают в себя весь комплекс предприятий, задействованных в цепочке производства конечной продукции.

Виды деятельности:

добыча природного
урана

производство урановой
продукции

производство редких
металлов

геологоразведочные
работы

Казатомпром – это:

• крупнейший мировой производитель урана: более 20% мировой добычи урана
• крупнейшие запасы урана, приоритетный доступ к высококачественной ресурсной базе
• низкозатратная и легко наращиваемая добыча урана методом подземного скважинного выщелачивания
• отраслевой лидер по эффективности производства, охране труда и безопасности, защите окружающей среды
• лидер в разработке стратегий устойчивого долгосрочного будущего рынка урана

Структура активов Компании

14 добывающих активов на 26 месторождениях/участках, расположенных в Казахстане, добыча на которых ведется с использованием метода подземного скважинного выщелачивания (ПСВ), в том числе:

• 2 дочерние организации (со 100% долей участия) по добыче урана, работающие на 5 урановых месторождениях/участках
• 12 уранодобывающих компаний, частично принадлежащих Казатомпрому (по доле участия), работающих на 21 урановом месторождении/ участке

Минеральные активы

Минеральные активы Компании расположены в четырех основных административных областях Казахстана:

• Кызылординская область (Шиелийский и Жанакорганский районы)
• Туркестанская область (Сузакский и Отырарский районы)
• Северо-Казахстанская область (Уалихановский район)
• Акмолинская область (Енбекшильдерский район)

Обзор рынка урановой продукции

ЦЕНЫ НА УРАН

Реализация природного урана и урановой продукции является основным источником доходов и прибыли Компании. Рыночные цены на уран оказывают существенное влияние на финансовые результаты Казатомпрома.

Рыночная стоимость урановой продукции, как и любого товара, определяется балансом спроса и предложения. Средняя цена продажи урана, реализованного любым основным производителем, также сильно зависит от видов заключенных контрактов и структуры портфеля продаж (условия, формула цены, используемая в каждом контракте, пропорции спотовых и долгосрочных контрактов и т. д.).

Казатомпром ожидает, что в ближайшие годы атомная энергетика, как надежный источник безуглеродной базовой электроэнергии, сохранит и укрепит свои позиции на общем энергетическом рынке, что приведет к увеличению спроса на уран. Данное обстоятельство предоставляет значительные возможности для Казатомпрома, как основного производителя с низкой себестоимостью.

ПРОИЗВОДСТВО УРАНА В 2021 ГОДУ

В 2021 году АО «НАК «Казатомпром» произвел 11,9 тыс. тонн урана, что эквивалентно 24% мировой добычи. В условиях продолжения сокращения добычи рядом ключевых конкурентов по итогам 2021 года Казатомпром занимает I место в мире по добыче природного урана.

В августе 2021 года Казатомпром объявил о намерении продолжить сокращение добычи на 20% в 2022 году по сравнению с запланированным уровнем в рамках контрактов на недропользование. Реализация решения о продлении сокращения добычи еще на один год приведет к исключению до 5 500 тонн урана из предполагаемого объема мирового первичного производства урана в 2022 году, сохранив при этом добычу урана в Казахстане на уровне, аналогичном ожидаемому в 2021 году.

В 2023 году Казатомпром планирует сохранить добычу на уровне, аналогичном уровню 2022 года, который, как ожидается, будет на 20% ниже запланированных объемов по контрактам на недропользование, сохранив добычу практически на прежнем уровне в 2022 и 2023 годах.

В 2021 году ТОО «СП «Буденовское» получило дополнение к Контракту на недропользование на участках 6 и 7 месторождения Буденовское на осуществление промышленной добычи. План, разработанный на 25-летний период с 2021 по 2045 годы, предусматривает текущий период опытно-промышленной добычи и дальнейшую промышленную разработку участков 6 и 7 месторождения Буденовское с наращиванием объемов добычи до 2 500 тонн урана не ранее, чем с 2024 года, и максимально возможную годовую производственную мощность до 6 000 тонн урана не ранее 2026 года. Конкретные сроки ввода в эксплуатацию и будущие годовые объемы добычи подлежат ежегодному рассмотрению, а фактические объемы производства могут быть изменены в зависимости от проводимого Казатомпромом анализа рыночной ситуации. В соответствии с письменными договоренностями партнеров по СП, весь ожидаемый объём производства ТОО «СП «Буденовское» в период с 2024 по 2026 годы полностью зарезервирован для сырьевого обеспечения российской гражданской атомной энергетической промышленности на рыночных условиях в рамках оффтейк-контракта.

Анализ динамики результатов деятельности

В 2021 году Казатомпром сохранил свое положение в качестве крупнейшего производителя урана в мире (на основе соответствующей доли в производстве). Согласно данным UxC, производство урана Компанией за 2021 год составило около 24% от совокупной мировой первичной добычи урана. На долю Казахстана приходится около 46% от мирового объема производства урана в 2021 году.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Доля Казатомпрома на мировом рынке добычи природного урана (на основе соответствующей доли производства), %

Объем производства урана Казатомпрома (соответствующая доля производства), тонн

Объем производства ниобиевой продукции, тонн Nb

Объем производства бериллиевой продукции, тонн Be

Объем производства танталовой продукции, тонн Ta

Объем производства топливных таблеток, тонн

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Выручка Группы, млрд тенге

Прибыль на акцию, тенге/акция

Выплаченные дивиденды, млрд тенге

Чистая прибыль, млрд тенге

Капитальные затраты добычных предприятий (на 100% основе), млрд тенге

Операционная прибыль, млрд тенге

Скорректированная прибыль на акцию, тенге/акция

Чистый долг / скорректированная EBITDA

Продажи и сбыт

ПРОДАЖИ УРАНОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Пандемия Covid-19 не повлияла на исполнение обязательств Компании в 2021 году в части продаж. Все договорные обязательства перед клиентами были выполнены в полном объеме.

В 2021 году Компания осуществляла продажи урановой продукции напрямую и через швейцарскую торговую дочернюю компанию «Trade House KazakAtom ТН AG» (THK) 21 клиенту в восьми странах.

ТРАНСПОРТИРОВКА

Казатомпром внедряет безопасные, защищенные и надежные логистические решения для доставки урановой продукции своим клиентам по всему миру. Транспортировка всей урановой продукции осуществляется железнодорожным и/или морским транспортом в 20-футовых герметичных контейнерах, причем такой груз сопровождается охраной и конвоями до тех пор, пока контейнеры не достигнут места назначения. На все перевозки осуществляется страхование рисков, связанных с транспортировкой урана.

В 2021 году Казатомпром поставил U₃O₈ и готовую продукцию в различные пункты назначения в соответствии с потребностями и требованиями клиентов:

Конверторы. Группа осуществляла перевозку U₃O₈ на лицензированные конверсионные предприятия, принадлежащие таким компаниям, как Honeywell (США), Cameco (Канада) и Orano (Франция), сначала от места своей деятельности по железной дороге из Казахстана, как правило, в порт Санкт-Петербурга в России, затем морским транспортом в порты Соединенных Штатов, Канады или Европы. Далее материал перемещался железнодорожным или автомобильным транспортом на объекты перерабатывающих предприятий.

Китай. При перевозке материалов в Китай Компания доставляла груз на железнодорожную станцию Алашанькоу рядом с казахстанско-китайской границей.

Россия. При поставках в Российскую Федерацию – где получателем, в том числе, является АО «Сибирский химический комбинат» («СХК») – Группа осуществляла доставку грузов железнодорожным транспортом от места своей деятельности до российской железнодорожной станции Томск-2.

Индия. Компания, обычно, доставляла U₃O₈ в пункты назначения Индии по железной дороге до порта Санкт-Петербурга в Росcии, а затем морским транспортом в порт Мумбаи, Индия. Клиент получал право собственности в порту и организовывал транспортировку до конечного пункта назначения.

Аргентина. Клиент получал право собственности в порту и организовывал транспортировку до конечного пункта назначения.

Румыния. Поставка была осуществлена на условиях DDP, до конечного пункта назначения.

Средняя стоимость доставки продукции в указанные на карте пункты назначения составляет от 0,5 до 3,5 долларов США за килограмм U₃O₈. По мере возможности Группа заключает своп-соглашения для того, чтобы сводить к минимуму сроки поставки (физическая транспортировка материалов занимает в среднем 100 дней, в то время как на поставки в рамках своп-соглашений в среднем уходит 25 дней), затраты на перевозки, а также снижать риски, связанные с перевозкой урановой продукции.

Стратегия развития

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В 2021 ГОДУ

План реализации Стратегии развития на 2021-2028 годы, ориентированный на повышение операционной эффективности по основной деятельности, продолжение цифровой трансформации и улучшение процессов корпоративного управления и управления персоналом, выполнен в 2021 году на 100%.

КЛЮЧЕВЫЕ РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ С РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ¹⁰

• крупные аварии в ядерной промышленности могут привести к резкому падению цен на уран
• ядерная энергия конкурирует с рядом других источников энергии, а устойчивые и более низкие цены на альтернативные источники энергии могут привести к снижению спроса на ядерное сырье, сокращение программ развития ядерной энергетики и строительства АЭС и, как следствие, сокращение спроса на уран и его рыночной цены
• ядерная энергия подвержена рискам, связанным с общественным мнением, что может оказать существенное неблагоприятное влияние на спрос на ядерную энергию и привести к усилению регулирования в ядерной отрасли
• рентабельность Группы напрямую связана с рыночными ценами на уран. Волатильность цен на уран может оказать существенное негативное влияние на Группу
• Группа сталкивается с конкуренцией со стороны других поставщиков урана и может потерять конечных потребителей урановой продукции
• в настоящее время Группа зависит от небольшого числа клиентов, покупающих значительную часть урана Группы, при этом, любая потеря значимых клиентов может оказать существенное неблагоприятное влияние
• некоторые из клиентов и деловых партнеров Группы могут быть подвергнуты международным санкциям, и, если это произойдет, такое событие может оказать существенное неблагоприятное влияние
• сложные и не поддающиеся количественной оценке риски, связанные с санкциями в отношении России и текущей ситуацией в Украине, могут привести к ухудшению финансовой устойчивости Группы и росту социальной напряженности
• Группа является крупным налогоплательщиком и подвержена налоговым рискам, наиболее существенными являются изменения ставки налога на добычу полезных ископаемых на уран, трансфертного ценообразования в пределах срока исковой давности
• Соединенные Штаты или другие импортеры урана могут вводить тарифы или квоты на импорт урана
• Группа может продолжать держать значительные запасы U₃O₈ в течение всего ценового цикла U₃O₈
• деятельность Группы по добыче и транспортировке урана зависит от операционных рисков, опасностей и непредвиденных сбоев, что может вызвать задержку производства и поставок урана и урановой продукции Группы, увеличить стоимость добычи Группы или привести к авариям в местах добычи Группы
• наличие и стоимость серной кислоты существенно влияет на непрерывность и коммерческую жизнеспособность деятельности Группы, поскольку Группа использует значительные объемы серной кислоты для извлечения урана
• Группа может столкнуться с трудностями в использовании железнодорожных путей, связывающих Казахстан с соседними странами, или с другой транспортной инфраструктурой
• Группа может столкнуться с возможными неблагоприятными прогнозами в части поддержания Группой текущих запасов руды или открытия новых запасов руды и подсчеты или классификации запасов урановой руды Группы могут быть ниже оцениваемых данных по причине неизбежных неопределенностей при оценке запасов руды
• Группа может оказаться неспособной получать на коммерчески приемлемых условиях или может вообще не получить необходимое финансирование для своей деятельности, реализации стратегии, расширения бизнеса и местной инфраструктуры
• Группа подвержена различным финансовым рискам, связанным с соблюдением определенных финансовых и других ограничительных условий, колебаниями процентных ставок и курсов валют, ограничениями ликвидности или невозможностью получить необходимое финансирование, дефолтами контрагентов
• Группа может столкнуться с арбитражным или судебным разбирательством, участником которого она не является, правовыми последствиями несоблюдения / неправильного толкования законодательства
• страховое покрытие Группы может быть недостаточным для покрытия убытков, связанных с потенциальными операционными рисками и непредвиденными перебоями
• любые сбои ИТ-систем или кибератаки в отношении Группы могут негативно повлиять на результаты деятельности
• невыполнение запланированных объемов производства или выпуска урана (U₃O₈), продаж, себестоимости продукции и услуг
• несоблюдение сроков выполнения плана реструктуризации активов Группы
• невыполнение показателей улучшения системы корпоративного управления, показателей безопасности труда и окружающей среды
• невыполнение запланированных показателей по производству тепловыделяющих сборок в Республике Казахстан
• Группа в значительной степени зависит от макроэкономических, социальных и политических условий, существующих в Казахстане, Группа может подвергаться риску неблагоприятных суверенных действий со стороны местных органов власти или подвергаться обширному государственному регулированию и законодательству
• на Группу могут повлиять трудовые волнения или рост социальной напряженности в Казахстане, что может оказать существенное негативное влияние на деятельность Группы и на ее репутацию
• результаты деятельности Группы подвержены экономическим, политическим и правовым изменениям в Китае, Индии и Юго-Восточной Азии
• неожиданные катастрофические события, включая акты вандализма и терроризма, могут негативно повлиять на деятельность Группы
• ухудшение эпидемиологической ситуации в связи с пандемией COVID-19 на территории Казахстана может повлечь за собой ухудшение финансовой устойчивости Группы и рост социальной напряженности
• распространение пандемии COVID-19 может привести к дополнительным остановкам или сокращению производства, что повлияет на результаты Компании и может привести к тому, что Компания обновит и/или не выполнит прогнозные показатели на 2022 год, изложенные выше

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ В 2021 ГОДУ

Трансформация бизнеса

ПОРТФЕЛЬ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

По состоянию на декабрь 2021 года Портфель трансформации Компании состоял из пяти проектов:

Пять мероприятий:

• Автоматизация процесса управления и эксплуатации насосного парка
• Модернизация аффинажного производства ТОО «Kазатомпром-SaUran»
• Внедрение инструмента определения контура рудных тел на основе технологий машинного обучения
• Внедрение и развитие кибербезопасности
• Разработка новых Правил (методики) ценообразования для прочей урановой продукции (UF₆, ОУП, Топливные таблетки, ТВС и прочее)

Три мероприятия:

• Реализация плана развития культуры безопасности, разроботанного на основе «золотых правил» международной концепции Vision Zero
• Повышение качества планирования и проведения ТОиР технологического оборудования
• Оцифровка производственных данных этапа технологического бурения

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОГРАММЫ ТРАНСФОРМАЦИИ БИЗНЕСА

Ключевые результаты 2021 года

В рамках Программы трансформации бизнеса проведены следующие работы:

• внедрены целевые процессы информационной безопасности в КЦ
• завершен мониторинг внедрения ИСП в ТОО «Семизбай-U» и ТОО «СП «Инкай»
• завершена разработка системы автоматического мониторинга радиационно-опасных факторов
• разработаны инструменты BI-аналитики на базе открытых решений для добычных ДЗО с целью оцифровки производственных данных на этапе технологического бурения
• завершена разработка архитектуры производственных процессов (добыча и переработка) и архитектуры данных в ТОО «РУ-6» с верхнеуровневыми требованиями к интеграции ИС на добычном предприятии
• завершены работы по разработке проектно-сметной документации для проекта по модернизации аффинажного производства ТОО «Kазатомпром-SaUran»
• разработан проект методики ценообразования для прочей урановой продукции (UF₆, ОУП, Топливные таблетки, ТВС и прочее) с целью увеличения доли рынка за счет продажи прочей урановой продукции и получения роста выручки и чистой прибыли за счет продажи прочей урановой продукции
• актуализирована методика ценообразования на концентрат природного урана с целью усиления экспортного потенциала Республики Казахстан путем увеличения конкурентоспособности Общества на мировом урановом рынке
• разработана система мониторинга и анализа технического состояния центробежных насосных агрегатов в ТОО «СП «Хорасан-U» (датчики вибрации, давления, температуры)
• разработан и внедрен инструмент геологического моделирования для определения контура рудных тел на основе технологий машинного обучения и геостатистики в ТОО «СП «Хорасан-U», ТОО «Байкен-U», ТОО «Семизбай-U»

Планы в рамках Программы трансформации на 2022 год

• завершить разработку системы мониторинга и анализа технического состояния центробежных насосных агрегатов в ТОО «СП «Инкай» (датчики вибрации, давления, температуры)
• начать модернизацию аффинажного производства ТОО «Kазатомпром-SaUran»
• завершить разработку методологии по определению KPI на уровне буровых установок и прототипа модели зависимости вероятности ремонтно-восстановительных работ от параметров скважин
• завершить мониторинг использования инструмента определения контура рудных тел в ТОО «СП «Хорасан-U», ТОО «Байкен-U», ТОО «Семизбай-U» с рекомендациями по дальнейшему развитию (в т.ч. в части возможных финансовых выгод проекта)
• внедрение целевых бизнес-процессов информационной безопасности в ТОО «KAP Technology»
• завершить работы по утверждению новой методики ценообразования для прочей урановой продукции (UF₆, обогащенный урановый продукт (ОУП), топливные таблетки, тепловыделяющие сборки (ТВС) и прочее, на уровне уполномоченного органа РК

РАЗВИТИЕ IT-АРХИТЕКТУРЫ

Ключевые мероприятия в рамках развития IT-архитектуры Компании в 2021 году

1. Внедрение 24kap.kz

В рамках модернизации Корпоративного портала были выполнены следующие работы:

• разработан новый функционал Корпоративного портала (заказы и сервисы)
• осуществлена миграция имеющихся текущих баз данных, а также модернизация функционала Корпоративного портала на базе MS SharePoint

2. Разработка прототипа системы исполнения геофизических исследований (СПГИ) с применением технологий искусственного интеллекта

• разработано техническое задание для разработки Промышленной СПГИ
• на Заседании научно-технического совета АО «НАК «Казатомпром» секции «Цифровизация, автоматизация и роботизация» была одобрена заявка и дорожная карта на проведение НИОКР: «Разработка системы поддержки геофизических исследований на базе методов машинного обучения (СПГИМО)»

3. Тиражирование IT Service Management (ITSM) в ДЗО

Проведены работы по тиражированию трех ИТ процессов в 12 ДЗО. В рамках тиража запущены процессы:

• управление обращениями на обслуживание и инцидентами, связанными с ИТ
• управление доступом к ИТ-услугам
• управление соглашениями об услугах ИТ

4. Лицензионная чистота Microsoft

• разработана Дорожная карта по достижению лицензионной чистоты в группе компаний АО «НАК «Казатомпром» (далее – ДК ЛПО)
• разработаны и согласованы технические требования к программным продуктам Microsoft, с определением технических и качественных характеристик, закупаемого в рамках ЗКС ПО Microsoft, требования к техподдержке и потенциальному поставщику
• закупочные процедуры в рамках реализации ЗКС «Microsoft» прошли по согласованному графику с соблюдением требований стратегии
• участниками ЗКС «Microsoft» 2021 стали 15 ДЗО, в том числе КЦ

Новые проекты по внедрению SAP PPM, SAP GRC и развитию SAP HCM в 2021 году

1. GRC Access Control

Ключевой инструмент в борьбе за соблюдение внутрикорпоративных процедур защиты информации, выявления рисков доступа и корректного распределения полномочий между работниками Компании. В ходе работы были назначены владельцы модулей ПО SAP на уровне руководителей структурных подразделений.

2. SAP Project and Portfolio Management (SAP PPM)

Обеспечивает автоматизацию процессов управления проектами и значительно облегчает управление портфелями проектов. Также в рамках проекта выполнены работы по переходу на платформу S/4HANA, в том числе, по интеграции между системами SAS IPS и SAP РРМ, SAP РРМ и SAP ERP посредством BW перехода на новую версию SAP BW/4HANA. BW также является промежуточным звеном передачи данных от SAP ERP в КХД.

3. Система SAP MDG

В мае 2021 года введен в эксплуатацию SAP MDG на платформе S/4HANA. В рамках Проекта в системе настроено автоматическое формирование краткого и полного наименования справочника товаров, работ и услуг (далее – ТРУ) с помощью классификатора ТРУ, ведение справочников План счетов и Первичные виды затрат, интеграции с Государственными базами данных, процессы согласования заявок по мастер-данным с участием бизнес-подразделений компаний, значительно упрощен интерфейс системы и многое другое. Все это позволило заметно повысить качество мастер-данных, имеющих большое влияние на закупки, производство, логистику и другие бизнес-процессы Компании.

4. Роботизация бизнес-процессов посредством RPA

Командой трансформации совместно с заинтересованными подразделениями Общества разработаны и внедрены RPA-роботы, направленные на автоматизацию рутинных операций, осуществляемых работниками как в Корпоративном центре, так и в ДЗО Общества. Внедрено 9 решений, охватывающих процессы казначейства, бухгалтерии, маркетинга, промышленной безопасности и других. Основными направлениями роботизации являются перенос данных между информационными системами, в том числе SAP ERP, сбор и обработка информации с внешних и внутренних порталов, построение оперативной отчетности, сверка и валидация информации. В 2021 году разработан и внедрен внутренний нормативный документ, регламентирующий порядок роботизации бизнес-процессов посредством RPA.

5. Геологическое моделирование на основе машинного обучения

В рамках исполнения программы трансформации АО «НАК «Казатомпром» реализуется проект «Внедрение инструмента определения контура рудных тел на основе технологий машинного обучения». Целью данного проекта является моделирование контура рудных тел в виде плана, используя машинное обучение и алгоритмы геостатистики, и, как следствие, автоматизация процесса геологического моделирования в части исследуемой задачи. В рамках данного проекта, внутренними силами Общества, разработан инструмент «Контур», позволяющий геологам запускать различные сценарии моделирования, используя накопленные исторические данные. Совместно с работниками ДЗО ведется работа по внедрению и апробированию инструмента в рамках выбранного периметра.

Планы развития IT-архитектуры на 2022 год

У Компании обширные планы по развитию IT-архитектуры Группы и реализации проектов цифровизации. В 2022 году запланированно:

• продолжить поиск и внедрение передовых цифровых технологий, применимых в деятельности Группы, с целью расширения возможностей бизнеса, обеспечения конкурентных преимуществ и повышения ценности продукции, а также решений по применению аналитики данных
• продолжить работы по развитию системы SAP (ERP, HCM, GRC, PPM, BW, MDG) для улучшения бизнес-процессов Общества
• в рамках развития направления по управлению данными Команда трансформации будет продолжать внедрять лучшие практики в части Data Management и Data Governance. В планах выстроить концепцию по созданию офиса по управлению данными в Обществе, а также продолжать формализовывать и внедрять процессы управления и аналитики данных в Корпоративном центре и ДЗО Общества

Ключевые мероприятия на 2022 год

• этап I. Внедрение единого корпоративного хранилища данных (КХД) и интеграционной шины с целью сбора и обработки данных
• система SAP MDG
• автоматизация процесса консолидации финансовой отчетности
• повышение уровня использования автоматизированных сервисов
• smart рудник
• внедрение системы учета транспорта в АО «Волковгеология»

ИНФОРМАЦИОННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Трансформация бизнеса открывает новые возможности принятия решений в режиме реального времени, а также повышает производительность, гибкость и динамичность отрасли, и в тоже время требует особого внимания при обеспечении информационной безопасности, киберустойчивости и непрерывности функционирования информационных систем.

С целью обеспечения должного уровня кибербезопасности, Казатомпром осуществляет постоянный контроль за соблюдением требований информационной безопасности и стремится к развитию системы управления информационной безопасностью в соответствии с требованиями законодательства Республики Казахстан и международного стандарта ISO/IEC 27001.

В рамках реализации Плана мероприятий по исполнению механизма «Создание комплексной системы управления Информационной Безопасностью» стратегической задачи «Цифровизация и трансформация» для достижения стратегической цели «Применять передовые практики в бизнес-деятельности» Стратегии развития АО «НАК «Казатомпром» на 2018-2028 годы продолжается реализация проекта «Внедрение и развитие кибербезопасности». АО «НАК «Казатомпром» осуществляет круглосуточный мониторинг и реагирование на инциденты ИБ, а также активно взаимодействует с ОЦИБ и НКЦИБ. В целях повышения и совершенствования киберкультуры и кибергигиены в Группе на постоянной основе проводится онлайн обучение работников, учебные кибератаки и тематические инструктажи.

Для повышения осведомленности работников в области обеспечения защиты информации, а также информирования об изменениях во внутренних документах, регламентирующих требования информационной безопасности, в 2021 году проведено интерактивное онлайн-обучение для первых руководителей ДЗО и линейных руководителей Корпоративного центра, проведён тематический курс для всех работников АО «НАК Казатомпром».

В рамках соглашений о намерениях сотрудничества в сфере информационной безопасности реализуются мероприятия по повышению уровня кибергигиены и цифровой безопасности, осуществляется участие в форумах и встречах для обсуждения вопросов цифровизации атомной промышленности, планов развития ИТ и ИБ систем, как во время пандемии, так и в посткарантинный период.

Планы по развитию информационной безопасности на 2022 год

Казатомпром продолжит осуществлять контроль за соблюдением требований в области информационной безопасности во всех существующих и развиваемых IT-системах, а также проводить мероприятия по повышению уровня кибербезопасности и осведомленности своих работников в вопросах информационной безопасности.

Кроме того, Компания намерена:

• продолжить совершенствование и тиражирование процессов комплексной системы управления информационной безопасностью в соответствии со Стратегией информационной безопасности АО «НАК «Казатомпром» на 2019-2028 годы
• продолжить реализацию мероприятий проекта «Внедрение и развитие кибербезопасности»
• продолжить реализацию Плана работ по совершенствованию системы управления информационной безопасностью на 2022 год
• продолжить автоматизацию процессов СУИБ и внедрение передовых систем киберзащиты

Партнерство и членство в ассоциациях и международных инициативах

Профессиональные организации ядерной отрасли

World Nuclear Association (Всемирная ядерная ассоциация), Лондон, Великобритания

Tantalum-Niobium International Study Center (Международный центр по исследованиям тантала и ниобия), Брюссель, Бельгия

The World Nuclear Fuel Market (Мировой рынок ядерного топлива), Норкросс, штат Джорджия, США

Nuclear Energy Institute (Институт ядерной энергетики), Вашингтон, округ Колумбия, США

World Nuclear Transport Institute (Всемирный институт ядерных перевозок), Лондон, Великобритания

Отраслевые организации на национальном уровне

Ассоциация «Ядерное общество Казахстана», Нур-Султан, Республика Казахстан

ОЮЛ «Республиканская Ассоциация горнодобывающих и горно-металлургических предприятий» (АГМП), Нур-Султан, Республика Казахстан

ОЮЛ «Казахстанская ассоциация организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY», Нур-Султан, Республика Казахстан

Национальная палата предпринимателей РК «Атамекен», Нур-Султан, Республика Казахстан